12月7日，北投集團總會(huì )計師、外部董事李小芹率北投集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人到集團公司調研并指導工作。
調研座談會(huì )上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌匯報2021年經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作完成情況以及需要北投集團協(xié)調解決的問(wèn)題，對當前形勢進(jìn)行研判分析，并匯報2022年工作計劃。2021年，集團公司主要指標、重點(diǎn)工作均完成較為理想，大部分優(yōu)于往年同期，質(zhì)量安全管理總體可控，企業(yè)改革推進(jìn)比較理想、2021年改革任務(wù)完成100%，并被國務(wù)院國資委評為標桿“科改示范企業(yè)”，公司基礎管理在信息化基礎上能高效運行。
李小芹對路橋集團2021年取得的優(yōu)異成績(jì)、謀劃的2022年工作思路表示贊賞，并強調，路橋集團要圍繞做好“四個(gè)統籌”、強化預算管控、實(shí)現“四個(gè)轉變”的工作主線(xiàn)做好下一步工作。一是做好“四個(gè)統籌”，統籌平穩發(fā)展、統籌風(fēng)險防控、統籌創(chuàng )新發(fā)展、統籌公司高質(zhì)量發(fā)展和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現，促進(jìn)國有資產(chǎn)提質(zhì)增效。二是強化預算管控，運用好預算管控工具，在北投集團內部發(fā)揮預算標桿企業(yè)效應。三是做好“四個(gè)轉變”，要推動(dòng)由“降債”變“管控”的觀(guān)念轉變，將資產(chǎn)負債率控制在合理水平；要推動(dòng)向利潤與現金流并重的理念轉變，“面子”“底子”都要抓，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎；要推動(dòng)由“內”向“外”統籌的轉變，未雨綢繆，科學(xué)應對市場(chǎng)競爭帶來(lái)的新挑戰；要推動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念的轉變，以此次北投集團國際評級為契機，力爭主體信用等級達到AAA，實(shí)現自主發(fā)債，進(jìn)一步拓寬融資渠道，提升企業(yè)公開(kāi)市場(chǎng)直接融資能力。北投集團將一如既往地大力支持路橋集團深耕發(fā)展，助力提升企業(yè)價(jià)值，齊心協(xié)力、協(xié)同發(fā)展把“路橋名片”擦得更亮。
集團公司在邕領(lǐng)導班子成員，總部各部門(mén)、各分子公司負責人參加調研。（集團公司黨委宣傳部 吳君馨 財務(wù)部 曾麗萍 文/圖）
圖一：調研座談會(huì )
圖二：李小芹作工作部署
圖三：馮春萌匯報
