10月14日，長(cháng)長(cháng)公司召開(kāi)2022年第四季度安全生產(chǎn)會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員，物資設備部、總工程師辦公室、工程管理部負責人，安全生產(chǎn)管理部全體人員，各項目經(jīng)理、安全總監、分管物資設備副經(jīng)理在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各項目在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。
會(huì )上，與會(huì )人員觀(guān)看安全警示教育視頻，巴平二分部、巴羌一分部匯報項目第三季度安全生產(chǎn)情況及下一步工作計劃，公司物資設備部、總工程師辦公室、工程管理部和安全生產(chǎn)管理部通報第三季度安全生產(chǎn)工作情況，并對下一季度安全生產(chǎn)工作作出要求。
公司安全總監藍樹(shù)雄結合當前安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，對做好下一步安全生產(chǎn)工作提出：一是安全工作容不得絲毫懈怠，思想要重視，行動(dòng)要跟上；二是嚴格落實(shí)好各項會(huì )議工作要求，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，項目經(jīng)理要親自帶隊組織開(kāi)展，核心思想是發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，消除問(wèn)題；三是進(jìn)入旱季施工，人員浮動(dòng)大，管好人員同時(shí)加強培訓及交底，要善于抓住施工關(guān)鍵點(diǎn)；四是系統理解好安全、進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)邏輯關(guān)系，安全工作及時(shí)總結，思考管理創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新的相結合。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)何克揚指出，貫徹“十五條硬措施”要求，強化安全責任落實(shí)。一是抓好信訪(fǎng)維穩工作，統籌安全與生產(chǎn)關(guān)系，安全工作以穩為主，不能冒進(jìn)；二是各級管理人員要有高度責任感，落實(shí)好自身安全生產(chǎn)責任；三是公司本部相關(guān)部門(mén)、項目經(jīng)理、安全總監要深入一線(xiàn)，堅守崗位；四是加強源頭治理和日常監管，做好安全生產(chǎn)風(fēng)險防控工作。重點(diǎn)抓好旱季、冬季、夜間施工安全保障措施落實(shí)，做好隧道施工、高邊坡深基坑開(kāi)挖、設備及起重吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、支架施工、臨時(shí)用電、涉路施工和保通車(chē)、路網(wǎng)項目安全管控，落實(shí)好消防安全管理工作，嚴格落實(shí)疫情防控措施；五是深刻吸取近期區內安全事故教訓，時(shí)刻保持清醒,堅守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩定的環(huán)境。（安全生產(chǎn)管理部 /文 黨委工作部 /圖）
圖一：藍樹(shù)雄主持會(huì )議
圖二：何克揚作工作部署
圖三：會(huì )議現場(chǎng)
