5月16至5月17日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌，副總經(jīng)理王鋒一行到都巴路檢查指導工作。
馮春萌董事長(cháng)一行深入項目施工現場(chǎng)，先后來(lái)到發(fā)瑞隧道、五分部1#拌合站、六分部1#拌合站、巴馬樞紐互通、江南1號橋、主線(xiàn)改河等施工現場(chǎng)，聽(tīng)取了各項目負責人對項目進(jìn)展及遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行匯報后，他們對都巴路的建設情況給予了充分肯定，并對項目建設的進(jìn)展情況及遇到的困難和問(wèn)題提出了指導意見(jiàn)。王鋒副總經(jīng)理針對項目建設提出了五點(diǎn)要求：一是項目建設要保障質(zhì)量安全；二是搞好征拆工作，要靈活掌握協(xié)調方法，增派人手； 三是在隧道進(jìn)洞施工的同時(shí)，增加涵洞通道施工隊伍，保障施工進(jìn)度；四是項目管理人員要保持清晰的思路，定準目標，做準計劃，抓準重點(diǎn)；五是發(fā)揮片區管理優(yōu)勢，創(chuàng )新觀(guān)念意識，組建專(zhuān)業(yè)團隊，把勞務(wù)隊人員納入項目管理范疇，培養其勝任現場(chǎng)管理工作技能。
馮春萌董事長(cháng)提出以下要求：一是管好安全，控好質(zhì)量，抓好現場(chǎng)管理；二是強調項目要把征拆工作作為下一步的工作重點(diǎn)，加快推進(jìn)征地拆遷工作，在必要情況下成立征地拆遷突擊隊；三是在符合設計規范、保障結構安全及功能的情況下，可進(jìn)行優(yōu)化施工；四是增加勞務(wù)隊人員與設備的投入，項目做好服務(wù)工作；五是四、五、六三個(gè)分部要統一標準化建設，以達到資源共享的周轉使用；六是做好灑水防塵工作 ，防止粉塵污染，達到生態(tài)文明建設；七是加快巴馬樞紐互通的施工，倒排工期；八是各項目領(lǐng)導要主動(dòng)作為與擔當，堅持打造品質(zhì)路橋，做到“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”。（長(cháng)長(cháng)公司 韋春禧 文/圖）
圖為馮春萌董事長(cháng)（右五）、王鋒副總經(jīng)理（右三）在現場(chǎng)指導工作
