為了做好項目前期策劃，保證后續工程順利推進(jìn)，9月26-28日，永新高速、茶常高速一階段策劃評審會(huì )在茶常九標項目部會(huì )議室召開(kāi)。
參會(huì )人員先后深入永新高速、茶常高速各標段，詳細了解施工現場(chǎng)情況，聽(tīng)取了項目針對進(jìn)場(chǎng)前期調研情況的匯報，并與項目管理人員進(jìn)行深入交流。
會(huì )上，項目負責人從成本控制、資源配置、風(fēng)險防范、進(jìn)度安排、質(zhì)量管理、安全管理等方面介紹了各標段經(jīng)營(yíng)策劃方案中的重點(diǎn)內容以及進(jìn)展情況。公司領(lǐng)導結合各項目特點(diǎn)，就項目管理模式、資源配置、安全質(zhì)量管理等方面作了詳細部署。
會(huì )議提出，前期策劃是項目爭先謀劃的需要，務(wù)必要理清思路、系統推進(jìn)、抓好落實(shí)，經(jīng)營(yíng)策劃要嚴抓“控”字，項目前期要以經(jīng)營(yíng)管理為主線(xiàn)，對項目的預計成本情況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等進(jìn)行全面剖析，設計好合同組織、地材使用、交通組織等各類(lèi)策劃，提前介入變更工作，合理控制項目生產(chǎn)成本；項目管理要凸顯“聯(lián)”字，充分利用合作項目的地方優(yōu)勢，加強與地方政府、業(yè)主的溝通，處理好各方關(guān)系，優(yōu)化合作項目的管理方式，積極營(yíng)造良好的外部施工環(huán)境；機構設置、管控目標要立足“簡(jiǎn)”字，精簡(jiǎn)管理機構，優(yōu)化人員配置，探索資源統籌管理，突出抓好項目關(guān)鍵崗位人員的到崗履職管理；施工進(jìn)度要突出“快”字，堅持效益和品質(zhì)并舉的原則，全線(xiàn)涉田涉鐵問(wèn)題要提前做好相關(guān)工作，優(yōu)化工料機資源調度，確保生產(chǎn)進(jìn)度受控。
此次評審會(huì )的召開(kāi)，進(jìn)一步理清了永新高速、茶常高速的經(jīng)營(yíng)策劃及生產(chǎn)管理思路，為建設目標的實(shí)現指明了方向。永新高速、茶常高速各標段將繼續加強前期設計溝通，持續優(yōu)化項目經(jīng)營(yíng)管理措施，深度挖潛增效，不斷提升項目綜合管理能力，建設精品優(yōu)質(zhì)工程，不斷擴大廣西路橋的區外影響力。
集團公司經(jīng)營(yíng)策劃部、工程管理部、物資設備部、總工程師辦公室、招標中心等部門(mén)，分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理邢俊平，黨委副書(shū)記楊光武等領(lǐng)導及分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參加會(huì )議。
湖南省茶陵至常寧（含安仁支線(xiàn)）高速公路項目位于衡陽(yáng)、株洲、郴州境內，東起茶陵孟塘，與衡炎及茶界高速公路相接，經(jīng)安仁、耒陽(yáng)，終于常寧蓬塘互通，與京港澳復線(xiàn)及祁常高速公路對接。項目建成后將與茶界高速公路、祁常高速公路、衡陽(yáng)至棗木鋪高速公路共同構筑泉州至吉安至南寧國家高速公路在湖南最便捷的東西向交通大通道，對于改善湖南省路網(wǎng)，加強與東盟地區經(jīng)濟聯(lián)系具有重要意義。
湖南省永州至新寧清江橋高速公路屬《湖南省高速公路網(wǎng)規劃》（修編）中的一條加密線(xiàn)，與呼北高速、永零高速、泉南高速、二廣高速形成重慶-湖南-廣東的大通道，同時(shí)也是二廣通道邵陽(yáng)至永州段的分流通道，對完善湖南西南部交通網(wǎng)和推動(dòng)國家西部大開(kāi)發(fā)戰略的實(shí)施有重大作用。(道橋分公司 胡義小 文/圖）
圖為評審會(huì )現場(chǎng)
