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分（子）公司動(dòng)態(tài)
  • 祥嘉公司開(kāi)展計劃運營(yíng)管理等制度宣貫培訓
  • 發(fā)布時(shí)間：2019-12-30 15:21:07　　來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司　　點(diǎn)擊數量：次
  •     隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競爭不斷加劇，對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的考驗。為了應對不斷變化的市場(chǎng)發(fā)展形勢，推進(jìn)公司高效運轉，近日祥嘉公司制定印發(fā)《廣西祥嘉投資有限公司計劃運營(yíng)管理辦法（試行）》，并對人力資源管理相關(guān)制度進(jìn)行修訂。12月25日，祥嘉公司組織中層以上領(lǐng)導干部對制度進(jìn)行了宣貫培訓。
        《廣西祥嘉投資有限公司計劃運營(yíng)管理辦法（試行）》共有七章十七條，分別為：總則、計劃管理職責、計劃的分類(lèi)、計劃的確定及執行、計劃填報的要求、計劃完成情況考核和附則。該制度的印發(fā)實(shí)施，將促進(jìn)公司各部門(mén)在深度策劃、高度溝通的基礎上，更加科學(xué)地編制計劃，強化計劃的執行力、督查能力，并能讓公司領(lǐng)導動(dòng)態(tài)掌握各部門(mén)、各項重點(diǎn)工作完成情況，各項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的執行情況，以及各項年度目標實(shí)現情況等，及時(shí)提出工作預警，確保公司發(fā)展戰略、目標任務(wù)的實(shí)現?！稄V西祥嘉投資有限公司人力資源管理辦法（修訂）》、《廣西祥嘉投資有限公司績(jì)效考核辦法（修訂）》則根據實(shí)際情況對人員招聘程序、勞動(dòng)合同管理、績(jì)效考核方式等進(jìn)行了修訂。
        本次宣貫培訓，首先由公司人力資源部有關(guān)負責人對人力資源相關(guān)管理制度修訂部分進(jìn)行了說(shuō)明，然后由公司運營(yíng)部有關(guān)負責人對計劃運營(yíng)管理辦法進(jìn)行了詳細講解，并對制度的執行落實(shí)進(jìn)行了討論。下一步，祥嘉公司將繼續開(kāi)展新制定、修訂制度的宣貫培訓，使各項制度盡快落實(shí)到日常工作中，以提高公司整體運行效率，為完成公司各項任務(wù)目標提供堅強保障。
        據悉，為進(jìn)一步加強公司內控管理，2019年10月祥嘉公司啟動(dòng)了制度修訂工作，至今共修訂或新編了29項管理制度，其中行政管理11項，議事規則2項，獎罰管理1項，設計管理1項，開(kāi)發(fā)報建管理1項，合約管理2項，營(yíng)銷(xiāo)策劃管理1項，黨建及紀檢監察4項，中層干部管理規定1項，人力資源管理2項，工程管理辦法1項。同時(shí)為進(jìn)一步優(yōu)化公司成本管理，祥嘉公司對原有制度進(jìn)行整合修訂并形成《廣西祥嘉投資有限公司開(kāi)發(fā)項目成本管理辦法》。另外，祥嘉公司新編制了《廣西祥嘉投資有限公司項目季度質(zhì)量安全考核排名管理辦法》，為進(jìn)一步加強項目質(zhì)量及安全管控奠定了基礎。（祥嘉公司黨工部  文）
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