6月29日上午,集團公司召開(kāi)2021年第二次物資設備管理工作會(huì )議，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理杜海龍，副總經(jīng)理李軍，集團物資設備部全體人員、招標中心相關(guān)人員，各直屬單位分管物資設備副總經(jīng)理、物資設備管理相關(guān)人員共58人參加了會(huì )議。
會(huì )議上物資設備部對集團公司今年印發(fā)的物資設備管理制度進(jìn)行了宣貫和解讀，同時(shí)對上半年設備安全管理工作進(jìn)行了總結和通報，并對下半年物資設備管理工作進(jìn)行了具體安排。
會(huì )上，李軍副總經(jīng)理作了工作部署：一是要進(jìn)一步強化本部物資設備管理人員的工作職責，加強廉政教育，加強與項目人員的溝通，加強業(yè)務(wù)指導、監督和糾偏，促進(jìn)物資設備管理工作的提升。二是加強對招標的管理力度，并做好供應商管理信用評價(jià)工作。三是加強信息化管理和使用，用信息化為項目減負，并重視物資設備團隊建設。四是要明確各級物資設備部門(mén)的職責，工程院要加強與各級單位的溝通交流，做好材料戰略采購、材料保供和設備管理服務(wù)工作。
杜海龍總經(jīng)理對各級物資設備管理部門(mén)的工作付出給予肯定，并對下一步工作做了要求，他指出，一是要加強設備安全管理，做好設備和操作人員的準入、維修保養、操作規程交底、安全檢查等工作，特別要做好特種設備的安全風(fēng)險管控。二是要加強外租設備管控，除特殊專(zhuān)用設備外，應盡可能將設備費納入勞務(wù)單價(jià)，嚴格控制外租設備成本。三是各直屬單位要重視新項目大宗材料、地材的策劃和過(guò)程的管理。四是抓好物資設備人才培養，提高管理效率。五是加強項目材料采購管理工作，尤其是五金材料，要嚴格按照制度執行線(xiàn)上采購。（集團物資設備部 文/ 集團黨委宣傳部 圖）
圖一：杜海龍總經(jīng)理作工作要求
圖二：會(huì )議現場(chǎng)
