6月22日，集團公司經(jīng)營(yíng)策劃部、合同成本部、安全生產(chǎn)管理部、財務(wù)部、物資設備部等部門(mén)組成的工作組深入龍門(mén)大橋項目調研，并組織召開(kāi)龍門(mén)大橋第二階段經(jīng)營(yíng)策劃評審會(huì )，全面研討項目經(jīng)營(yíng)管理工作，為項目經(jīng)營(yíng)思路“把脈問(wèn)診”，開(kāi)具了經(jīng)營(yíng)管理“良方”。
當日上午，工作組現場(chǎng)調研了項目的場(chǎng)站建設，信息化系統，質(zhì)量安全監控中心及控制性工程施工等情況，并與項目管理人員進(jìn)行了交流。下午，工作組在項目會(huì )議室組織召開(kāi)了龍門(mén)大橋第二階段經(jīng)營(yíng)策劃評審會(huì )，會(huì )上，工作組首先認真聽(tīng)取項目各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)策劃方案匯報，道橋分公司各部門(mén)及分管領(lǐng)導作補充要求。隨后，集團公司工作組根據匯報情況，逐一梳理項目各版塊的經(jīng)營(yíng)策劃工作，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細解答，并分別提出了具體的工作要求和建設性指導意見(jiàn)。
圖一：工作組在龍門(mén)大橋現場(chǎng)調研
最后，集團公司副總經(jīng)理蔣贛猷作總結發(fā)言，他指出，一是項目要重視經(jīng)營(yíng)策劃的必要性，明確經(jīng)營(yíng)策劃的意圖，加強謀劃，做好數據對比，以便解決項目管理經(jīng)驗不足的問(wèn)題。二是項目管理要提高格局，主動(dòng)融入集團公司管理，要加強與集團公司、業(yè)主單位的溝通，加強內部的團隊協(xié)作，做好上下協(xié)同聯(lián)合。三是檢測公司、技信公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成“1+N”模式，傳承技術(shù)力量，在項目實(shí)現信息化落地。四是要做好0#臺賬編制工作，加強研究計量規劃，降低成本，做大投資，核查業(yè)主工程量清單數量，做到清單數量與0#臺賬數量一致。五是要重視材料價(jià)差調整基礎資料的收集和整理，結合項目實(shí)際情況，合理選擇涉及材料價(jià)差調整項目的中間計量上報時(shí)間，盡可能做到低價(jià)采購，高價(jià)調差，提高工程效益。六是要加強安全檢查的頻率，做好個(gè)人行為安全管理、勞務(wù)供應商管控以及暴雨臺風(fēng)等惡劣天氣應急預案工作。七是要落實(shí)移動(dòng)模架評審工作，加強特種設備培訓，加大設備準入和安全交底等工作的管控力度。八是要嚴格執行招標管理制度和流程，重視招標平臺的使用及制度要求，提前做好市場(chǎng)供應調研，根據進(jìn)度提前做好招標策劃。
圖二：蔣贛猷作工作要求
本次經(jīng)營(yíng)策劃評審會(huì )的召開(kāi)，進(jìn)一步理清了龍門(mén)大橋項目經(jīng)營(yíng)思路，有效推進(jìn)了項目建設。同時(shí)，集團公司也以此契機，深度挖潛增效，為今后的新項目經(jīng)營(yíng)策劃管理提供切實(shí)有效的經(jīng)驗做法及可借鑒思路，以提升項目綜合管理實(shí)力，為集團公司接下來(lái)開(kāi)拓區外、國外市場(chǎng)，實(shí)施走出去戰略夯實(shí)基礎，創(chuàng )造有利條件。（集團黨委宣傳部梁武鵬文/圖）
圖三：會(huì )議現場(chǎng)
