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分(子)公司動(dòng)態(tài)
  • 道橋分公司召開(kāi)2018年第二次生產(chǎn)會(huì )議暨第一季度安全工作會(huì )議
  • 發(fā)布時(shí)間:2018-04-08 09:03:40  來(lái)源:廣西路橋工程集團有限公司  點(diǎn)擊數量:
  • 3月28日,道橋分公司2018年第二次生產(chǎn)會(huì )議暨第一季度安全工作會(huì )議于南寧梁村龍崗立交一期項目部會(huì )議室召開(kāi),分公司領(lǐng)導班子成員,分公司各部門(mén)正、副職,各項目經(jīng)理、黨支部書(shū)記、項目總工參加會(huì )議。

    會(huì )議通報了各項目節后復工總體情況并下達2018年生產(chǎn)計劃,部署2018年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作,解讀了本年度責任狀考核標準和考核方法,對分公司、各項目各項工作的開(kāi)展作針對性工作部署。會(huì )議要求,一是要貫徹各項落實(shí)安全生產(chǎn)制度,高標準、嚴要求抓好臨時(shí)用電安全、涉路施工安全、特種設備安全等;二是加強工程質(zhì)量管控,尤其二級路與市政項目;三是根據集團公司要求,加強標準化建設,如執行工裝制度;四是積極做好評優(yōu)評先工作,今年標準更高;五是加強材料風(fēng)險管控與材料儲備計劃,仔細大宗材料鎖價(jià);六是加快合同閉合,嚴格臨時(shí)設施報批制度;七是細化成本分析會(huì )、項目研討會(huì )要求,做到更高效、更有針對性、有落實(shí)有考核有調整;八是釋放市場(chǎng)開(kāi)發(fā)證件,落實(shí)項目跟蹤管理辦法,做好標前策劃,開(kāi)拓有利市場(chǎng);九是加強風(fēng)險防控、合同管理、支付管理、勞務(wù)管理和收尾結算,將出臺勞務(wù)考核辦法、工程結算管理辦法。

    分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理蘇湘華指出,2017年分公司取得了較好成績(jì),各項指標完成出色,質(zhì)量安全管控到位,人才效益提高,員工收入水平提高。今年,是道橋分公司的“安全年”、“質(zhì)量年”、“攻堅年”和“廉潔年”,產(chǎn)值任務(wù)依然艱巨,全體員工要堅定信心,繼續努力,務(wù)必保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。職代會(huì )報告中指出,集團公司2018年的工作重點(diǎn)包括“著(zhù)力構建一個(gè)核心、“積極打造兩個(gè)效應、“集中解決三個(gè)矛盾、“牢固樹(shù)立四個(gè)堅持,對于分公司如何落實(shí)上述工作重點(diǎn),蘇湘華總經(jīng)理提出:一是著(zhù)力切實(shí)打造一批品質(zhì)工程,有具體方案、有定期考核,細化落實(shí)到創(chuàng )品質(zhì)工程項目,助力集團公司實(shí)現公路設計施工總承包特級資質(zhì)和市政施工特級資質(zhì)“兩塊牌子”就位;二是創(chuàng )新人才培養,增強內生動(dòng)力,出臺培訓培養計劃,做好人力結構分析,放開(kāi)項目聘人員限制,加強證件管理,嚴格績(jì)效考核,優(yōu)化人力資源配置以適應分公司持續發(fā)展需要;三是從各方面支持勞務(wù)隊的發(fā)展,將勞務(wù)隊伍人員納入花名冊管理,培養主要骨干,與核心隊伍合作共贏(yíng),將思路從管理轉變?yōu)榉?wù),同時(shí)堅持按合同辦事;四是要求各項目經(jīng)理創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理思路,提高經(jīng)營(yíng)效益,今年分公司將嚴抓成本分析會(huì )和項目研討會(huì ),嚴控場(chǎng)站建設等成本,嚴格勞務(wù)結算;五是繼續加強基礎管理工作,為“安全年”、“質(zhì)量年”、“廉潔年”的實(shí)現奠定堅實(shí)基礎;六是持續推動(dòng)科技創(chuàng )新,將簽訂創(chuàng )優(yōu)工作責任狀,推動(dòng)評優(yōu)評先各項工作落實(shí);七是繼續探索更科學(xué)的管理制度和管理模式,提高管理效率,解決分公司體量增長(cháng)快而人力、勞務(wù)資源短缺這一難題,實(shí)現轉型發(fā)展;八是成立采購與供應管理中心、設備租賃管理中心、機車(chē)安全管理中心,加強資源統一調配及前期策劃,確保材料供應滿(mǎn)足施工需要,提高經(jīng)營(yíng)效益;九是推動(dòng)信息化建設,如視頻監控、辦公系統、電視電話(huà)會(huì )議等,拓寬信息化建設的思路與想法;十是提高執行力,嚴抓制度執行與工作紀律,快速完成公司下達的各項任務(wù);十一是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工,提高團隊凝聚力,增強員工“獲得感”;十二是加強與各單位溝通,用心服務(wù)客戶(hù),用服務(wù)創(chuàng )造更多效益,獲取優(yōu)質(zhì)資源,順利、快速推進(jìn)工程建設。

    2018年“交通強國”建設的起步之年,在新一輪的交通基礎設施建設大潮中,路橋事業(yè)將進(jìn)入更大舞臺。分公司將上下同心,克難攻堅,抓住新機遇、新挑戰,打贏(yíng)這場(chǎng)交通建設攻堅戰,實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。(道橋分公司黨委工作部 郭曉鳴 /圖)

    圖一:蘇湘華總經(jīng)理作工作部署

    圖二:會(huì )議現場(chǎng)

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