4月22日，集團公司在38樓會(huì )議室召開(kāi)2021年第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌，總經(jīng)理杜海龍，副總經(jīng)理黎卓勤、羅大廈，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、物資設備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負責人及相關(guān)部門(mén)人員共92人參加會(huì )議。
會(huì )上，集團公司安全生產(chǎn)管理部與物資設備部分別通報了第一季度檢查發(fā)現的主要問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題的思路與措施，并分別對下一步安全生產(chǎn)工作提出了要求，集團公司總工程師辦公室在隧道施工安全管理方面也做了具體要求。
黎卓勤副總經(jīng)理結合當前工程項目日益嚴峻的形式，對安全管理工作提出一下要求：一是要提高思想認識，牢固樹(shù)立安全第一理念；二是要充分認識今年安全生產(chǎn)的特殊性，始終對安全工作保持高度警惕，不能松懈；三是對項目安全工作要堅持嚴監管、強指導相結合；四是全力抓好安全重點(diǎn)工作的落實(shí)。
杜海龍總經(jīng)理首先剖析了當前公司項目管理思路不清晰，標準化管理下滑嚴重的安全生產(chǎn)管理現狀。接著(zhù)，他提出項目管理要秉持“三重三實(shí)”（即重思想、重態(tài)度、重方法，務(wù)實(shí)、抓實(shí)、落實(shí)）的理念。最后，他要求項目從七個(gè)方面抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，一是抓好培訓教育工作，包括進(jìn)場(chǎng)培訓、過(guò)程中的專(zhuān)項培訓和交底教育；二是抓好監督檢查工作，促進(jìn)落實(shí)全員管理、全員檢查；三是抓好隱患整改工作；四是抓好特種設備管理工作；五是做好公司制度和標準化執行；六是抓好施工方案落實(shí)，包括方案變更和現場(chǎng)按施工方案執行情況；七是抓好安全內業(yè)資料管理，確保合規合法。同時(shí)，項目還要強化執行力度，尤其是隧道施工安全管理，要按標準規范要求進(jìn)行現場(chǎng)施工管理，不能違規施工。
針對集團公司目前的安全生產(chǎn)形勢，結合中央、自治區及上級單位目前安全形勢需求，馮春萌董事長(cháng)作出以下工作要求：一是要提高政治站位，認清安全生產(chǎn)形勢，增強抓好安全生產(chǎn)的緊迫感、責任感和使命感；二是毫不動(dòng)搖，把安全管理放在首位；三是全員參與，抓好安全生產(chǎn)內控體系建設工作；四是要加強執行，抓好施工現場(chǎng)安全管理和安全生產(chǎn)制度執行工作；五是加強隧道施工安全管理，嚴防隧道坍塌、突泥突水、瓦斯爆炸等群死群傷事故發(fā)生；六是強化責任，加強監督和問(wèn)責；七是全力以赴，重點(diǎn)抓好當前安全生產(chǎn)工作。（集團公司安全生產(chǎn)管理部 盧冬梅 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）
圖一：黎卓勤副總經(jīng)理作工作部署
圖二：杜海龍總經(jīng)理作工作指導
圖三：馮春萌董事長(cháng)作工作要求
圖四：會(huì )議現場(chǎng)圖片
