為貫徹落實(shí)北投集團關(guān)于做好疫情防控和復工復產(chǎn)工作部署，在全面落實(shí)疫情防控措施的同時(shí)，加快推進(jìn)全面復工復產(chǎn)，2月18日至19日，集團公司領(lǐng)導班子成員分成5個(gè)組，深入各直屬企業(yè)，調研指導疫情防控和復工復產(chǎn)工作。
2月18日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌，紀委書(shū)記孫振海一行前往道橋分公司、置業(yè)公司指導防疫復工工作。馮春萌董事長(cháng)在調研時(shí)要求，全體員工要提高認識，切實(shí)把思想統一到自治區黨委、政府工作部署層面，在抓好疫情防控工作，確保安全的前提下，盡快做好復工復產(chǎn)的各項準備工作；盡快組織公司本部各部門(mén)、項目有序恢復辦公秩序，項目要按照時(shí)間節點(diǎn)要求復工復產(chǎn)；道橋分公司要加強內外溝通，確保疫情防護物資、生產(chǎn)所需物資設備到位，勞務(wù)人員到項目后要優(yōu)化隔離方式，確保防疫工作安全推進(jìn)。同時(shí)，項目要重新制定節點(diǎn)計劃，充分利用旱季時(shí)間推進(jìn)施工生產(chǎn)；置業(yè)公司要重點(diǎn)關(guān)注疫情發(fā)展以及國家政策性文件，實(shí)時(shí)掌握樓市動(dòng)態(tài)信息，內外協(xié)調，多渠道創(chuàng )造復工復產(chǎn)條件。
孫振海書(shū)記則要求兩家公司強化執行，確保責任落實(shí)到位，充分認識疫情防控不力的嚴重后果，大力落實(shí)自治區疫情防控“十嚴格”有關(guān)要求。分公司紀委要加強檢查督導，確保“兩個(gè)責任”落實(shí)到位，在做好疫情防控前提下，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)。
圖一：馮春萌董事長(cháng)、孫振海書(shū)記在道橋分公司、置業(yè)公司調研會(huì )現場(chǎng)
2月18日，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席曹文海，集團公司副總經(jīng)理黎卓勤前往市政分公司、設備物資公司、工程院調研指導復工復產(chǎn)工作。在聽(tīng)取了三家公司負責人的工作匯報后，曹文海副書(shū)記對其疫情防控和復工復產(chǎn)所采取的措施給予肯定，要求各公司上下要有更嚴謹、更細致的措施，認真落實(shí)集團公司要求，不能有絲毫松勁；復工復產(chǎn)工作要與疫情防控工作結合起來(lái)，兩手抓兩手都要硬；要加強員工安全防護，加大疫情防控科普宣傳，切實(shí)提高一線(xiàn)人員防控意識和防控能力；市政分公司項目主要集中在市區人口密集地帶，人口流動(dòng)性強，要妥善處理施工與周邊群眾的矛盾，建立緊密的群眾聯(lián)系；設備物資公司要深入思考、科學(xué)謀劃年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，采取有效措施將主業(yè)做優(yōu)做強、專(zhuān)業(yè)做精做好，不斷提高公司服務(wù)水平和市場(chǎng)競爭力；工程院在抓好防疫工作的同時(shí)也要做好企業(yè)服務(wù)工作，盡快處理歷史遺留問(wèn)題，堅持清晰、明確的工作思路，理順好公司發(fā)展方向，爭取向更快更好發(fā)展。
圖二：曹文海副書(shū)記、黎卓勤副總經(jīng)理在市政分公司、設備物資公司、工程院調研會(huì )現場(chǎng)
2月18日，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理杜海龍、總會(huì )計師唐海英到路面分公司、投資公司調研指導疫情防控以及復工復產(chǎn)工作。杜海龍常務(wù)副總經(jīng)理在調研時(shí)要求：一是成立疫情防控監督小組，全面做好疫情防控工作，確保安全復工復產(chǎn)；二是分公司領(lǐng)導深入一線(xiàn)，督促項目防疫和復工工作開(kāi)展；三是組織開(kāi)展安全大排查，并繼續關(guān)注重點(diǎn)防疫人員；路面分公司要重點(diǎn)關(guān)注公司重點(diǎn)控制性工程的安全防控、進(jìn)度情況，加強重視，優(yōu)先考慮保通項目、重點(diǎn)工程項目復工復產(chǎn)；投資公司是要積極協(xié)助各項目公司盡快完成復工手續報批工作。同時(shí)積極發(fā)揮業(yè)主優(yōu)勢，加強與當地政府協(xié)調溝通，多渠道獲取防疫物資，幫助項目減輕物資壓力。
圖三：杜海龍常務(wù)副總經(jīng)理、唐海英總會(huì )計師在路面分公司、投資公司調研會(huì )現場(chǎng)
2月18日，集團公司副總經(jīng)理蔣贛猷、李軍一行到長(cháng)長(cháng)公司、長(cháng)興公司、祥嘉公司調研指導復工復產(chǎn)以及疫情防控工作。
李軍副總經(jīng)理傳達了北投集團近期對集團公司復工復產(chǎn)的有關(guān)部署。他指出，一是在項目復工前，全面梳理項目施工中存在的難點(diǎn)和困難，充分預判并提出解決思路，為加快后續施工進(jìn)度提供有利的條件；二要多措并舉做好疫情防控期間意識形態(tài)工作，全力推動(dòng)疫情防控及復工復產(chǎn)；祥嘉公司要強化擔當意識，切實(shí)負起防疫抗疫工作的主體責任，防疫及復工復產(chǎn)“兩手抓”，在疫情可控、物資保障充足的前提下協(xié)調施工單位組織工人分批進(jìn)場(chǎng)施工，并結合政府部門(mén)相關(guān)要求對工人進(jìn)行管理；長(cháng)興公司重點(diǎn)關(guān)注控制性工程以及保通工程的復工，抓好二級路項目的管理，統籌施工組織，嚴格按照集團公司制定的復工時(shí)間落實(shí)開(kāi)工計劃；長(cháng)長(cháng)公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要求繼續挖潛增效，加強市場(chǎng)開(kāi)拓，力爭向66-70億經(jīng)營(yíng)目標突破。加強與上級部門(mén)的溝通，做好收尾項目和弘路公司人員的培訓教育，重點(diǎn)做好都巴路改擴建項目的經(jīng)營(yíng)策劃。
蔣贛猷副總經(jīng)理則提出疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要“兩手抓、兩手硬”，要將疫情防控造成的損失降到最低。一是要積極儲備防疫物資并合理使用；二是跟進(jìn)政府部門(mén)的審批工作同時(shí)做好各項延期證明材料的收集整理；三要積極對相關(guān)疫情防控制度進(jìn)行分析和落實(shí)，細化工作方案，做好安全隱患排查，科學(xué)研判，想方設法備足生產(chǎn)要素資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)審批流程，提高項目運轉效率，全面推進(jìn)復工復產(chǎn)；長(cháng)興公司要重點(diǎn)關(guān)注二級路項目，充分利用整體資源優(yōu)勢，超前做好施工生產(chǎn)計劃，有效利用籌備時(shí)間，做好各項目工作的布置，為接下來(lái)的全面施工創(chuàng )造條件；祥嘉公司要積極協(xié)調施工單位盡快復工，對積極配合復工的施工單位可在合同履約執行力方面給予提高評價(jià)。此外還要科學(xué)、合理組織復工，對于比較分散的工種可以先行安排施工，人員密集型的工種可視疫情發(fā)展和項目實(shí)際情況后續安排；長(cháng)長(cháng)公司要做好復工后各個(gè)環(huán)節工作的策劃，做細做實(shí)，合理安排外業(yè)，加強內業(yè)資料整理，確保在防疫的基礎上順利施工生產(chǎn)。
圖四：蔣贛猷、李軍副總經(jīng)理在長(cháng)長(cháng)公司、長(cháng)興公司、祥嘉公司調研會(huì )現場(chǎng)
2月19日，集團公司副總經(jīng)理蘇湘華、總工程師韓玉到技信分公司、設計公司調研指導疫情防控以及復工復產(chǎn)工作。
在技信分公司，蘇湘華副總經(jīng)理、韓玉總工程師認真聽(tīng)取了分公司常務(wù)副總經(jīng)理馬文安關(guān)于疫情防控和復工復產(chǎn)工作舉措的匯報，并提出了五點(diǎn)要求：一是繼續做好疫情防控工作，將集團公司關(guān)于疫情防控和復工復產(chǎn)的工作要求落實(shí)到位；二是認真思考、規劃分公司的發(fā)展方向，明晰定位；三是把申報公路工程試驗檢測綜合甲級資質(zhì)提上日程，以年底搬遷到路橋•科技城為契機，做好軟、硬件設施和人員資質(zhì)的儲備；四是抓好科研人才的管理，加強人才的交流與培養，激發(fā)科研團隊的活力；五是要對接服務(wù)好集團公司項目，為項目解決實(shí)際問(wèn)題。
在設計公司，設計公司黨支部書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理陳光輝匯報了疫情防控和復工復產(chǎn)工作情況，蘇湘華副總經(jīng)理、韓玉總工程師仔細詢(xún)問(wèn)了因為疫情影響未能返邕的人員情況，并強調：設計公司全員要在思想上高度重視防疫工作，積極配合集團公司防疫工作安排。同時(shí)，要做到防疫、復工“兩手抓”，從班子、部門(mén)領(lǐng)導到員工，層層落實(shí)責任，細化工作安排，確保各項工作有序開(kāi)展。（集團公司黨工部 黃慶義 綜合組稿）
圖五：蘇湘華副總經(jīng)理、韓玉總工程師在技信分公司、設計公司調研會(huì )現場(chǎng)
