為積極響應集團公司“共克時(shí)艱 全力穩產(chǎn)”總動(dòng)員，貫徹落實(shí)公司人才培養計劃和要求，抓好內控管理，做好開(kāi)源節流，釋放人才活力，5月9日，投資公司組織召開(kāi)2022年第二批跟班學(xué)習員工動(dòng)員座談會(huì )，集團公司人力部，投資公司領(lǐng)導班子成員、人力部相關(guān)人員，項目公司跟班學(xué)習員工參加會(huì )議。
會(huì )上，集團公司人力部部長(cháng)吳潔指出，跟班交流的目的就是為了提升員工的學(xué)習能力，讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗，進(jìn)一步學(xué)有所成。因此，她針對跟班學(xué)習員工提出要求：一是心態(tài)要“穩”，對于公司的學(xué)習安排不要有心理負擔；二是溝通要“多”，做好角色轉變，加強與各學(xué)習單位的溝通交流，盡快融入集體，同時(shí)，投資公司也要給予跟班學(xué)習員工更多的關(guān)心和幫助；三是紀律要“嚴”，遵守公司各項規章制度，嚴格執行請銷(xiāo)假制度，強化作風(fēng)建設。
投資公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)毋軍紅在會(huì )上強調，跟班學(xué)習員工要珍惜學(xué)習機會(huì )，提高認識，認真總結學(xué)習成果，同時(shí)，也要加強與公司人力部的溝通交流，及時(shí)反饋學(xué)習中存在的困難。
截至目前，投資公司已派出跟班學(xué)習員工累計46人，通過(guò)定期與學(xué)員及跟班學(xué)習的單位進(jìn)行聯(lián)系，全方位掌握員工的學(xué)習、工作和生活情況，及時(shí)幫助解決存在的問(wèn)題和困難。自跟班學(xué)習以來(lái)，第一批學(xué)員迅速適應角色變化，把跟班學(xué)習當成一次增長(cháng)見(jiàn)識、陶冶情操和彌補不足的良好機會(huì )，部分員工還得到了高度評價(jià)，他們主動(dòng)要求學(xué)習隧道施工、水穩施工等管理知識，態(tài)度端正、踏實(shí)肯干。
學(xué)員們表示，通過(guò)跟班學(xué)習拓寬了視野，昂揚了斗志，讓自己獲益匪淺，同時(shí)，也認識到了自身有很多不足，在之后的跟班學(xué)習中，要加強獨立思考的能力，提高工作效率，對自己高標準、嚴要求，將優(yōu)良的工作作風(fēng)、積極的工作態(tài)度、先進(jìn)的工作方法運用到實(shí)際工作中，與施工管理人員形成工作合力，多舉措推進(jìn)項目建設進(jìn)度，全力以赴實(shí)現穩工穩產(chǎn)。（投資公司 黃文慧 文/圖）
圖一：集團公司人力資源管理部部長(cháng)吳潔提出工作要求
圖二：投資公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)毋軍紅在會(huì )上強調
圖三：會(huì )議現場(chǎng)
