4月12日下午，北投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱堅和，黨委副書(shū)記、董事曾慶生一行到路橋集團調研科改示范行動(dòng)工作推進(jìn)情況。
調研座談會(huì )
朱堅和主持召開(kāi)調研座談會(huì )。會(huì )議宣布路橋集團“三會(huì )一層”人員調整名單，宣讀北投集團關(guān)于路橋集團分類(lèi)管理事項清單的批復。
朱堅和作工作部署
朱堅和充分肯定了路橋集團超額完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、提速爭先實(shí)現開(kāi)局之年“開(kāi)門(mén)紅”的佳績(jì)，以及科改示范行動(dòng)“五改、一混、一提升、一加強”的全方位改革思路。針對下一步工作，他提出三個(gè)方面要求。
一是攻堅二季度，沖刺半年紅。今年以來(lái)，集團公司堅決貫徹落實(shí)自治區黨委政府部署要求，以開(kāi)局即決戰、起步就沖刺的決心和力度，全力以赴打好“六場(chǎng)戰役”，奮力跑出北投發(fā)展“加速度”，實(shí)現各項經(jīng)營(yíng)指標“開(kāi)門(mén)紅”。二季度要繼續緊盯工作目標任務(wù)，堅定戰勝困難的信心和勇氣，按照“攻堅二季度，沖刺半年紅”的工作基調，以更強決心、更大力度、更實(shí)舉措攻難關(guān)破難題，在保證安全質(zhì)量的前提下，持續掀起生產(chǎn)建設熱潮，確保上半年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
二是推科改再提速，打造改革樣板。路橋集團要充分認識到改革的重要性和緊迫性，切實(shí)增強責任感和使命感，在完善公司治理體制機制、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、深化三項制度改革強化正向激勵、推動(dòng)科技創(chuàng )新四個(gè)方面實(shí)現“再提速”，全力以赴率先完成改革任務(wù)、率先實(shí)現改革目標，打造自主創(chuàng )新尖兵，為其他企業(yè)提供改革樣板。
三是守底線(xiàn)強防范，化解重大風(fēng)險。集團公司當前面臨著(zhù)安全生產(chǎn)風(fēng)險、廉潔風(fēng)險、重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險這“三個(gè)重大風(fēng)險”，要有“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的危機感，緊緊繃住安全生產(chǎn)這根弦，確保企業(yè)安全發(fā)展；全力“打好全面從嚴治黨總體戰”“打實(shí)傳承優(yōu)良傳統持久戰”，強化對關(guān)鍵崗位領(lǐng)導干部的日常管理監督，確保企業(yè)健康發(fā)展；以“四個(gè)充分依靠”來(lái)處理好、處置好、化解好集團公司重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保企業(yè)持續發(fā)展。
曾慶生強調今年工作
曾慶生就今年工作提出“四個(gè)抓好”的要求，強調要抓好黨建工作、抓好宣傳工作、抓好黨史學(xué)習教育、抓好建黨100周年有關(guān)工作，進(jìn)一步將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融入項目建設，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨100周年。
馮春萌匯報一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
杜海龍匯報科改示范行動(dòng)工作情況
路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理杜海龍分別匯報一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和科改示范行動(dòng)工作情況。今年以來(lái)，路橋集團緊緊圍繞“品質(zhì)路橋2.0”的戰略方針，提速爭先奮戰一季度，超額完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現了開(kāi)局之年“開(kāi)門(mén)紅”，為全年工作開(kāi)好局起好步。與此同時(shí)，路橋集團按照“五改、一混、一提升、一加強”的全方位改革思路，積極開(kāi)展完善法人治理結構、建立經(jīng)理層任期制和契約化管理機制、強化市場(chǎng)化激勵約束機制等改革工作，全面深入推進(jìn)科改示范行動(dòng)改革，奮力打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng )新尖兵。
北投集團相關(guān)部門(mén)負責人，路橋集團領(lǐng)導班子、外部董事及總部各部門(mén)負責人，分子公司負責人參加調研座談。（黨委宣傳部吳君馨 文/圖）
