7 月 17日，市政分公司第二季度安全總監會(huì )議在邕召開(kāi)。分公司安全總監藍玉品、安全生產(chǎn)管理部及各項目安全總監、分管安全領(lǐng)導共19人參加。會(huì )議由分公司安全總監藍玉品主持。
會(huì )上各項目安全總監匯報了項目安全生產(chǎn)管理工作情況，安全管理部對近期安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，并做相關(guān)工作要求。
針對下一步安全生產(chǎn)管理工作，分公司安全總監藍玉品提出了十點(diǎn)要求：一是加強安全生產(chǎn)標準化、信息化建設，結合項目實(shí)際，提前謀劃，做好過(guò)程監管；二是定期檢查內業(yè)標準及重要文件和活動(dòng)的執行情況，提高管理水平和企業(yè)誠信分；三是保持警惕意識，嚴抓隧道步距、邊坡防護、基坑支護等施工安全管控，落實(shí)危大工程蹲點(diǎn)帶班及日常巡查制度；四是嚴格落實(shí)方案施工，定期組織安全管理人員進(jìn)行方案學(xué)習、考試；五是加強對項目安全標準化、信息化、險長(cháng)制等工作管控，量化考核指標，充分發(fā)揮統計、監督、指導作用；六是嚴格執行全員安全生產(chǎn)責任制考核，量化考核內容，優(yōu)化考核監督方式，禁止流于形式；七是繼續做好疫情防控工作，關(guān)注中高風(fēng)險地區信息，做好對進(jìn)場(chǎng)人員的排查和日常出入管理；八是嚴格執行公司安全費用管理制度，規范費用審批、簽字流程，采取安全物資租借等新的管理模式。九是加強人才培養，提高管理人員綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀安全管理團隊；十是安全總監要嚴于律己，明確自身定位，提升溝通、管理水平，做好承上啟下作用。（市政分公司安全生產(chǎn)管理部文/ 黨群工作部 圖）
圖一：分公司安全總監藍玉品做工作要求
圖二：會(huì )議現場(chǎng)
