2022年4月28日，道橋分公司第一次物資設備管理暨廉政教育視頻會(huì )議于分公司本部2117會(huì )議室（分會(huì )場(chǎng)于各項目會(huì )議室）召開(kāi)，分公司副總經(jīng)理盧振龍、集團公司第一派駐紀檢監察組副組長(cháng)鄧家陽(yáng)、物資設備部、機車(chē)安全管理中心、物資設備租賃中心全體人員及各項目物資設備管理人員參加會(huì )議。
會(huì )上，由項目代表匯報了項目現階段物資設備經(jīng)營(yíng)管理情況，圍繞大宗材料策劃（重點(diǎn)地材和鋼材）、臨時(shí)設備使用成本統計及分析項目實(shí)施過(guò)程中的亮點(diǎn)及建議各項目注意的風(fēng)險點(diǎn)等方面進(jìn)行了經(jīng)驗分享。隨后，物資設備部、機車(chē)安全管理中心、物資設備租賃中心分別就物資設備管理、招標合同管理、機車(chē)安全管理、設備租賃管理進(jìn)行了通報及交底，同時(shí)宣貫了2022年物資設備管理實(shí)施細則。在過(guò)程中，就項目目前普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，提高了相關(guān)人員的制度敬畏意識。
在廉潔從業(yè)集體約談環(huán)節，第一派駐紀檢監察組副組長(cháng)鄧家陽(yáng)用鮮活的例子，講述了廉政對于我們工作、生活、家庭的影響，同時(shí)就酒駕、生活作風(fēng)等方面對我們提出了管住自己、保持原則的要求。
道橋分公司副總經(jīng)理盧振龍指出各項目目前存在的普遍問(wèn)題主要集中于設備臨時(shí)租賃，地材策劃，機車(chē)安全方面。要求項目一是要提高認識，做好材料儲備工作，做好長(cháng)期防疫的工作準備；二是要加強部門(mén)間聯(lián)動(dòng)，對招標及合同條款進(jìn)行完善；三是大力推行信息化管理手段，提升管理水平；四是持續加強業(yè)務(wù)培訓，形成有效的管理梯隊；五是加強機車(chē)安全管理，提高巡檢與通報頻率；六是開(kāi)展一崗雙責工作，業(yè)務(wù)與廉政教育兩手抓，做好層層傳導。在廉潔從業(yè)集體約談環(huán)節，副總經(jīng)理盧振龍首先交底了管理負面清單內容，要求項目一是提高政治站位，要有崇高的理想信念；二是要有正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)；三是做好事前預防，事中控制，事后監督；四是堅守紅線(xiàn)；五是要“做成事而不出事”，不能有懶政情緒。（道橋分公司 胡春玲 文/圖）
圖為會(huì )議現場(chǎng)
