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- 路面分公司召開(kāi)勞務(wù)合同談判專(zhuān)題會(huì )議
- 發(fā)布時(shí)間：2019-10-11 10:18:16 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 10月9日，路面分公司召開(kāi)某高速公路項目勞務(wù)合同談判專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議通過(guò)對勞務(wù)隊伍進(jìn)行招標文件、合同條款內容交底，及各職能部門(mén)、勞務(wù)隊伍對合同條款進(jìn)行交流、解疑答惑，達到規避合同風(fēng)險、明晰具體要求的目的。
會(huì )上，相關(guān)項目負責人介紹項目情況，包括前期籌備工作，便道施工、電力安裝、征地拆遷等進(jìn)度情況。與會(huì )領(lǐng)導、各職能部門(mén)結合項目實(shí)際，對合同條款及內容提出了明確要求及注意事項，在分管工作領(lǐng)域范圍內對合同執行提出具體意見(jiàn)和建議。中標隊伍就會(huì )議討論內容提出疑問(wèn)，招標中心及其他職能部門(mén)與會(huì )人員一一作出解答。針對原有合同條款與會(huì )議討論內容，形成了橋梁、隧道工程合同談判記錄，并交由各參與部門(mén)、中標隊伍簽字確認，進(jìn)一步保障合同條款的執行。
2019年3月，路面分公司強化經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化職能機構設置。成立招標中心，將原合同成本部、物資設備部及綜合辦的招標采購職能劃歸招標中心管轄，并將合同成本部與結算中心合并，進(jìn)一步完善成本管理制度和組織體系。本次合作談判會(huì )議的召開(kāi)，既通過(guò)交底明確了合同要求，又體現了路面分公司部門(mén)機構設置改革后對招標、合同的精細化管理，進(jìn)一步提升了分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。（路面分公司 黨委工作部 文）
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