為增強企業(yè)合同抗風(fēng)險能力，提高成本管理水平，避免潛在合同風(fēng)險。5月15日，建筑公司經(jīng)營(yíng)策劃部組織召開(kāi)2022年成本管理、合同管理和風(fēng)險防范專(zhuān)題培訓。公司合同成本部，直屬各單位、各項目50余名合同成本管理人員參加了此次培訓。
本次培訓邀請了廣西財政廳財政評審中心專(zhuān)家前來(lái)授課，課程以財政投資項目造價(jià)管理探討為核心，詳細講解了政府投資項目造價(jià)管理程序和審批流程、工程總承包相關(guān)政策、評審流程和評審內容、評審常見(jiàn)問(wèn)題及相關(guān)建議等內容。此外，合同成本管理人員針對實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題與專(zhuān)家進(jìn)行交流，圍繞竣工結算、審計重點(diǎn)、設計變更、合同實(shí)施等方面紛紛向財評專(zhuān)家提出自己的疑問(wèn)，隨后財評專(zhuān)家及公司領(lǐng)導為大家進(jìn)行了精細解答。
最后，建筑公司副總經(jīng)理李春春對合同成本管理人員提出了六點(diǎn)工作要求：一是熟悉掌握合約管理工作各項流程，引導好勞務(wù)隊伍辦理結算、計量、支付等業(yè)務(wù)，及時(shí)完結好與勞務(wù)的結算工作；二是總結投資、施工中漏項清單，確保項目清單數據準確；三是不斷總結完善各類(lèi)勞務(wù)成本數據，綜合降低勞務(wù)成本，勞務(wù)簽證及時(shí)上報，避免先做后批；四是要求項目責任成本及時(shí)上報，過(guò)程動(dòng)態(tài)責任成本及時(shí)掌握，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題；五是注意各類(lèi)成本報表相統一，避免表格繁雜混亂；六是招標工作中做到模板統一、條件與項目特點(diǎn)相結合統一，避免產(chǎn)生廉政風(fēng)險。
通過(guò)本次培訓，切實(shí)提高了學(xué)員們的合同成本能力，幫助合同成本管理人員對EPC項目特點(diǎn)、難點(diǎn)的認知與掌握，為推進(jìn)項目投資、施工過(guò)程中的項目造價(jià)管理及公司合同成本建設建設打下良好的基礎。（建筑公司 寧強 文/圖）
圖為培訓現場(chǎng)
