為進(jìn)一步梳理工作開(kāi)展思路，瞄準全年目標任務(wù)，推動(dòng)各項工作全面加速，11月1日，投資公司召開(kāi)2022年度第三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。公司領(lǐng)導班子，本部各部門(mén)正副職，各項目公司主要領(lǐng)導及相關(guān)人員參加會(huì )議。
會(huì )上，各項目公司負責人立足投資項目全生命周期管理，圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標、工期控制、進(jìn)度控制、費用控制、投資內部收益、投資項目中后評價(jià)等方面總結匯報了各項目經(jīng)濟運行情況、存在問(wèn)題及下一步工作計劃；公司投資開(kāi)發(fā)部、運營(yíng)管理部、財務(wù)部、合約部、礦產(chǎn)公司等詳細分析了各項目公司經(jīng)營(yíng)、效益等指標變動(dòng)情況及原因，提出第四季度工作計劃；公司各分管領(lǐng)導分別對分管業(yè)務(wù)板塊提出具體要求與指導意見(jiàn)。
公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)毋軍紅對下一步工作進(jìn)行部署：一是各職能部門(mén)、各項目公司要進(jìn)一步強化各項經(jīng)營(yíng)指標數據分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐；二是嚴控項目安全質(zhì)量風(fēng)險；三是加快資金回收工作；四是加強對小股東項目的有效管理，認真梳理制度流程，要善用股東知情權及時(shí)了解和掌握公司運營(yíng)狀況，維護好自身的合法權益；五是各項目公司要高度重視項目后評價(jià)與中間評價(jià)工作，要找出問(wèn)題、分析原因、總結經(jīng)驗、提出措施、及時(shí)糾偏；六是重視工期管理，規避工期延長(cháng)造成管理費、建設期利息等超支風(fēng)險；七是對照年度責任狀指標完成情況，查漏補缺，堅定信心，確保年度指標完成。
集團公司經(jīng)營(yíng)策劃部部長(cháng)利燕提出相應工作要求：一是要重視投資效益分析；二是要重視征拆費用超包干問(wèn)題，做好投資控制與利潤控制工作；三是強化“正規則”管理，做好計量支付工作，確保計量支付與內業(yè)資料的及時(shí)性、完整性相匹配；四是強化投資控制，嚴控設計變更，杜絕項目擅自變更；五是持續更新與完善風(fēng)險清單，建立合同、績(jì)效考核等負面清單。
集團公司副總經(jīng)理莫友君在會(huì )上肯定了投資公司項目經(jīng)營(yíng)策劃、成本控制等工作方面的亮點(diǎn)，同時(shí)指出，投資公司作為集團公司對外投資管理的平臺，希望投資公司在更高起點(diǎn)上繼續提升投資全生命周期管理專(zhuān)業(yè)化水平，實(shí)現投資效益最大化。針對下階段的重點(diǎn)工作，他要求：一是要高度認識資金回收對集團公司可持續發(fā)展的重要性、必要性，進(jìn)一步加大資金回收的工作力度；二是項目公司要切實(shí)提高認識，秉持“項目公司是整個(gè)投資項目產(chǎn)業(yè)鏈上游”的理念開(kāi)展工作，要有當家做主的擔當精神，將投資項目的各項經(jīng)營(yíng)管理工作落實(shí)到位，提升管理效能；三是要持續優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略思路，持續優(yōu)化市場(chǎng)布局，優(yōu)先選擇高速公路等優(yōu)質(zhì)項目，嚴控合作方風(fēng)險；四是要始終把項目建設程序工作擺在首位，主動(dòng)作為、加快推進(jìn)；五是要以玉溪項目為抓手，從源頭上謀劃好經(jīng)營(yíng)策劃、黨建品牌宣傳等工作，發(fā)揮最大效益；六是加快審計結算工作，固化經(jīng)營(yíng)成果；七是嚴格按制度合法合規開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，確保項目經(jīng)營(yíng)工作合法合規開(kāi)展；八是加強石場(chǎng)管理，加快生產(chǎn)進(jìn)度，落實(shí)好保價(jià)保量保供應工作；九是堅定信心，保持定力，全力以赴完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。（投資公司黨委工作部 劉欣佳 黃文慧 文/ 黃文慧 圖）
圖一：集團公司副總經(jīng)理莫友君講話(huà)
圖二：集團公司經(jīng)營(yíng)策劃部部長(cháng)利燕講話(huà)
圖三：公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)毋軍紅進(jìn)行工作部署
圖四：會(huì )議現場(chǎng)
