- 設計公司召開(kāi)第四季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨2019年度總結會(huì )
- 發(fā)布時(shí)間：2020-01-15 08:30:45 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 1月13日下午，設計公司召開(kāi)2019年第四季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨2019年度總結會(huì )，深入分析2019年第四季度的經(jīng)濟形勢，并對2019年的工作進(jìn)行分析總結，對標找差，為2020年的各項工作任務(wù)總結經(jīng)驗。公司班子成員及各部門(mén)負責人參加會(huì )議，副總經(jīng)理覃紅陽(yáng)主持會(huì )議。
會(huì )上，首先由各部門(mén)負責人對2019年第四季度的經(jīng)濟運行情況進(jìn)行匯報，隨后各分管領(lǐng)導就匯報內容并結合公司發(fā)展和工作實(shí)際提出意見(jiàn)和措施。公司黨支部書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理陳光輝肯定了公司第四季度工作中的亮點(diǎn)，并提出了當前工作中存在的幾大問(wèn)題和應對策略，最后提出了2020年經(jīng)營(yíng)工作的目標任務(wù)。
陳光輝總經(jīng)理強調，2020年經(jīng)營(yíng)工作的目標任務(wù)有兩個(gè)，第一是經(jīng)營(yíng)上開(kāi)源節流，第二是調整經(jīng)營(yíng)模式。首先開(kāi)源節流方面，一是要開(kāi)源，要主動(dòng)積極去拓寬市場(chǎng)，在原有項目的基礎上建立詳細的路網(wǎng)，除了現有的內部市場(chǎng)外，也要把目光放到北投集團甚至廣西區內等外部市場(chǎng)，要敢闖并且有創(chuàng )新精神；二是要節流，即要從細節上入手，更加精細的控制管理成本、項目成本、科研創(chuàng )新成本、人力資源成本等，從根本上節約生產(chǎn)成本。 其次在調整經(jīng)營(yíng)模式方面，一是要向其他優(yōu)秀的分子公司學(xué)習，尋找更適合設計公司的經(jīng)營(yíng)模式；二是把經(jīng)營(yíng)權力下放到設計部設計項目中去，采取設計項目收取適當管理費的方式，調整經(jīng)營(yíng)模式。
會(huì )議最后，陳光輝總經(jīng)理肯定了2019年取得的工作成績(jì)，鼓勵員工堅定發(fā)展信心，并且要認清形勢，科學(xué)分析，聚焦目標，精準發(fā)力，多措并舉繼續為2020年目標任務(wù)奮發(fā)努力。（設計公司 鄧美芬 文/圖）
圖一：陳光輝總經(jīng)理作工作安排
圖二：會(huì )議現場(chǎng)
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