10月22日，集團公司在38樓會(huì )議室召開(kāi)2021年第三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，全面總結前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，部署第四季度各項工作任務(wù)和要求，加快推進(jìn)全年各項工作任務(wù)指標的實(shí)現。
會(huì )上，道橋分公司、長(cháng)長(cháng)公司、長(cháng)興公司、建筑公司、工程院負責人匯報了本單位第三季度的經(jīng)濟運行情況，集團公司法務(wù)部、審計部、經(jīng)營(yíng)策劃部、物資設備部、財務(wù)部、合同成本部負責人分別就所負責的工作第三季度內容進(jìn)行了匯報。
李軍副總經(jīng)理主持會(huì )議，就三季度總體經(jīng)濟運行情況展開(kāi)點(diǎn)評，并提出年前工作重點(diǎn)和要求，強調要關(guān)注以下方面工作。一是嚴格考評項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)營(yíng)團隊，切實(shí)提高項目全周期特別是實(shí)施階段中后期的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平和責任心。二是投資項目要保持積極跟進(jìn)但又審慎的態(tài)度，風(fēng)險敞口要前移，嚴格客觀(guān)做好前期重要合同文件集體評審，以及項目運營(yíng)回收階段后評價(jià)工作，指導明年投資項目的選取和控制投資步驟。三是針對內外部的結算支付，資金盤(pán)活是重中之重。四是大宗材料采購要研究新政策、新規律，采取新措施，如增加戰略商、錯峰采購和生產(chǎn)，增加市場(chǎng)化集中倉儲點(diǎn)、大宗材料期貨保理等。五是嚴格審核項目超額利潤分享。
杜海龍總經(jīng)理作經(jīng)營(yíng)工作總結和第四季度工作部署。他強調，各層經(jīng)營(yíng)管理者要重視資產(chǎn)負債表，要從生產(chǎn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數據、資本經(jīng)營(yíng)相結合的角度做好經(jīng)濟運行分析，精準查找化解當前存在的債務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展穩健提效，朝著(zhù)“資產(chǎn)質(zhì)量高、可持續利潤高、經(jīng)營(yíng)現金流量高”的“三高”企業(yè)邁進(jìn)。對于下一步工作，一是盡快建立健全內部資金占用考核體系，優(yōu)化考核指標，持續提升員工隊伍綜合能力，以任期制和契約化、中長(cháng)期激勵機制激發(fā)內生動(dòng)力。二是面對全國鋼材、水泥價(jià)格大幅上漲、全區限電控電等形勢，簽訂合同時(shí)要注意思考材料價(jià)格變化帶來(lái)的風(fēng)險如何防控，轉變思維、提前布局，想對策、謀措施規避因材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本增加和利潤損失等問(wèn)題。三是在加大力度重塑市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新格局的同時(shí)，控制市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險。
馮春萌董事長(cháng)指出，前三季度，集團公司無(wú)論營(yíng)收產(chǎn)值利潤還是承接目標各項任務(wù)都完成比較得好。但數據喜人的同時(shí)，更要看到形勢逼人。距離2021年結束僅有70天的時(shí)間，就“沖刺四季度、打贏(yíng)收官戰”，馮春萌董事長(cháng)強調要把握好六個(gè)方面工作。一是“穩”抓項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證年度生產(chǎn)目標實(shí)現，把心思放在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)、抓計量上，想方設法追求利益的最大化、擴大經(jīng)營(yíng)成果；二是“改”出成果成效，改出人才成效、兌現薪酬激勵，保證改革任務(wù)分步落地；三是“走”市場(chǎng)新局，保證企業(yè)持續發(fā)展關(guān)鍵要素，解決好怎么接、怎么做的問(wèn)題，做到“市場(chǎng)走出去、人員走出去、隊伍走出去”，以現場(chǎng)保市場(chǎng)、以品質(zhì)贏(yíng)市場(chǎng)；四是“投”“建”協(xié)同聯(lián)動(dòng)，落實(shí)“六不做八不接”，做好“雙控”，保證投資效益最優(yōu)；五是“抓”計量和資金回收，把項目計量和資金回收工作擺在更加重要的位置，保證企業(yè)發(fā)展需求；六是“控”突出風(fēng)險，管控好合規性風(fēng)險、廉潔風(fēng)險和安全質(zhì)量問(wèn)題風(fēng)險，保證企業(yè)持續健康發(fā)展。同時(shí)要積極響應北投集團主動(dòng)走出“舒適圈”的號召，發(fā)揚狼性競爭精神，苦干實(shí)干加油干，對標對表、對照責任狀指標完成情況再部署、再落實(shí)，重視科學(xué)合理分配薪酬，平衡好激勵與公平的關(guān)系，并梳理謀劃好明年的工作重點(diǎn)，早謀劃，早部署，實(shí)現提速爭先和提質(zhì)增效“雙提高”。
集團公司領(lǐng)導班子、外部董事，集團公司總部各部門(mén)負責人、合同成本部全體人員以及直屬各單位領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。直屬各單位、項目通過(guò)視頻會(huì )議的方式參加此次會(huì )議。（集團公司黨委宣傳部 吳君馨 梁武鵬 肖曼 文/圖）
圖一：馮春萌董事長(cháng)作工作部署
圖二：會(huì )議現場(chǎng)
