1月30日，集團公司召開(kāi)2018年第一次生產(chǎn)會(huì )議，集團公司領(lǐng)導班子成員，集團公司總部部門(mén)正、副職，直屬各單位領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人，在建項目（含收尾項目）項目經(jīng)理和黨支部書(shū)記參加了會(huì )議。
會(huì )上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌宣讀了新發(fā)展集團《關(guān)于提名蔣贛猷等同志任職的通知》和《關(guān)于廣西壯族自治區工程技術(shù)研究院成建制劃轉廣西路橋工程集團有限公司管理的通知》兩份文件，根據新發(fā)展集團任職文件，提名唐海英任廣西路橋工程集團有限公司總會(huì )計師，提名蔣贛猷任廣西路橋工程集團有限公司副總經(jīng)理。
集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理凌忠代表經(jīng)營(yíng)班子通報了2017年年度工作組檢查情況以及2017年度直屬各單位責任狀考評結果，同時(shí)提出2018年工作設想及要求：一是將“品質(zhì)路橋”作為工作核心，以標準化為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展；二是反對簡(jiǎn)單粗暴的擴張模式和管理模式，要以信息化建設以及優(yōu)化的人力管理為手段來(lái)應對當前工作中的問(wèn)題；三是把握好可持續發(fā)展的工作原則，使企業(yè)發(fā)展穩中向上，穩中向好；四是為路橋施工板塊以外的其他業(yè)務(wù)板塊公司設計符合市場(chǎng)規律、符合業(yè)務(wù)實(shí)際要求的績(jì)效考核制度和薪酬體系；五是日常工作要注重效率與效益，要通過(guò)信息化建設來(lái)簡(jiǎn)化流程，通過(guò)扁平化管理來(lái)提高效率；六是進(jìn)一步打造廣西路橋品牌，塑造企業(yè)文化；七是凝心聚力抓住當前戰略發(fā)展的契機，實(shí)現跨越式發(fā)展。
集團公司馮春萌董事長(cháng)對集團公司2017年的工作情況進(jìn)行總結，并部署了2018年工作：一是總部各部門(mén)、直屬各單位、項目要對2018年的工作早謀劃，早布局；二是繼續抓好“品質(zhì)路橋”建設，嚴抓質(zhì)量、安全管理，要利用一批品質(zhì)工程、安全工地去強化公司的品牌影響力和市場(chǎng)競爭力；三是加大人才、勞務(wù)兩支隊伍的培養力度，服務(wù)品質(zhì)路橋建設大局；四是吃透政策，有效應對，嚴控項目投融資風(fēng)險；五是加強標前策劃和投資分析，進(jìn)一步提高項目盈利水平；六是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要持續發(fā)力，力爭進(jìn)一步做大企業(yè)規模和體量，提高市場(chǎng)占有率；七是要持續加大創(chuàng )新驅動(dòng)的力度，充分利用信息化手段來(lái)釋放管理效能；八是要高度重視和推廣智能物料管理系統的應用，不斷提高物資設備管理精準化；九是要增強風(fēng)險意識，不斷提升企業(yè)抗風(fēng)險能力；十是持續加強黨建、精神文明建設和黨風(fēng)廉政建設。（集團公司 黨委工作部）
圖1：集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌作工作指示
圖2：集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理凌忠提工作要求
圖3：會(huì )議現場(chǎng)
