為總結上半年施工生產(chǎn)取得的成效和不足，更好地貫徹執行集體公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，圓滿(mǎn)完成全年各項工作指標，8月30日上午，長(cháng)長(cháng)公司在都巴路五分部召開(kāi)了2018年第三次安全生產(chǎn)會(huì )議暨旱季施工動(dòng)員會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員，總經(jīng)理助理，各部門(mén)正、副職領(lǐng)導，工程管理部、安全管理部、黨委工作部、紀檢監察室、人力資源部、辦公室全體人員和各項目領(lǐng)導班子成員、安全主管、隧道施工管理人員、政工人員共計一百八十余人參加了會(huì )議。
會(huì )議首先由各在建項目負責人針對第三季度安全生產(chǎn)基本情況進(jìn)行匯報，明確了下一步工作計劃。公司副總經(jīng)理陳慶林作了題為《安全發(fā)展 貴在堅持》的安全生產(chǎn)工作報告，對夯實(shí)安全管理基礎，落實(shí)安全標準化提出了九項要求：一是明確項目安全生產(chǎn)主體責任；二是合理地投入安全標準化經(jīng)費；三是落實(shí)績(jì)效考核；四是持續開(kāi)展安全教育培訓，提升全員安全素質(zhì)；五是強化安全隱患排查和監控，切實(shí)提升安全生產(chǎn)意識；六是加強職業(yè)病防治和節能環(huán)保管理，創(chuàng )建健康的工作環(huán)境；七是加強現場(chǎng)安全標準化作業(yè)安全；八是優(yōu)化生產(chǎn)設備設施管理；九是構建完善的應急救援體系，扎實(shí)提高應急處置能力。
隨后召開(kāi)旱季施工動(dòng)員大會(huì )，結合各項目全年工作指標以及當前工作完成情況，長(cháng)長(cháng)公司各分管領(lǐng)導對旱季施工過(guò)程中各項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、合同成本、物資設備、財務(wù)及收尾結算等各方面分別作了部署，提出了下一步的工作計劃及要求。結合實(shí)際情況，各部門(mén)、各項目要科學(xué)謀劃，在確保安全、質(zhì)量的情況下，加快工程進(jìn)度；保持公司資金平穩運行，合理規避風(fēng)險；重點(diǎn)抓好生產(chǎn)工作，完成計劃產(chǎn)值。會(huì )上，公司總經(jīng)理覃靖對旱季施工勞動(dòng)競賽中的競賽目標、內容、形式、考評及要求進(jìn)行了說(shuō)明，并要求各項目認真落實(shí)公司分配的計劃任務(wù)。緊接著(zhù)進(jìn)行旱季施工擂臺賽授旗儀式，公司領(lǐng)導為各項目代表授旗，鼓舞士氣。
同時(shí)，覃靖總經(jīng)理對旱季施工各項工作進(jìn)行部署，提出了九點(diǎn)要求：一是加強對勞務(wù)隊的管理，根據合同明確職責，做好服務(wù)工作；二是做好產(chǎn)值預算，保持項目安全、質(zhì)量平穩可控，細化計劃清單，層層落實(shí)，細化分解到個(gè)人；三是工作人員要到現場(chǎng)實(shí)地調研，了解現場(chǎng)的具體情況；四是與勞務(wù)隊相互尊重，適時(shí)進(jìn)行指導；五是項目管理人員加強廉政教育，嚴禁對勞務(wù)隊“吃喝拿要”；六是擺正項目經(jīng)營(yíng)的思路，領(lǐng)導班子須提高經(jīng)營(yíng)能力；七是公司部門(mén)對項目加強指導，為項目排憂(yōu)解難，通過(guò)對項目?jì)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升自身的業(yè)務(wù)水平；八是加強思想的認識，嚴格按照競賽紀律，項目班子率先垂范，讓員工見(jiàn)賢思齊，上行下效；九是項目要做好后勤保障工作。
會(huì )議最后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李軍對各分管領(lǐng)導、各部門(mén)的部署表示了肯定。為深入貫徹落實(shí)集團品質(zhì)年，扎實(shí)推進(jìn)旱季施工進(jìn)度，李軍董事長(cháng)對全體員工提出了要求：一是要理解進(jìn)度計劃，統籌推進(jìn)生產(chǎn)建設，完成計劃產(chǎn)值；二是項目領(lǐng)導要集思廣益，共同謀劃，嚴格做好計劃分解，落實(shí)到個(gè)人，以節點(diǎn)帶動(dòng)全盤(pán)；三是著(zhù)力提升思想意識、工作態(tài)度和技能水平；四是深化安全生產(chǎn)意識，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念；五是落實(shí)標準化建設；六是做高效、務(wù)實(shí)的宣傳，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；七是在培訓年期間，合理做好考證高峰期與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的安排；八是做好總包項目的優(yōu)化方案，收尾項目的二次經(jīng)營(yíng)；九是加強思想建設，改變“文山會(huì )海”的習慣，靈活利用時(shí)間、場(chǎng)地進(jìn)行局部學(xué)習，項目出現問(wèn)題必須到現場(chǎng)調研，根據圖紙、業(yè)主、監理等各方面的意見(jiàn)解決，打造高效團隊。
此次會(huì )議，進(jìn)一步總結了公司上半年施工安全生產(chǎn)工作情況，明確了下一步的工作計劃及方向，同時(shí)在旱季到來(lái)之際，讓公司全體員工從思想上、精神上投入旱季施工生產(chǎn)熱潮中，以嶄新的面貌迎接旱季到來(lái)，極大地鼓舞了全體人員的士氣。（長(cháng)長(cháng)公司 黨委工作部 文/圖）
圖1：安全生產(chǎn)會(huì )議暨旱季施工動(dòng)員會(huì )現場(chǎng)
圖2：公司領(lǐng)導為各項目負責人授旗
圖3：三位項目負責人揮舞旱季施工突擊隊旗幟
