7月25日下午，設計公司召開(kāi)2022年上半年技術(shù)總結會(huì )議。公司領(lǐng)導班子、總工程師辦公室及全體生產(chǎn)所人員參加會(huì )議。
會(huì )上，各生產(chǎn)所所總工程師對上半年技術(shù)管理工作進(jìn)行匯報，總結上半年技術(shù)管理工作的有效做法和存在問(wèn)題。公司總工程師辦公室對生產(chǎn)所技術(shù)匯報內容進(jìn)行分析點(diǎn)評，指出當前技術(shù)工作存在的問(wèn)題并提出解決思路。
公司黨總支書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理鄧李堅對目前公司在技術(shù)上總體取得的成績(jì)給予肯定，并針對下半年技術(shù)管理工作提出以下四點(diǎn)要求：一是要求員工端正態(tài)度，在設計過(guò)程中進(jìn)一步提高要求，注重對項目設計細節的把控；二是要求員工重視設計質(zhì)量，指出設計質(zhì)量是設計工作中的重中之重，要通過(guò)現有的大型項目設計經(jīng)歷，提高公司整體設計質(zhì)量，提升公司業(yè)績(jì)；三是要求員工努力開(kāi)拓市場(chǎng)，加大對自投項目的重視程度，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中善于總結經(jīng)驗；四是指明設計技術(shù)工作不僅事關(guān)公司的長(cháng)遠發(fā)展，同時(shí)也代表著(zhù)廣西路橋的品質(zhì)工程形象，要求員工兼顧管理和技術(shù)工作，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，不斷完善技術(shù)頂層設計，扎實(shí)自身業(yè)務(wù)，打牢技術(shù)基礎。
本次會(huì )議的召開(kāi)，對設計公司管理與技術(shù)工作進(jìn)行了全面地剖析和總結，分析得失，總結提升，為下半年的工作梳理了思路，明確了方向。（設計公司 郎映嵐/文 韋雨苗/圖）
圖一：公司黨總支書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理鄧李堅作工作部署
圖二：會(huì )議現場(chǎng)
