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廣西路橋集團成功召開(kāi)第二屆第一次職工代表大會(huì )暨第二屆第二次工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )
發(fā)布時(shí)間:2021-03-15 17:16:37 來(lái)源:廣西路橋集團 點(diǎn)擊數量:
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3月12日至13日,廣西路橋集團成功召開(kāi)二屆一次職工代表大會(huì )暨工會(huì )二屆二次會(huì )員代表大會(huì )。169名員工代表齊聚一堂,暢所欲言,共同為集團公司發(fā)展建言獻策。中國工程院院士鄭皆連、北投集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)高新出席會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌作2021年職代會(huì )工作報告,黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席曹文海作2021年工會(huì )工作報告,黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理杜海龍主持大會(huì )。
鄭皆連院士出席會(huì )議,對路橋集團2020年成績(jì)給予高度評價(jià)。鄭皆連指出,在不平凡的2020年,路橋集團建成了具有世界級影響力的平南三橋,召開(kāi)了世界大跨徑拱橋大會(huì ),各位專(zhuān)家、院士對項目標準化建設、安全文明施工、質(zhì)量管理等方面給予了高度評價(jià),影響深遠,意義重大,為廣西爭了光。鄭皆連對路橋集團2021年的工作提出了四方面要求:一是繼續發(fā)揚路橋人克難攻堅的精神,全力以赴完成目標任務(wù)。二是加強拱橋科研攻關(guān),提升拱橋施工標準化規范化管理,高質(zhì)量推進(jìn)天峨龍灘特大橋建設。三是加強技術(shù)積累和人才引進(jìn),加強合作,主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗,盡快挺進(jìn)軌道市場(chǎng)。四是牢牢把握“一帶一路”帶來(lái)的發(fā)展新機遇,充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)先的拱橋施工技術(shù)優(yōu)勢,高質(zhì)量建設拱橋,積極掀起拱橋建設熱潮。
高新總經(jīng)理對路橋集團高質(zhì)量發(fā)展給予高度贊揚。高新表示,2020年路橋集團堅決貫徹落實(shí)北投集團的各項決策部署,實(shí)現了穩增長(cháng)和疫情防控的雙勝利,圓滿(mǎn)完成了年度目標任務(wù),實(shí)現了“十三五”勝利收官。針對下一步工作,高新提出三點(diǎn)要求:第一,提速爭先,統籌做好“十四五”開(kāi)局的各項工作。在做好質(zhì)量安全管理的前提下,以開(kāi)局即決戰、起步就沖刺的決心和力度,迅速掀起項目建設新高潮,確保取得第一季度經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展“開(kāi)門(mén)紅”,為全年發(fā)展目標任務(wù)的順利實(shí)現打下堅實(shí)基礎;第二,全力抓好“科改示范行動(dòng)”落實(shí),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“科改示范行動(dòng)”是自治區重點(diǎn)推動(dòng)的工作,路橋集團是北投集團唯一一家“科改示范行動(dòng)”企業(yè),要拿出示范帶動(dòng)、改出成效;第三,加強干部隊伍建設,強化擔當意識,當好“領(lǐng)頭雁”。黨委要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上把方向、管大局、保落實(shí),尤其是路橋的黨委,要率領(lǐng)員工,要強化責任擔當、銳意改革、以上率下、對標對表、形成和諧有價(jià)值的組織氛圍。
馮春萌作集團公司2021年工作報告,報告從六個(gè)方面總結了過(guò)去一年的工作亮點(diǎn):一是盡銳出戰,企業(yè)發(fā)展再提速。全年實(shí)現營(yíng)收305億元,增長(cháng)32.38%,利潤增長(cháng)50.12%,新簽合同金額528.7億元,增長(cháng)11.92%,資產(chǎn)總額達489億元,凈資產(chǎn)148億元,各項指標逆勢增長(cháng)再創(chuàng )新高,實(shí)現“十三五”勝利收官。二是深化改革,治理能力再提升。集團公司持續深化企業(yè)改革,以入圍全國“百戶(hù)科技型企業(yè)深化市場(chǎng)化改革提升自主創(chuàng )新能力專(zhuān)項行動(dòng)”企業(yè)為契機,推動(dòng)改革取得更大突破、展現更大作為;三是精心布局,市場(chǎng)競爭力再增強。獲得國家市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)和國家市政行業(yè)設計甲級資質(zhì),成為廣西本土唯一一家公路、市政公用工程總承包“雙特”“雙甲”資質(zhì)企業(yè);四是齊抓共管,質(zhì)量安全管理再夯實(shí)。進(jìn)一步提升全員安全意識,加大投入推進(jìn)“機械化換人,自動(dòng)化減人”,以隧道機械化施工為切入點(diǎn)提升企業(yè)整體機械化水平,時(shí)刻保持安全質(zhì)量管理的高壓態(tài)勢;五是強基固本,發(fā)展品質(zhì)再升級。順利實(shí)現“世界第一拱”平南三橋等37個(gè)項目建成通車(chē),鋼管混凝土拱橋施工技術(shù)創(chuàng )新團隊獲“2020年度廣西創(chuàng )新?tīng)幭燃w獎”,推行“互聯(lián)網(wǎng)+交通基礎設施”管理,搭建廣西建筑工企綜合服務(wù)平臺為全區農民工管理提供服務(wù);六是凝心聚力,黨建工作再上新臺階。抓好政治建設,堅持黨的一切工作到支部的鮮明導向,深入推進(jìn)黨組織標準化、規范化建設。強化輿論宣傳,加強意識形態(tài)陣地建設,唱響主旋律,弘揚正能量。
報告還總結了“十三五”取得的成績(jì),分析研判當前面臨的形勢,并提出了“十四五”的工作戰略發(fā)展目標為:做國內具有競爭力和創(chuàng )新力的基礎設施一體化提供商。通過(guò)發(fā)展品質(zhì)升級,管理品質(zhì)升級,服務(wù)品質(zhì)升級,文化品質(zhì)升級來(lái)實(shí)現品質(zhì)路橋2.0的總體戰略方針。以黨的建設為引領(lǐng),以?xún)?yōu)質(zhì)發(fā)展為目標,以科技創(chuàng )新為引擎,以項目投資為驅動(dòng),以工程施工為主體,以協(xié)同發(fā)展為抓手,以高效管理為支撐,走好“三條發(fā)展新路子”。
報告提出了路橋集團2021年工作任務(wù)。2021年,路橋集團力爭全年完成投資目標108億元,實(shí)現營(yíng)業(yè)收入352億元。圍繞發(fā)展目標,奮力實(shí)現開(kāi)局之年“開(kāi)門(mén)紅”,報告提出要全力以赴拿下“六大攻堅戰”,即打響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰,打實(shí)強健基礎攻堅戰,打下轉型升級攻堅戰,打好企業(yè)改革攻堅戰,打牢風(fēng)險防控攻堅戰,打好高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)戰。
曹文海作2021年工會(huì )工作報告。報告對2020年的工會(huì )工作做了全面系統總結,并提出2021年要做好五項主要工作:一是始終堅持思想政治引領(lǐng),切實(shí)擔當工會(huì )的政治功能。各級工會(huì )要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,引導廣大職工把踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)融入生產(chǎn)生活的各方面。二是始終堅持增強“三性”,加強工會(huì )組織的建設。要健全基層工會(huì )組織,要加強工會(huì )基礎管理,要抓好工會(huì )經(jīng)費管理,要扎實(shí)推動(dòng)工會(huì )小組正常開(kāi)展活動(dòng)。三是始終堅持把牢時(shí)代主題,全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞集團公司重大戰略和“提速爭先2021”主題勞動(dòng)技能競賽,推動(dòng)各類(lèi)勞動(dòng)技能競賽。貫徹落實(shí)“起步就要提速、開(kāi)局就要爭先”工作要求。四是始終堅持抓實(shí)民主管理,維護好企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。深化企業(yè)民主管理,履行好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護監督職能。五是始終堅持服務(wù)職工初心,大力推進(jìn)“情暖路橋”走深走實(shí)。切實(shí)抓好職工切身利益的大事。構建服務(wù)職工的工作新體系。開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)。
會(huì )議期間,與會(huì )代表審議并表決了《集團公司2020年度財務(wù)決算及2021年度財務(wù)預算報告》、《集團公司2020年工會(huì )經(jīng)費審查工作報告》等7項報告、制度,充分討論2021年《薪酬管理辦法》修訂思路與框架以及《項目聯(lián)合管理工作指導書(shū)》(草案)。大會(huì )還對集團公司2020年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。(集團公司黨委宣傳部 文/圖)
圖一:鄭皆連作工作指導
圖二:高新作工作部署
圖三:馮春萌作職代會(huì )工作報告
圖四:曹文海作工會(huì )工作報告
圖五:杜海龍主持大會(huì )
圖六:表彰2020年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人
圖七:會(huì )議現場(chǎng)
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