為充分發(fā)揮投資的帶動(dòng)作用，實(shí)現集團公司投資效益最大化， 進(jìn)一步做專(zhuān)、做細、做強投資板塊業(yè)務(wù)，打造高效、專(zhuān)業(yè)、精干的投資管理隊伍，9月17日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)杜海龍帶領(lǐng)集團公司各相關(guān)職能部門(mén)就相關(guān)議題進(jìn)行交流研討。
會(huì )上，與會(huì )人員圍繞“如何甄別投資性項目的優(yōu)劣？中標之后如何策劃？如何提升全生命周期投資項目管理水平？”等議題展開(kāi)熱烈討論。投資公司領(lǐng)導班子結合投資管理工作開(kāi)展情況、市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗等逐一發(fā)言，充分研判形勢、暢談工作感悟、提出務(wù)實(shí)新對策；集團公司各相關(guān)職能部門(mén)負責人有針對性地提出建議意見(jiàn)，杜海龍總經(jīng)理著(zhù)眼大局，分享了前瞻思考與建議，科學(xué)謀劃戰略舉措；大家在頭腦風(fēng)暴中積聚高質(zhì)量發(fā)展的新智慧與新力量。
杜海龍總經(jīng)理在總結發(fā)言中指出：一是認真梳理、吸納交流成果，進(jìn)一步細化與完善投資項目跟蹤評價(jià)體系，完善投資項目風(fēng)險管控清單；二是拓寬選人用人渠道，創(chuàng )新人才的管理評估機制，通過(guò)市場(chǎng)化選人用人，積極打造投資經(jīng)營(yíng)人才高地；三是進(jìn)一步建立健全運營(yíng)管理體制機制，重點(diǎn)突出運營(yíng)關(guān)鍵核心指標管理，發(fā)揮運營(yíng)部門(mén)管理實(shí)效；四是嚴格貫徹落實(shí)集團公司投資戰略意圖，以市場(chǎng)導向,全方位管控投資風(fēng)險，實(shí)現施工利潤階段性成果，并以運營(yíng)效益為根本，追求投資效益最大化；五是提升與實(shí)施機構合同談判的方法技巧，組建投資項目前期談判團隊，規避投資項目合同風(fēng)險，確保實(shí)現集團公司投資意圖；六是經(jīng)營(yíng)策劃部要定期牽頭召開(kāi)投資管理策劃會(huì )，統籌梳理投資項目經(jīng)營(yíng)中各階段內的重難點(diǎn)工作和解決措施；七是抓好施工圖設計，嚴格管理工程計量支付與變更工作，做到強業(yè)主、正規則；八是進(jìn)一步規范投資項目招標程序，杜絕投資項目采用費率招標。
本次研討會(huì )方向明確，重點(diǎn)突出，起到了研判形勢、剖析問(wèn)題、啟迪智慧、集思廣益的作用。投資公司將進(jìn)一步把握重點(diǎn)、理清思路，將研討交流成果與貫徹落實(shí)集團公司 “雙控”投資經(jīng)營(yíng)理念及“強業(yè)主、正規則、精策劃、深融合”十二字投資工作方針相結合，強化舉措、推動(dòng)落實(shí)。（投資公司黨委工作部 劉欣佳 黃文慧 文/ 黃文慧 圖 ）
圖一：杜海龍總經(jīng)理在研討會(huì )上發(fā)言
圖二：會(huì )議現場(chǎng)
