10月20日，建筑公司在南寧召開(kāi)2022年第三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，總結分析公司2022年第三季度經(jīng)濟運行情況，部署下一階段重點(diǎn)工作。集團公司合同成本部部長(cháng)莫千瑾到會(huì )指導，公司領(lǐng)導班子，本部各部門(mén)正副職，各項目公司、項目部負責人在本部主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。受到疫情影響的項目公司、項目部負責人以視頻會(huì )議形式參加。會(huì )議由公司副總經(jīng)理李春春主持。
會(huì )上，在聽(tīng)取各項目公司、項目部負責人分別匯報的本項目經(jīng)濟運行情況以后，公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人就各項目存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一指導。隨后，公司投資發(fā)展部、物資設備部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、財務(wù)部、預結算部匯報本部門(mén)工作情況。對于今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，李春春進(jìn)行了全面的分析總結，他指出在承攬任務(wù)、計量、管理、銷(xiāo)售、成本、合同招標、物資設備等方面存在的各種問(wèn)題，并提出相應的解決措施，同時(shí)他還分享做好項目廉潔風(fēng)險防控的工作經(jīng)驗。
莫千瑾對建筑公司下一步經(jīng)濟運行工作提出八點(diǎn)要求：一是要用動(dòng)態(tài)指標進(jìn)行項目過(guò)程核算；二是各項目管理費的工資部分要以年度費用總額進(jìn)行管理控制；三是集團公司還未下達責任成本的項目要加快上報；四是加強計劃管理，避免資源浪費；五是加強合同管理，針對已經(jīng)簽訂的合同要對內容進(jìn)行梳理，確保合同條款描述準確；六是加強服務(wù)管理，不斷提高項目管理人員的綜合能力；七是加強項目日常管理，嚴格按照標準和規范組織實(shí)施；八是圍繞年度責任考核指標，搶抓時(shí)間，強化舉措，壓實(shí)責任，努力取得更好的成績(jì)。
針對下一步的工作，建筑公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周志純指出：一是公司面臨的形勢不容樂(lè )觀(guān)，希望公司中層干部和領(lǐng)導班子一起參與開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，承攬更多項目。二是上下聯(lián)動(dòng)，通力配合，做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作。三是提高合同管理能力，通過(guò)加強溝通交流，不斷完善合同條款，進(jìn)一步明確權力和責任。四是要做好項目成本數據歸集，做成公司成本數據庫，為公司承接新項目提供決策依據。五是要不斷總結經(jīng)驗，把制度規定范圍以外的項目管理好經(jīng)驗、好辦法形成公司的新制度。六是全力抓好資金回收和銷(xiāo)售回款工作。七是要盡快梳理項目歷史遺留問(wèn)題，不斷總結經(jīng)驗，同時(shí)把今年公司領(lǐng)導提出的要求轉化為行動(dòng)指南用在新項目上展示新形象。八是公司領(lǐng)導干部要坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事。（建筑公司 黨群工作部 文/ 圖）
圖一：會(huì )議現場(chǎng)
圖二：集團公司合同成本部部長(cháng)莫千瑾講話(huà)
圖三：建筑公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周志純講話(huà)
