6月5日，道橋分公司2018年勞務(wù)合作伙伴軍事化訓練暨品質(zhì)工程提升專(zhuān)題培訓在機場(chǎng)路培訓基地順利開(kāi)班，102名來(lái)自各地區的道橋分公司勞務(wù)合作伙伴主要負責人將接受為期三天的軍事化訓練和專(zhuān)題培訓。分公司黨委副書(shū)記方開(kāi)偉、副總經(jīng)理韋建昌參加開(kāi)班儀式。
韋建昌副總經(jīng)理代表分公司在開(kāi)班儀式上發(fā)言，他表示，道橋分公司的勞務(wù)合作伙伴主要負責人基本都參加了此次活動(dòng)，雖然活動(dòng)時(shí)間只有短短三天，但來(lái)之不易，希望參加活動(dòng)人員認真對待，達到和路橋集團“步調一致，言行統一”。他從本次活動(dòng)的背景、目的、意義、作用和方向等著(zhù)手，提出五點(diǎn)看法：一是自治區“十三五”期間公路建設任務(wù)繁重，分公司業(yè)務(wù)量井噴，分公司、勞務(wù)合作伙伴需要提高認識，提高管理水平和執行力；二是希望此次活動(dòng)促使合作伙伴、班組能夠消化和理解分公司、項目部的指令、要求，層層傳到壓力；三是在履約能力、安全意識、品質(zhì)工程方面有進(jìn)一步提升。分公司與勞務(wù)合作伙伴是合同關(guān)系，提高履約能力，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制既是責任也是義務(wù)，分公司還將進(jìn)一步擴大培訓范疇、深度和力度，確保“品質(zhì)路橋”落地生根并彰顯實(shí)效；四是熱情服務(wù)。分公司、項目部將端正服務(wù)態(tài)度，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，對勞務(wù)合作伙伴提出的資金、技術(shù)等困難，做好溝通、引導和服務(wù)；五是合作共贏(yíng)。今年1月分公司2017年度合作伙伴答謝會(huì )上，曾深刻闡釋了分公司、勞務(wù)合作伙伴雙方是同發(fā)展、共進(jìn)步的命運共同體，是相輔相成、缺一不可的。雙方應秉承真誠、互信的原則，分公司希望合作伙伴能夠充實(shí)管理團隊，規范管理，發(fā)展壯大，提高管理水平。分公司也將進(jìn)一步讓利，給各合作伙伴更多實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。
方開(kāi)偉副書(shū)記為勞務(wù)合作伙伴上第一堂課，對企業(yè)文化進(jìn)行了深入解讀。他從日常接觸的酒桌文化引入，指出文化即是全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化是合作伙伴管理團隊的一把利劍。他詳細解讀了集團公司企業(yè)文化理念體系及詮釋的具體內容。最后，方開(kāi)偉副書(shū)記用一棵大樹(shù)比喻公司和勞務(wù)合作伙伴的關(guān)系，表示企業(yè)文化需要各合作伙伴認同、執行并實(shí)現共贏(yíng)，合作伙伴要和公司相向而行，達到一致，共同打造“品質(zhì)路橋”。
分公司高度重視本次勞務(wù)合作伙伴軍事化訓練暨品質(zhì)工程提升專(zhuān)題培訓，從今年4月開(kāi)始籌備，嚴格選拔講師，精心準備了企業(yè)文化講解、深化勞務(wù)合作的相關(guān)業(yè)務(wù)探討、勞務(wù)協(xié)作公司負責人安全管理培訓、質(zhì)量安全要義、勞務(wù)公司如何做好財務(wù)管理、標準化施工工藝、安全生產(chǎn)法律法規體系及企業(yè)安全生產(chǎn)責任清單等7門(mén)具有針對性的課程，確保培訓活動(dòng)取得實(shí)效。（道橋分公司 黨委工作部 文/圖）
圖一：開(kāi)班儀式
圖二：方開(kāi)偉副書(shū)記講解企業(yè)文化
圖三：分配生活用品
圖四：第一次夜間集合
