- 集團公司召開(kāi)2020年上半年生產(chǎn)工作會(huì )議
- 發(fā)布時(shí)間：2020-07-23 14:59:37 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 7月22日，集團公司在38樓會(huì )議室召開(kāi)2020年上半年生產(chǎn)工作會(huì )議。北投集團副總經(jīng)理龐博新，集團公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人，直屬各單位領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人參加現場(chǎng)會(huì )議，直屬各單位、項目通過(guò)視頻會(huì )議的方式參加此次會(huì )議。
會(huì )上，集團公司工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、物資設備部等部門(mén)對2020年上半年檢查情況通報。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理杜海龍總結上半年公司相關(guān)情況，對下一步工作提出“六個(gè)確保”“六個(gè)穩定”的工作思路：一是確保完成年度指標；二是確保項目安全質(zhì)量可控；三是確保龍門(mén)大橋、天湖大橋、來(lái)都路、欽北路等重大項目推進(jìn)；四是確保勞務(wù)資源引進(jìn)培養力度不減，不斷壯大勞務(wù)隊伍資源；五是確保規章制度執行有力。下半年集團公司將重點(diǎn)抓制度執行，對違規違紀情況要嚴厲問(wèn)責；六是確保經(jīng)營(yíng)策劃更加細致，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理；七是穩抓基礎管理工作；八是穩抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，要著(zhù)眼長(cháng)遠，省外項目盡力接到，國外項目要分工布局；九是穩抓“輔業(yè)”建設，為設計公司、技術(shù)與信息分公司、福信公司等尋找發(fā)展的突破點(diǎn)，提升市場(chǎng)競爭力；十是穩抓管理創(chuàng )新，解決人力資源與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的問(wèn)題；十一是穩抓風(fēng)險管控，特別是投資項目要做好風(fēng)險管控工作；十二是穩抓風(fēng)氣氛圍，為公司發(fā)展營(yíng)造良好的環(huán)境。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌對公司上半年取得的成績(jì)予以肯定，就如何抓好下半年工作提出八點(diǎn)要求：一是抓項目生產(chǎn)，完成年度目標不打折扣。各分子公司要繼續重心下沉、做好服務(wù)一線(xiàn)工作。充分利用好信息化和標準化兩個(gè)手段，持續抓好安全質(zhì)量管理工作。抓好特大橋的建設和特長(cháng)隧道施工。繼續開(kāi)展好“決勝2020”勞動(dòng)競賽工作；二是抓頂層設計，持續推進(jìn)企業(yè)轉型升級。繼續提升集團公司市場(chǎng)準入的硬件。優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。新成立的招標中心要實(shí)現“管”“辦”分離，規范招標流程；三是抓挖潛增效，提升項目經(jīng)營(yíng)水平和管理水平。抓好項目經(jīng)營(yíng)策劃工作，在項目建設過(guò)程中不要放過(guò)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。繼續做好材料采購和材料策劃工作，提升項目的利潤點(diǎn)。繼續保持艱苦樸素的作風(fēng)，要有過(guò)“緊日子”的思想；四是抓投融資能力，發(fā)揮投資帶動(dòng)施工的作用。抓“投資+施工”的協(xié)同效應，以投資效益最優(yōu)為目標來(lái)開(kāi)展工作。多跟蹤投資項目，爭取下半年項目開(kāi)發(fā)取得突破。想辦法增加企業(yè)流動(dòng)資金。拓展融資渠道，創(chuàng )新融資模式，確保滿(mǎn)足公司對授信額度及資金的需求。五是抓風(fēng)險防控，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。各分子公司要更加重視風(fēng)險防控工作，重視法務(wù)管理，主動(dòng)防范風(fēng)險。重視超合同結算、支付問(wèn)題。不能盲目擴大投資項目的投資量，要通過(guò)優(yōu)化工程量擴大利潤空間，確保公司健康平穩發(fā)展；六是抓技術(shù)研發(fā)，提高企業(yè)自主科創(chuàng )新能力。充分利用領(lǐng)軍型人才工作室，進(jìn)一步加強重大課題專(zhuān)項攻關(guān)。要鞏固鋼管混凝土拱橋技術(shù)的領(lǐng)先地位及突出領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。在未充分論證的情況下，不能盲目推行和運用新工藝、新材料、新技術(shù)。七是抓隊伍培養，為企業(yè)持續發(fā)展打好基礎。做好人員布局，務(wù)實(shí)做好招聘宣傳，確保選對人，用得好，留得住。加大對崗位人員的培訓和培養力度，扎實(shí)抓好傳幫帶工作，提高員工崗位勝任能力；八是要營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。公司將全面加強紀律建設和反腐敗工作，希望廣大干部員工樹(shù)立紅線(xiàn)意識，堅持底線(xiàn)思維，注意潔身自好，干成事、不出事。
針對路橋集團實(shí)際情況，北投集團副總經(jīng)理龐博新提出八點(diǎn)建議：一是勇?lián)負?，完成年度目標任?wù)。下半年要拼盡全力，抓好旱季施工，為北投集團的發(fā)展貢獻力量；二是深化改革創(chuàng )新，不斷提升公司治理。轉變管理理念，在公司治理層面下功夫，頂層設計要融入管理理念，制訂制度要人性化，形成一個(gè)人人有責、人人盡責、發(fā)展共享的體系；三是重視發(fā)展規劃，實(shí)現公司可持續發(fā)展。要認真思考公司5年后的發(fā)展，不能靠擴大公司規模去解決問(wèn)題，人員不能無(wú)限膨脹，要做好公司發(fā)展規劃，思考好新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；四是服從北投集團全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。集中精力抓好施工和投資的主業(yè)，找準定位，精準發(fā)力，做強做大企業(yè)；五是打造品質(zhì)不松懈，不斷提升品牌影響力。要把信息化建設打造成為了企業(yè)核心競爭力，適應今后“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢。要量力而行，有所為有所不為，要根據自己的能力承接任務(wù)，維護好自身的品牌；六是抓市場(chǎng)保市場(chǎng)，做市場(chǎng)競爭型企業(yè)。不要過(guò)于依附北投集團，要抓政策研究，準確把握市場(chǎng)動(dòng)向，加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度。同時(shí)加大與央企、省級路橋的合作交流，提高自身管理的水平；七是繼續抓好質(zhì)量安全工作。要按照北投集團相關(guān)要求，抓緊抓好安全管理與質(zhì)量管理；八是抓好領(lǐng)導班子建設。班子之間要團結，做好榜樣，才能形成一支有凝聚力和戰斗力的團隊。
會(huì )議還公布表彰了“決勝2020”主題競賽第二季度優(yōu)勝項目。（集團公司黨委工作部 黃慶義 文/圖）
圖一：北投集團副總經(jīng)理龐博新發(fā)言
圖二：集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌作工作部署
圖三：集團公司常務(wù)副總經(jīng)理杜海龍主持會(huì )議
圖四：表彰“決勝2020”主題競賽第二季度優(yōu)勝項目
圖五：會(huì )議現場(chǎng)
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