5月3日，集團公司標準化建設推進(jìn)會(huì )在平南項目順利召開(kāi)，新發(fā)展集團副總經(jīng)理龐博新，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席曹文海，副總經(jīng)理黎卓勤、王鋒、杜海龍、蔣贛猷及集團總部部門(mén)負責人以及直屬單位部分班子成員、部門(mén)負責人、各在建項目領(lǐng)導班子代表共計230多人參加會(huì )議。與會(huì )人員針對標準化建設工作展開(kāi)深入交流，并到項目駐地、場(chǎng)站和施工現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習。會(huì )上，新發(fā)展集團副總經(jīng)理龐博新作了重要講話(huà)，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌以及副總經(jīng)理杜海龍提出了具體的工作要求。
推進(jìn)會(huì )上，平南項目常務(wù)副總工程師羅小斌對項目概況、標準化建設情況進(jìn)行介紹，介紹了項目“一道兩區三場(chǎng)”以及施工現場(chǎng)、試驗室、勞保服飾管理標準化的成果，分享了項目的信息化構想及實(shí)施情況。技術(shù)與信息分公司總經(jīng)理王建軍對平南項目開(kāi)展BIM技術(shù)應用、智慧工地信息化方案及工作進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報。道橋分公司、長(cháng)長(cháng)公司代表分別匯報了標準化建設思路和存在困難。集團公司安全管理部匯報了集團公司標準化建設思路和存在問(wèn)題，與會(huì )人員針對安全標志標牌、工裝、標準編制格式及內容、上墻圖表、文件資料管理、直屬各單位標準化建設保障機制等六大項議題進(jìn)行研討修編，提出了不少建設性意見(jiàn)。隨后，集團公司安全管理部對2018年標準化任務(wù)分工進(jìn)行部署。
新發(fā)展副總經(jīng)理龐博新傳達了5月2日召開(kāi)的廣西公路品質(zhì)工程創(chuàng )建公關(guān)會(huì )的會(huì )議精神，他說(shuō)，自治區質(zhì)監站針對標準化管理下達的橋梁預制構建質(zhì)量提升標準、施工現場(chǎng)安全防護設施標準、施工班組規范化管理標準、“兩區三場(chǎng)”施工安全建設標準、隧道施工質(zhì)量安全管控標準、質(zhì)量安全微創(chuàng )新公關(guān)標準六項工作任務(wù)中，新發(fā)展集團負責前三項標準的制定工作，這將作為廣西今后的行業(yè)標準。龐博新副總經(jīng)理指出，路橋集團在新的班子領(lǐng)導下，各項管理又上了一個(gè)新的臺階，在廣西交通建設領(lǐng)域發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。此外，他強調制定行業(yè)標準并不容易，并針對六項工作任務(wù)分別作了解讀，他指出，新發(fā)展負責的三項標準制定，路橋集團是主要的實(shí)施單位，要從四個(gè)方面著(zhù)手實(shí)施：一是高度重視，認識制定標準的重要意義，成立專(zhuān)門(mén)的組織機構，制定實(shí)施方案；二是認真做好調研、交流、討論、總結，避免閉門(mén)造車(chē)；三是堅持“四大原則”，編制的標準要符合可操作性原則、安全可靠原則、節約實(shí)用原則、環(huán)保節能原則，切忌鋪張浪費，盲目攀比；四是“兩區三場(chǎng)”施工安全建設標準、隧道施工質(zhì)量安全管控標準、質(zhì)量安全微創(chuàng )新公關(guān)標準三項工作任務(wù)雖然不是新發(fā)展集團實(shí)施，但要積極與具體制定單位做好溝通，及時(shí)提供幫助，創(chuàng )造對公司有利的條件。
杜海龍副總經(jīng)理表示，標準化建設需要我們長(cháng)期努力、不斷改進(jìn)，需要大家不斷貢獻智慧、實(shí)踐總結、改進(jìn)提高、創(chuàng )新發(fā)展。他用“六點(diǎn)意義、五大原則、七個(gè)理念”，提出了推進(jìn)標準化建設的具體工作要求。他強調，推進(jìn)標準化建設非常重要，意義非凡：第一，標準化建設是國家政策要求和行業(yè)管理要求，是行業(yè)發(fā)展的趨勢和方向，也是業(yè)主合同的重要內容，必須予以重視；第二，標準化建設是企業(yè)形象的重要識別，是企業(yè)文化的重要體現，是企業(yè)實(shí)力的充分展示，尤其是文明形象標識標準化，集中體現了標準化建設情況；第三，標準化建設是生產(chǎn)、安全的有力保障，是安全、管理的有效途徑；第四，標準化建設是工程質(zhì)量的重要保障和創(chuàng )建品質(zhì)工程的前提，是打造“品質(zhì)路橋”的重要工作任務(wù)；第五，標準化建設是基礎管理工作的重要組成部分；第六，標準化建設是降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的重要舉措。杜海龍副總經(jīng)理強調：推進(jìn)標準化建設，必須遵循經(jīng)濟性、實(shí)用性、先進(jìn)性、普適性、操作性五大原則，同時(shí)要堅持七大理念：一是堅持策劃先行，一步到位的理念。開(kāi)展標準化建設需要做好策劃，一步到位，避免來(lái)回反復，修修改改；二是堅持信息化、智能化與標準化建設同步發(fā)展的理念。信息、智能、集成，是保持先進(jìn)性的重要保障，標準化建設要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，通過(guò)標準化建設提高企業(yè)管理水平；三是標準化建設要充分體現平安、綠色、環(huán)保理念。國家提出的創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，以及人本、安全理念都是社會(huì )發(fā)展的趨勢，標準化建設必須做到人與自然和諧，綠色環(huán)保與工程建設協(xié)調發(fā)展；四是堅持從項目實(shí)際出發(fā)，正確定位的理念。標準化建設要根據工程大小、工程類(lèi)型、工程量和工程條件來(lái)策劃推行，各項目應該從實(shí)際出發(fā)，準確定位，有所取舍，避免盲目投入，相互攀比；五是堅持不斷創(chuàng )新，成果共享的理念。希望與會(huì )人員正確認識當前的標準化建設現狀，堅定信心，不斷完善和創(chuàng )新，使標準化建設創(chuàng )造更大價(jià)值；六是堅持充分服務(wù)于項目管理目標和企業(yè)管理目標的理念。切忌漫無(wú)目的和鋪張浪費；七是堅持樣本先行，優(yōu)化后再推行的理念。既要建設標桿的樣本項目，又要切忌跟風(fēng)，應當按照項目實(shí)際情況以及五大原則進(jìn)行優(yōu)化和取舍。此外，他認為，目前集團公司還需解決六個(gè)問(wèn)題：一是解決對標準化認識不到位，執行有偏差的問(wèn)題。要求從標準編制做好把控，對部分標準化建設內容制訂說(shuō)明書(shū)，細化要求，使操作層明白具體工作內容，同時(shí)直屬各單位、項目部要做好宣貫和培訓工作，讓每個(gè)員工對標準化建設有科學(xué)的認識并明白具體執行標準；二是解決標準化管理制度不健全的問(wèn)題。要通過(guò)制定標準化建設策劃制度、項目標準化建設驗收制度、標準化建設考核制度等，形成制度約束，提升標準化建設實(shí)施的內在動(dòng)力；三是解決標準化建設分項覆蓋不全的問(wèn)題。今年以“一道兩區三場(chǎng)”為核心，制定了五個(gè)板塊的內容，基本覆蓋了標準化建設各個(gè)分項，但仍需在實(shí)踐中不斷豐富和完善；四是解決不能及時(shí)更新觀(guān)念、改變習慣的問(wèn)題。各部門(mén)、直屬單位要善于運用技術(shù)、管理等手段改變舊觀(guān)念、舊習慣，勇于摒棄不合時(shí)宜的老辦法、老觀(guān)念；五是解決各部門(mén)、直屬各單位未能深入溝通、全面聯(lián)動(dòng)的問(wèn)題。在標志化建設推行的過(guò)程中，當前各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)作用未能有效發(fā)揮，影響了標準化建設的推進(jìn)速度與質(zhì)量，希望這方面問(wèn)題能盡快得到解決；六是解決供銷(xiāo)系統不健全、不通暢，標準化建設原材料、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題。物資設備部等部門(mén)要做好研討和調研分析，針對此問(wèn)題落實(shí)解決措施。
馮春萌董事長(cháng)表示，標準化建設對全面構建品質(zhì)路橋，實(shí)現行業(yè)和區域強企的戰略目標具有重要意義，他對標準化建設在平南項目扎實(shí)推進(jìn)、落地生根感到欣慰，并要求項目通過(guò)標準化建設推進(jìn)品質(zhì)工程建設及創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、科研人才培養工作，以爭創(chuàng )魯班獎、詹天佑獎為目標，鞏固企業(yè)核心競爭力。馮春萌董事長(cháng)要求與會(huì )人員舉一反三，認真領(lǐng)會(huì )和執行本次會(huì )議精神，不忘初心，牢記使命，把標準化做實(shí)做細做好，為此，他提出兩點(diǎn)要求：一是提高認識和站位。標準化建設作為全面構建“品質(zhì)路橋”的主要抓手，我們應通過(guò)標準化建設實(shí)現企業(yè)最佳的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和經(jīng)營(yíng)目標，解決公司日益增長(cháng)的體量和安全質(zhì)量監管不到位的矛盾，筑牢企業(yè)的安全風(fēng)險防線(xiàn)，增強企業(yè)實(shí)力和品牌影響力，實(shí)現“現場(chǎng)保市場(chǎng)”的目的；二是在行動(dòng)上扎實(shí)推進(jìn)標準化建設，打造事事有標準、操作有規程、過(guò)程有控制、結果有考核的標準化管理體系。職代會(huì )已經(jīng)明確以“一道兩區三場(chǎng)”為重點(diǎn)，保證施工工藝流程標準化、安全防護設施標準化、工程內業(yè)資料標準化、文明形象標準化、設備場(chǎng)站管理標準化全面落地，我們應當統一思想，明確目標，快速行動(dòng)，橫向到邊，縱向到底，理解不偏頗，執行不走樣，突出廣西路橋特色。
會(huì )前，與會(huì )人員還參觀(guān)了平南項目北岸的駐地、混凝土拌合站、鋼筋加工場(chǎng)和拱座施工現場(chǎng)。據悉，平南項目是繼合江長(cháng)江一橋后，集團公司承建的世界最大跨徑的拱橋，項目部大膽開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，高標準推行標準化、信息化、智能化建設，構建智慧工地，引領(lǐng)項目管理和企業(yè)管理向現代化高效管理變革。（道橋分公司 黨委工作部）
