- 集團公司召開(kāi)一屆七次職工代表大會(huì )暨工會(huì )第一屆六次會(huì )員代表大會(huì )
- 發(fā)布時(shí)間：2020-03-31 16:50:30 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 3月30日，集團公司一屆七次職工代表大會(huì )暨工會(huì )第一屆六次會(huì )員代表大會(huì )在南寧順利召開(kāi)，184名員工代表齊聚一堂，共同為集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。北投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱堅和出席會(huì )議。會(huì )上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌作2020年工作報告，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席曹文海作2020年工會(huì )工作報告，總會(huì )計師唐海英作2019年財務(wù)決算和2020年財務(wù)預算報告，常務(wù)副總經(jīng)理杜海龍主持會(huì )議。
因疫情防控的需要，此次會(huì )議以“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”的形式召開(kāi)，會(huì )場(chǎng)內各代表均佩戴口罩，在安全距離范圍內入座。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌在會(huì )上作了題為《堅定信心 穩步發(fā)展 全面提升 奮力推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的工作報告。報告回顧總結了集團公司2019年的工作，分析研判面臨的形勢，并提出了2020年的工作總體要求、主要目標及重點(diǎn)工作任務(wù)。
報告從五個(gè)方面總結了集團公司過(guò)去一年的工作亮點(diǎn)：一是穩增長(cháng)提效益，高質(zhì)量發(fā)展勢頭良好。2019年集團公司全年完成施工產(chǎn)值271億元，同比增長(cháng)35%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入230億元，同比增長(cháng)27.3%；利潤同比增長(cháng)39.6%；資產(chǎn)總額322億元，較年初增長(cháng)48.4%；國有資產(chǎn)保值增值率為130.9%，企業(yè)經(jīng)濟運行穩中有升、進(jìn)中趨強，各項經(jīng)濟指標均保持大幅度增長(cháng)；二是挖潛力促改革，公司治理進(jìn)一步優(yōu)化。推動(dòng)公司專(zhuān)業(yè)化管理，搶占市場(chǎng)。完善內部管理機構設置，進(jìn)一步提高工作效率。實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，加強科技型人才培養，為企業(yè)做強做大提供人才支撐。平穩推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會(huì )化管理工作，確保企業(yè)發(fā)展輕裝上陣；三是強品質(zhì)保安康，“品質(zhì)路橋”建設卓有成效。陽(yáng)鹿路、鐘昭路、六律大橋、建新花園等項目順利建成交付。公司承建的項目先后榮獲喬治理查德森獎、魯班獎、詹天佑獎、李春獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎等多項行業(yè)重大獎項。利用信息化手段加強安全管理工作，保持管理高壓態(tài)勢；四是嚴管理控風(fēng)險，依法治企穩步推進(jìn)。不斷完善內控機制，落實(shí)“三重一大”集體決策制度。通過(guò)信息化建設，優(yōu)化ERP應用，固化管理流程。全年完成審計項目91個(gè)，提出審計意見(jiàn)建議979條，避免或挽回經(jīng)濟損失4300多萬(wàn)元。加強合同管理，制定各類(lèi)法律文書(shū)和協(xié)議范本，有效降低項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；五強黨建勇?lián)?，筑牢企業(yè)發(fā)展“根”和“魂”。嚴抓意識形態(tài)陣地管理，把落實(shí)意識形態(tài)工作融入黨建日常工作。堅持正確輿論導向，企業(yè)品牌影響力和員工隊伍凝聚力進(jìn)一步增強。通過(guò)特色產(chǎn)業(yè)幫扶、農產(chǎn)品認購幫扶、捐資助學(xué)幫扶等舉措，助力脫貧攻堅。突出基層黨組織規范化建設，黨支部戰斗堡壘作用得到進(jìn)一步提升。堅持黨建工作服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，不斷加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導。
報告提出了2020年主要工作措施：一是搶時(shí)間，迅速形成復工復產(chǎn)新局面。在統籌抓好疫情防控同時(shí)，迅速把工作重心轉移到復工復產(chǎn)上來(lái)。樹(shù)立全局一盤(pán)棋思想，形成更強的合力，盡快掀起大干快上的施工高潮；二是搶機遇，提前謀劃贏(yíng)取先機。積極做好形勢預判，快速推進(jìn)復工復產(chǎn)。同時(shí)做好生產(chǎn)材料低價(jià)位鎖價(jià)儲備工作，保證當前及今后項目生產(chǎn)材料供應；三是搶效率，保證年度目標任務(wù)完成不打折。公司上下要自我加壓、主動(dòng)作為，堅持一季度不降、二季度保增、三季度穩增、四季度快增的總體目標，在做好疫情防控工作的前提下，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡快回到正軌；四是抓改革，打造創(chuàng )新協(xié)同的高質(zhì)量發(fā)展新體系。打造更清晰的管理架構，理順組織機構和管理職能。優(yōu)化企業(yè)制度，滿(mǎn)足企業(yè)持續發(fā)展的需要。著(zhù)力完善公司治理體系，著(zhù)力構建大監督體系。持續抓好人力資源的效率提升和能力培養，采取措施保證人才儲備滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。制定企業(yè)未來(lái)5年改革發(fā)展的任務(wù)書(shū)、時(shí)間表和路線(xiàn)圖；五是抓布局，繪制企業(yè)做強做優(yōu)的新藍圖。堅持聚焦交通基礎設施投資建設及運營(yíng)，優(yōu)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設、交通設計、試驗檢測等業(yè)務(wù)布局，推動(dòng)交通基礎設施投建管養一體化協(xié)同發(fā)展；六是抓創(chuàng )新，激發(fā)企業(yè)持續發(fā)展新動(dòng)能。企業(yè)人才管理要有突新破，要采取手段確保人才儲備滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。創(chuàng )新驅動(dòng)要產(chǎn)生新動(dòng)能，不斷提高企業(yè)自主科技創(chuàng )新能力。信息化建設要有提升，提高管理效率和效益；七是抓實(shí)效，立足項目實(shí)現管理水平新提升。抓標準，保安康，抓好施工項目建設。抓策劃，挖潛力，強化全員參與項目全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)策劃。抓協(xié)同，聚合力，形成“設計-投資-建設-運營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；八是強能力，形成企業(yè)持續發(fā)展的硬核力量。提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，鞏固企業(yè)持續發(fā)展的根基。提升投融資能力，形成企業(yè)持續發(fā)展的硬實(shí)力。提升風(fēng)險防控能力，筑牢企業(yè)持續發(fā)展的防線(xiàn)。九是強基礎，為企業(yè)持續發(fā)展提供強力支撐。抓好全面預算管理，全面推行財務(wù)人員委派制，繼續深化財務(wù)信息化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)全方位管控能力。要加大勞務(wù)隊的引進(jìn)、服務(wù)和培養。以標準化管理為主線(xiàn)，成本核算為中心，抓好材料采購和策劃；十是強黨建，為實(shí)現“雙勝利”發(fā)揮政治引領(lǐng)。要堅持發(fā)揮好黨建工作的引領(lǐng)和保障作用，牢記初心使命，堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持黨的領(lǐng)導不動(dòng)搖，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。
集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席曹文海作了題為《凝心聚力促改革 奮進(jìn)有為謀發(fā)展 在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展新征程中建功立業(yè)》的工會(huì )工作報告。報告對2019年的工會(huì )工作做了全面系統總結，并提出2020年要做好四項主要工作：一是堅持正確政治方向，持續加強職工思想引領(lǐng), 持續推動(dòng)“品質(zhì)路橋”建設, 持續加強工會(huì )陣地建設,引導廣大職工為公司高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)；二是堅持企業(yè)民主管理，落實(shí)企業(yè)民主管理制度, 加強職工的思想政治教育, 構建更加完善的保障體系,持續推進(jìn)公司和諧發(fā)展；三是堅持做好關(guān)愛(ài)工作，激發(fā)勞動(dòng)熱情凝聚奮進(jìn)偉力。落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際情況和職工訴求多樣化、多層次、多變性的特點(diǎn)，堅持在精準服務(wù)上下功夫，結合不同職工群體的特點(diǎn)，將服務(wù)供給和職工需求有效地對接起來(lái)；四是堅持強基礎強隊伍，切實(shí)增強工會(huì )組織的工作活力。要牢牢抓住政治性、先進(jìn)性和群眾性這個(gè)特點(diǎn)，著(zhù)眼于提高能力和增添活力，推動(dòng)工會(huì )工作邁上新臺階。
經(jīng)過(guò)與會(huì )代表分組討論并進(jìn)行舉手表決，大會(huì )通過(guò)了《廣西路橋工程集團有限公司薪酬管理辦法（修訂）》《廣西路橋工程集團有限公司企業(yè)年金方案》“中人”補償條款等10項報告、制度。
北投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱堅和在會(huì )上向與會(huì )代表介紹了2019年北投集團各項工作取得的成就，并充分肯定了2019年集團公司在各方面取得的成績(jì)，對于集團公司2020年工作，朱堅和董事長(cháng)作三點(diǎn)指示：一是提高政治站位，強化責任擔當，做好年度目標的任務(wù)分解與責任考核，層層壓實(shí)穩增長(cháng)責任，進(jìn)一步抓好項目推進(jìn)工作。要保持競爭性企業(yè)狼性，充分參與市場(chǎng)競爭，敢于走出去，敢于爭投資搶項目；二是全力抓好改革落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。路橋集團要進(jìn)一步強化大局意識，堅決執行北投集團黨委各項決策部署，推動(dòng)改革舉措落地實(shí)施。同時(shí)要積極優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，加快向地下管廊綜合治理、軌道交通等領(lǐng)域拓展。要依托平南三橋、天湖特大橋等重點(diǎn)工程建設，以品牌來(lái)提升核心競爭力。要始終緊繃安全，把品質(zhì)路橋建設落實(shí)到具體工作細節；三是要切實(shí)加強干部隊伍建設，發(fā)揮“頭雁”表率作用。路橋集團各級領(lǐng)導干部要發(fā)揮敢于擔當的示范表率作用，帶頭擔當作為，帶頭承擔責任，帶頭營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，引領(lǐng)廣大黨員干部員工善于擔當、樂(lè )于擔當，充分展現出北投人的精神面貌，全力以赴實(shí)現全年目標任務(wù)。
會(huì )議期間，與會(huì )代表審議了集團公司《集團公司2019年度財務(wù)決算及2020年度財務(wù)預算報告》《集團公司2019年工會(huì )經(jīng)費審查工作報告》《集團公司一屆六次職代會(huì )提案辦理情況報告》《廣西路橋工程集團有限公司人力資源管理辦法（修訂）》《廣西路橋工程集團有限公司薪酬管理辦法（修訂）》等報告、制度。
會(huì )上，直屬各企業(yè)負責人分別向馮春萌董事長(cháng)遞交了2020年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)和全面從嚴治黨責任書(shū)，集團總部各部門(mén)負責人也向馮春萌董事長(cháng)遞交2020年度部門(mén)責任書(shū)。大會(huì )還對集團公司2019年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。（集團公司黨委工作部 黃慶義 文/圖）
圖一：北投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱堅和作工作指示
圖二：集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌作工作報告
圖三：集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席曹文海作工會(huì )工作報告
圖四：集團公司常務(wù)副總經(jīng)理杜海龍主持會(huì )議
圖五：表彰2019年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人
圖六：會(huì )議現場(chǎng)
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