為全面總結2018年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，部署下半年各項工作任務(wù)和要求，推進(jìn)全年各項工作目標指標的實(shí)現，7月30日，廣西路橋召開(kāi)2018年第二季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨上半年生產(chǎn)工作會(huì )議。廣西路橋領(lǐng)導、各部門(mén)負責人，直屬各單位領(lǐng)導、各部門(mén)負責人，投資（開(kāi)發(fā)）項目公司負責人，在建項目經(jīng)理參加了會(huì )議。
會(huì )上，直屬各單位董事長(cháng)（總經(jīng)理）分別匯報本單位2018年第二季度經(jīng)濟運行情況；來(lái)自道橋分公司、路面分公司、長(cháng)長(cháng)公司、長(cháng)興公司在建項目的項目經(jīng)理分別匯報了本項目經(jīng)營(yíng)情況；集團財務(wù)部、物資設備部、合同成本部、工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、審計部、法律事務(wù)部分別匯報了第二季度相關(guān)工作情況。
廣西路橋副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)王鋒對會(huì )議進(jìn)行總結，集團公司副總經(jīng)理杜海龍對于上半年標準化建設和工程管理工作進(jìn)行點(diǎn)評，他提出當前工作存在的幾大問(wèn)題和應對策略。
廣西路橋黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理凌忠指出，直屬各單位上半年工作有亮點(diǎn)，但工作沒(méi)有取得重大突破，他從八個(gè)方面提出具體工作要求：一是提高召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )的效率，提升危機意識，打好下半年施工攻堅戰；二是持續抓好“品質(zhì)路橋”建設，提升產(chǎn)值利潤率；三是走創(chuàng )新發(fā)展之路，提高管理效率；四是縮減開(kāi)支，降低成本；五是規避風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；六是各直屬單位、各部門(mén)加強團結協(xié)作，共同應對工作難題；七是加強新員工的培養，加快引入緊缺人才；八是做好勞務(wù)隊和分包隊伍的管理。對于下半年工作，他提出總原則：180億的營(yíng)收目標只能超不能降；利潤總額與去年相比只能多不能少；信息化建設只能快不能慢；標準化建設只能進(jìn)不能退；企業(yè)文化建設只能好不能差；市場(chǎng)份額只能擴大不能縮??；同時(shí)要全力打造財務(wù)共享中心和材料管理中心兩大平臺，利用信息手段提升管理效率。
廣西路橋黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌指出，廣西路橋上半年繼續保持了平穩健康快速發(fā)展的良好形勢，經(jīng)營(yíng)管理成果比較理想。公司在人員沒(méi)有大幅增加的前提下，產(chǎn)值、營(yíng)收和利潤等各項指標均實(shí)現兩位數、部分指標達到三位數的增長(cháng)。但集團公司發(fā)展面臨的三個(gè)主要矛盾依然存在，因此，要保持清醒的頭腦和防微杜漸的心態(tài)，要看到管理短板和問(wèn)題的癥結所在，要以改革的思維和創(chuàng )新的手段去破解難題和障礙，對此，他提出要求：一是抓住重點(diǎn)項目，確保年度責任目標的實(shí)現；二是抓牢安全質(zhì)量管理，筑牢企業(yè)發(fā)展風(fēng)險防線(xiàn)；三是抓實(shí)業(yè)主職責，全面理順優(yōu)化投資項目的管理；四是抓好人才、勞務(wù)資源“兩支隊伍”，服務(wù)“品質(zhì)路橋”建設大局；五是抓實(shí)標前策劃和投資分析，進(jìn)一步提高項目盈利水平；六是規避投融資風(fēng)險，重視資金回收；七是持續加強黨的建設，不斷夯實(shí)發(fā)展保障。（集團公司 黨委工作部）
圖1：馮春萌董事長(cháng)作工作指示
圖2：凌忠總經(jīng)理提工作要求
圖3：杜海龍副總經(jīng)理講話(huà)
圖4：王鋒副總經(jīng)理講話(huà)
圖5：會(huì )議現場(chǎng)
