4月22日，集團公司在南寧召開(kāi)2021年第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )議深入分析第一季度經(jīng)濟運行情況，并對集團公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)和要求作了全面部署。
會(huì )上，各直屬各單位負責人逐一匯報了本單位2021年一季度的經(jīng)濟運行情況，集團公司物資設備部、財務(wù)部、合同成本部分別就所負責的工作內容進(jìn)行了匯報。
集團公司副總經(jīng)理李軍主持會(huì )議，他全面分析了一季度集團公司經(jīng)濟運行情況并指出了在合同招標管理、經(jīng)營(yíng)策劃、項目趕工等方面存在的突出問(wèn)題，要求各直屬單位盡快健全企業(yè)內控管理，加快推進(jìn)項目聯(lián)合管理的實(shí)施，及時(shí)處理公關(guān)危機，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌對集團公司2021年度經(jīng)營(yíng)管理各項工作任務(wù)作了全面部署：在“科改示范行動(dòng)”方面，他強調一要在完善公司治理體制上再提速；二要在健全市場(chǎng)化激勵機制上再提速；三要在打造高效管理模式上再提速；四要加快項目聯(lián)合管理平穩落地。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，他提出要主動(dòng)出擊，加大“走出去”找市場(chǎng)的力度，實(shí)行全員式開(kāi)發(fā)和服務(wù)式開(kāi)發(fā)，保持公司在區內外的市場(chǎng)占有率和品牌影響力。在投資和施工協(xié)同方面，他要求做好“雙控”。施工單位在確保質(zhì)量安全及后期運營(yíng)安全的基礎上，優(yōu)化設計做“減法”，嚴控成本，業(yè)主單位嚴控投資額和投資回報；為企業(yè)回調期積累優(yōu)良資產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。在風(fēng)險防控方面，他指出了投資項目風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、合規性風(fēng)險、安全質(zhì)量風(fēng)險四種風(fēng)險。
集團公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人，直屬各單位領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人參加了現場(chǎng)會(huì )議，直屬各單位、項目通過(guò)視頻會(huì )議的方式參加此次會(huì )議。（集團黨委宣傳部 梁武鵬 文/圖）
圖一：馮春萌作工作部署
圖二：李軍主持會(huì )議
圖三：會(huì )議現場(chǎng)
