3月26日至27日，在集團公司第一屆四次職代會(huì )暨第一屆四次工代會(huì )上，經(jīng)全體代表審議表決，全票通過(guò)了《廣西路橋工程集團有限公司企業(yè)年金方案》、《職工住房公積金繳存標準調整方案》，標志著(zhù)集團公司倡導的以人為本，讓員工共享企業(yè)發(fā)展紅利的理念有了更多的落地措施，讓員工感受到真正的實(shí)惠，增強了員工的幸福感與獲得感。
近年來(lái)，在外部形勢錯綜復雜的情況下，集團公司在全體員工的共同努力下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現了逆勢增長(cháng)，這為提高員工幸福指數打下了堅實(shí)保障。為實(shí)現“企業(yè)增效、員工增收”目標，2017年，集團公司兌現了2009—2016年完工項目經(jīng)營(yíng)目標獎勵；2018年，集團公司領(lǐng)導班子從企業(yè)和諧穩定發(fā)展出發(fā)，醞釀出臺《廣西路橋工程集團有限公司企業(yè)年金方案》、《職工住房公積金繳存標準調整方案》，并提交集團公司第一屆四次職代會(huì )進(jìn)行表決。
推行企業(yè)年金制度，無(wú)論對企業(yè)還員工個(gè)人都具有重大意義。一是完善多層次養老保障體系的迫切需要。集團公司抓住當前企業(yè)經(jīng)濟效益快速發(fā)展的有利時(shí)機，推行企業(yè)年金制度，讓員工退休后除了領(lǐng)取基本的養老保險，還有另一項收入來(lái)源，解決退休前后收入落差，有效地保障員工退休收入水平，為退休生活更有品質(zhì)提供了保障。二是提高企業(yè)競爭力的內在要求。在人力資源管理中，既注重當期收入分配的激勵作用，更注重發(fā)揮企業(yè)長(cháng)期福利計劃激勵與約束功能。企業(yè)年金是企業(yè)當期薪酬的延期支付，這個(gè)錢(qián)始終是員工的，只是在職的時(shí)候不能提取，而是進(jìn)行投資，專(zhuān)門(mén)用于保障員工退休以后的生活，這對吸納優(yōu)秀人才、留住骨干員工，增強企業(yè)凝聚力和競爭力具有積極作用。三是構建和諧企業(yè)的重要措施。構建和諧企業(yè)的重要內容之一就是要解決好員工的養老保障。隨著(zhù)退休人員的增加和統籌外補貼的提高，集團公司面臨的壓力將越來(lái)越大。從根本上解決這一問(wèn)題，就要大力發(fā)展企業(yè)年金，變企業(yè)單一負擔為企業(yè)和職工共同負擔，打造企業(yè)與員工命運共同體，實(shí)現企業(yè)與員工雙贏(yíng)。
除了推行企業(yè)年金制度外，集團公司根據企業(yè)承受力及行業(yè)基準水平，適時(shí)出臺《職工住房公積金繳存標準調整方案》，在原有公積金繳存標準的基礎上適當提高，使集團公司公積金繳存標準達到行業(yè)較高水平，這為員工改善住房條件創(chuàng )造了良好基礎，同時(shí)對維護員工隊伍穩定，增強員工對企業(yè)的歸屬感，提高員工隊伍凝聚力也具有重大意義。
