6月15日，集團公司在總部大廈召開(kāi)改革工作推進(jìn)會(huì )，聚焦“四大改革任務(wù)”（即國企三年改革行動(dòng)、科改示范行動(dòng)、對標世界一流管理提升行動(dòng)、三項制度改革）部署落實(shí)、持續深化、全面提速。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、企業(yè)改革領(lǐng)導小組組長(cháng)馮春萌在會(huì )上作重要講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理杜海龍作具體部署。會(huì )議由副總經(jīng)理蘇湘華主持。
會(huì )議通報集團公司“四大改革任務(wù)”工作推進(jìn)整體情況、薪酬及中長(cháng)期激勵機制等改革工作思路和下一步重點(diǎn)，以及超額利潤分享激勵機制改革重點(diǎn)，并布置法人治理結構關(guān)于子公司外部董事管理及授放權管理工作。
圖一：會(huì )議現場(chǎng)
杜海龍對“四大改革任務(wù)”相關(guān)政策文件、任務(wù)清單進(jìn)行針對性解讀，總結上一階段工作，部署下一步改革推進(jìn)的工作重點(diǎn)和工作要求。他強調，各單位各部門(mén)要提高思想站位，對照清單、主動(dòng)參與、創(chuàng )新開(kāi)展，將“四大改革任務(wù)”融入日常管理工作，確保改革落地有成效、見(jiàn)實(shí)效。
圖二：杜海龍作工作要求
馮春萌強調，當前處于企業(yè)深化改革、轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，“四大改革任務(wù)”要在2022年前落實(shí)，職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)等多項工作成果要在今年落地，改革工作任重道遠。全體黨員干部要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記視察廣西時(shí)的重要講話(huà)和重要指示精神，切實(shí)擔當起全面深化企業(yè)改革的重大政治責任。
圖三：馮春萌作總結發(fā)言
一是在思想上要更重視，切實(shí)增強責任感和使命感，從“要我改”變成“我要改”，真正把自己擺進(jìn)去，全力以赴完成改革任務(wù)、實(shí)現改革目標，為其他企業(yè)提供改革樣板、做好示范。
二是在認識上要更深入，改革要向實(shí)、要攻堅、要講大局，主動(dòng)適應企業(yè)改革發(fā)展的需要，從創(chuàng )新體制機制、激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力出發(fā)，以“功成不必在我，但成功必定有我”的胸懷和擔當，將法人治理結構、經(jīng)理層任期制和契約化、職業(yè)經(jīng)理人等改革事項落實(shí)到位。
三是在溝通上要更高效，集團公司部門(mén)、各單位以及直屬單位之間要加強橫縱向溝通，把改革工作任務(wù)細化分解，建立更好的溝通機制，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。
四是在學(xué)習上要更主動(dòng)，多讀書(shū)、多看報、多研究政策文件，認真分析行業(yè)趨勢、用好政策，迎難而上、攻堅克難，專(zhuān)心謀事、扎實(shí)干事，試出經(jīng)驗、發(fā)揮示范，把改革的任務(wù)完成好。
集團公司自2020年入圍全國“科改示范行動(dòng)”百戶(hù)企業(yè)以來(lái)，啟動(dòng)了國企改革各項工作。截至目前，集團公司在北投集團范圍內率先完成了集團總部經(jīng)營(yíng)層和直屬單位企業(yè)負責人任期制和契約化改革，完善法人治理結構體制機制也處于北投集團直屬各單位的前列，科技創(chuàng )新成效顯著(zhù)，經(jīng)驗和做法在北投集團范圍內得到推廣。下一步，集團公司將圍繞以下四個(gè)方面的國企改革工作繼續攻堅：一是優(yōu)化董事會(huì )架構，建立董事會(huì )履職保障機制；二是繼續推進(jìn)強化市場(chǎng)化激勵約束機制；三是推動(dòng)創(chuàng )新科技成果轉化激勵制度實(shí)施；四是構建完成可操作的職業(yè)經(jīng)理人方案。
集團公司領(lǐng)導班子成員，企業(yè)改革領(lǐng)導小組成員，各部門(mén)負責人，子公司專(zhuān)（兼）職外部董事；直屬各單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、專(zhuān)職黨組織副書(shū)記參會(huì )。（黨委宣傳部吳君馨 文/圖）
