7月24日，集團公司在邕召開(kāi)2021年第二季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議、年中生產(chǎn)工作會(huì )議，總結上半年工作情況，找問(wèn)題、提措施、再部署、再出發(fā)。集團公司領(lǐng)導、各部門(mén)正副職，直屬各單位、相關(guān)部門(mén)、項目負責人參加現場(chǎng)會(huì )議；各在建項目部、項目公司班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人以遠程視頻方式參會(huì )。
會(huì )上，集團公司相關(guān)直屬單位、部分在建項目匯報了本單位上半年的經(jīng)濟運行情況。
會(huì )議通報了集團公司上半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成情況、經(jīng)濟運行情況，及年中各項基礎管理工作的檢查情況，全面分析了區內、外市場(chǎng)形勢，深刻剖析了目前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展方面存在的問(wèn)題，并就下一步工作提出了具體要求。
集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)杜海龍總結上半年集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況。他指出，上半年集團公司穩增長(cháng)有成效、改革推進(jìn)有成效、創(chuàng )先爭優(yōu)有成效，主要指標實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的目標，產(chǎn)值、營(yíng)收和利潤同比大幅增長(cháng)，增長(cháng)率均超過(guò)50%。針對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求，一是統一思想，凝心聚力，優(yōu)化資源配置，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標全面完成；二是提高站位，加強學(xué)習，認真貫徹落實(shí)，確保“科改示范行動(dòng)”工作任務(wù)全面完成；三是強化教育培訓，提升安全意識，嚴管、嚴控、嚴防確保質(zhì)量安全管理全面可控；四是重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的培養及市場(chǎng)信譽(yù)評價(jià)的維護。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌指出，上半年集團公司上下凝心聚力攻堅，在今年各項指標大幅提高、保通項目和重難點(diǎn)項目多的情況下，形成了“沖刺上半年，實(shí)現雙過(guò)半”的良好局面，為建黨百年華誕交出優(yōu)異成績(jì)單。他強調，各部門(mén)、各單位要認認真真進(jìn)行一次“回頭看”，對照年中檢查發(fā)現的問(wèn)題、半年度指標和重點(diǎn)工作完成情況，找差距、定措施。一要統一思想，改進(jìn)作風(fēng)。主動(dòng)作為、強化執行、不驕不躁、提振信心，形成干事創(chuàng )業(yè)、實(shí)干擔當的良好氛圍。二要主動(dòng)出擊、多點(diǎn)布局，控風(fēng)險、提資質(zhì)、強投資，全力以赴抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和投資管理。三要把握方向、突出重點(diǎn)，加快步伐把改革工作向深里改、往實(shí)里走，改出成效和成績(jì)。四要培養團隊，練兵碰硬，理解好、打造好項目聯(lián)合管理，有效提升員工隊伍和勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)。五要更謹慎、更敬畏、更嚴格、持之以恒管控好企業(yè)安全質(zhì)量、投資經(jīng)營(yíng)和廉潔風(fēng)險。六要保持安全管理的高壓態(tài)勢。集團公司上下要開(kāi)啟“攻堅”模式，進(jìn)入“作戰”狀態(tài)，確保三季度工作落地，四季度勝利收官，保證全年目標任務(wù)順利完成，以更加優(yōu)異的成績(jì)向建黨百年交上滿(mǎn)意的答卷。（集團公司黨委宣傳部 吳君馨 文/梁武鵬 圖）
圖一：馮春萌作工作部署
圖二：杜海龍布置下半年工作
圖三：經(jīng)濟運行分析會(huì )議現場(chǎng)
圖四：年中生產(chǎn)工作會(huì )議現場(chǎng)
