5月18日，道橋分公司2022年第一次勞資專(zhuān)管員培訓交流會(huì )在分公司本部召開(kāi)。分公司財務(wù)總監羅英偉、分公司人力資源部、財務(wù)部相關(guān)人員、項目各片區財務(wù)副經(jīng)理及各項目勞資專(zhuān)管員共40余人參加培訓。
培訓會(huì )采取制度理論講解、優(yōu)秀經(jīng)驗分享和片區管理問(wèn)題交流探討等方式開(kāi)展，緊緊圍繞以制度為依據、以崗位職責為導向，就如何落實(shí)好“一金七制”、農民工實(shí)名制、工資專(zhuān)用賬戶(hù)、進(jìn)退場(chǎng)等基礎管理工作以及如何規范管理農民工工資資料等方面進(jìn)行了專(zhuān)題培訓。
隨后，人力資源部經(jīng)理楊露希對分公司農民工工資管理工作提出幾點(diǎn)要求：一、思想上要提高政治站位。保障農民工工資及時(shí)足額支付是法定義務(wù)，農民工群體思想的穩定也是公司“共克時(shí)艱，全力穩產(chǎn)”的保障；二、行動(dòng)上要積極主動(dòng)有作為。勞資專(zhuān)管員要主動(dòng)了解各個(gè)勞務(wù)隊農民工的基本情況，確保農民工工資發(fā)放到位，從源頭上防范化解欠薪風(fēng)險，保障企業(yè)正常有序施工生產(chǎn)；三、方法上要靈活高效。勞資專(zhuān)管員要及時(shí)與各層級溝通反饋問(wèn)題，開(kāi)展宣貫活動(dòng)要接地氣入人心，學(xué)會(huì )總結分享經(jīng)驗，共同推進(jìn)分公司農民工工資管理工作更上一個(gè)臺階；四、心態(tài)上要保持積極向上。勞資專(zhuān)管員要擁有一個(gè)自信且斗志昂揚的精神狀態(tài)，工作效率才能得到提高，同時(shí)激發(fā)自己的潛能。
最后，分公司財務(wù)總監羅英偉強調：一、要加強學(xué)習。加強對國家、地方、行業(yè)以及公司相關(guān)政策和法規的學(xué)習；二、要認真履職。加強對農民工工資管理的過(guò)程管理，閉合農民工工資各項管理資料；三、要定期深入現場(chǎng)檢查。每個(gè)月至少要到現場(chǎng)檢查2次，了解農民工工資發(fā)放的情況，確?；麅院凸べY發(fā)放的真實(shí)性；四、要加強培訓和宣貫。農民工流動(dòng)性大，需要經(jīng)常性開(kāi)展農民工工資管理相關(guān)條例的宣貫，才能把農民工工資管理要求讓每一位農民工了解；五、要做好迎檢工作準備。夯實(shí)農民工工資管理日常工作，做好隨時(shí)應對各種檢查的準備；六、要加強溝通反饋。加強跟業(yè)務(wù)部門(mén)、分公司的溝通，及時(shí)消除欠薪隱患，不允許出現農民工欠薪現象。
通過(guò)此次培訓，進(jìn)一步明確了勞資專(zhuān)管員崗位職責，提升了項目勞資專(zhuān)管員的職業(yè)操守、政策法規知識儲備等素質(zhì)，對構建規范有序、和諧穩定的農民工工資管理工作提供了有力保障，切實(shí)保障農民工合法權益。（道橋分公司人力資源部 文/圖）
圖一:分公司財務(wù)總監羅英偉講話(huà)
圖二：人力資源部經(jīng)理楊露希部署農民工工資管理工作要求
圖三：勞資專(zhuān)管員培訓會(huì )現場(chǎng)
圖四：人力資源部副經(jīng)理黃小紅作農民工工資管理培訓
圖五：農民工工資管理優(yōu)秀項目經(jīng)驗分享
