3月26日至27日，集團公司第一屆四次職工代表大會(huì )暨第一屆四次工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )在南寧召開(kāi)。239名來(lái)自集團公司各級管理層及一線(xiàn)員工代表齊聚一堂話(huà)心聲，暢所欲言謀發(fā)展。中國工程院院士鄭皆連，新發(fā)展交通集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理唐咸秋出席會(huì )議。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記馮春萌向大會(huì )作了題為《優(yōu)化發(fā)展布局 提高發(fā)展質(zhì)量 奮力實(shí)現企業(yè)轉型升級新跨越》的工作報告。報告指出，2017年是實(shí)施“十三五”規劃的重要一年，也是廣西路橋人獲得感、幸福感、安全感倍增的一年。在自治區國資委、交通運輸廳和新發(fā)展集團的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司緊緊圍繞“品質(zhì)路橋”實(shí)施綱要，以全面從嚴治黨為保障，同心同德、奮力拼搏，圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)，企業(yè)規模持續擴大、發(fā)展質(zhì)量持續提升、內控管理持續提效，公司總體保持了健康平穩快速發(fā)展的良好態(tài)勢。
報告從六個(gè)方面總結了集團公司過(guò)去一年的工作亮點(diǎn)：一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩健有力，創(chuàng )新路橋發(fā)展速度。2017年，公司新簽合同額541.6億元 ，同比增長(cháng)234.9%；全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入125億元，同比增長(cháng)8.5%；公司總資產(chǎn)145億元，同比增長(cháng)62.9%；2017年度國有資產(chǎn)保值增值率為125%，全面實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。二是業(yè)務(wù)布局實(shí)現重大突破，形成路橋發(fā)展新格局。投資板塊發(fā)展全面提速，房地產(chǎn)板塊適度發(fā)展，科研設計板塊迅速成長(cháng)。三是企業(yè)改革不斷推向縱深，公司管控能力進(jìn)一步增強。科學(xué)界定分（子）公司定位，著(zhù)力健全了各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構，全面啟動(dòng)制度修訂工作。四是品質(zhì)路橋建設上新臺階，發(fā)展前景更加美好。打造了一批品質(zhì)工程，安全質(zhì)量管理態(tài)勢穩中向好；打造了一批效益項目，經(jīng)營(yíng)能力、履約能力穩中提質(zhì)；打造了一支戰斗隊伍，人才續航能力更加堅強；打造了廣西路橋的“金字招牌”，文化自信更加從容；五是創(chuàng )新驅動(dòng)成效顯著(zhù)，“路橋智造”精彩紛呈。突出拳頭產(chǎn)品，革新鋼管拱橋技術(shù)工藝；公司信息化建設實(shí)現全覆蓋，推行“互聯(lián)網(wǎng)+交通基礎設施”管理新思路；積極研發(fā)新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )反響；六是全面從嚴治黨管黨，強“根”固“魂”引航前進(jìn)。認真落實(shí)巡視巡察發(fā)現問(wèn)題的整改工作；全力推進(jìn)“兩個(gè)責任”在基層黨組織落地；注重黨建工作創(chuàng )新，利用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”手段，提升黨建工作的吸引力與實(shí)效性；通過(guò)釋放企業(yè)發(fā)展紅利，完善薪酬體系，推進(jìn)職業(yè)“雙通道”工作，完善項目駐地標準化建設、開(kāi)展“情暖路橋”關(guān)愛(ài)幫扶工作，員工的幸福感、獲得感和安全感不斷增強。
2018年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年、自治區成立60周年、“交通強國”建設的起步之年，更是公司全面轉型升級、打造行業(yè)和區域強企、實(shí)現科學(xué)發(fā)展的攻堅之年。面對新形勢、新情況，報告提出了2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目標：一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，力爭完成產(chǎn)值180億元，力爭實(shí)現營(yíng)業(yè)收入目標160億元，實(shí)現新簽合同總額180億元；二是安全生產(chǎn)方面，預防和減少安全生產(chǎn)一般事故，堅決杜絕較大及以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好；三是質(zhì)量管理方面，企業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng)取得明顯成效，深入推進(jìn)品質(zhì)工程示范創(chuàng )建工作，持續提升工程質(zhì)量水平，杜絕重大工程質(zhì)量風(fēng)險，分項工程質(zhì)量合格率100%，交竣工驗收質(zhì)量合格，爭創(chuàng )省部級和國家級優(yōu)質(zhì)工程。
報告提出了2018年主要工作措施：一是堅持“品質(zhì)路橋”建設，形成品質(zhì)效應，發(fā)展更優(yōu)、管理更強，讓內部管理能力與企業(yè)規模更趨協(xié)同；二是堅持拉伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，強化規模效應，提升資信能力、融資能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力；三是堅持轉型的總方向，持續深化產(chǎn)業(yè)新布局；四是堅持改革的總目標，打造更具效率的新體系；五是堅持問(wèn)題導向，筑牢全面風(fēng)險防控新防線(xiàn)；六是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，形成智慧發(fā)展新動(dòng)能；七是堅持艱苦奮斗，打造簡(jiǎn)約高效的企業(yè)新形象；八是堅持從嚴治黨管黨，開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代公司黨建新局面。
中國工程院院士鄭皆連對集團公司2017年度取得的成績(jì)給予充分肯定，并對2018年度公司工作思路、措施充分認可。同時(shí)具體結合平南三橋對集團公司發(fā)展的重大意義，強調要通過(guò)大橋的優(yōu)化設計，注重細節管理，嚴抓工程質(zhì)量，將平南三橋打造成中國乃至世界上的品牌工程，樹(shù)立廣西路橋品牌形象。
新發(fā)展交通集團總經(jīng)理唐咸秋會(huì )上充分肯定了2017年路橋集團在各方面取得的成績(jì)，突出表現在三個(gè)方面：一是馬灘紅水河特大橋和平南三橋工程亮點(diǎn)突出；二是兌現了2009-2016年完工項目經(jīng)營(yíng)目標獎勵，釋放了企業(yè)發(fā)展的紅利，提升了員工的幸福感；三是扶持勞務(wù)隊發(fā)展，實(shí)現集團公司與勞務(wù)隊合作共贏(yíng)。對于下一步工作，唐咸秋總經(jīng)理要求要注重自我提升，不斷加大人才培養力度，滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展要求。要全力打造企業(yè)核心競爭力，加強細節管理，加強執行力建設，提升企業(yè)綜合效益。
會(huì )議期間，各位代表審議集團公司2017年工作報告及工會(huì )工作報告，第一屆三次職代會(huì )議題落實(shí)情況報告及提案處理情況報告，聽(tīng)取2017年財務(wù)決算和2018年財務(wù)預算報告。
會(huì )上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌與直屬各單位負責人簽訂了2018年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)、安全生產(chǎn)責任書(shū)，并代表集團公司與工會(huì )簽訂集體合同。會(huì )議期間還對2017年度的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎勵。
集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席曹文海在作會(huì )議閉幕致辭時(shí)要求：必須清醒認識到企業(yè)所面臨更加復雜的經(jīng)濟形勢、更加激烈的市場(chǎng)競爭、更加緊迫的風(fēng)險管控。會(huì )后，各單位、各部門(mén)要立即行動(dòng)，認真組織學(xué)習宣傳貫徹本次會(huì )議精神，結合本單位、本部門(mén)實(shí)際，分解任務(wù)目標，層層落實(shí)責任，細化措施，快速推進(jìn)，為完成2018年度各項任務(wù)目標而努力奮斗。（集團公司 黨委工作部）
鄭皆連院士作工作指示
新發(fā)展交通集團唐咸秋總經(jīng)理作工作指示
圖2：集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記馮春萌向大會(huì )作工作報告
圖4：表彰2017年度先進(jìn)集體和個(gè)人
圖5：與直屬單位簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)和安全生產(chǎn)責任書(shū)
圖6：會(huì )議現場(chǎng)
