2017年，道橋分公司各項管理取得不菲成績(jì)，為更好理清經(jīng)營(yíng)管理思路，確保分公司2018年及今后各項工作穩步推進(jìn)，適應公司轉型提質(zhì)升級步伐，1月19日，分公司在南寧召開(kāi)2018年管理研討會(huì )。集團公司副總經(jīng)理王鋒，道橋分公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)正職，部分項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）、黨支部書(shū)記（副書(shū)記）共計100余人參加會(huì )議。會(huì )議由分公司黨委副書(shū)記方開(kāi)偉主持。
當前，分公司業(yè)務(wù)量井噴式增長(cháng)，但人才資源有限，如何使各項管理工作產(chǎn)生同頻共振的效果，高效優(yōu)質(zhì)地完成集團公司下達的產(chǎn)值任務(wù)，更好地推進(jìn)公司轉型升級，實(shí)現管理、經(jīng)營(yíng)上品質(zhì)，成為道橋分公司全體員工思考的問(wèn)題。為此，分公司領(lǐng)導班子成員靠前指揮，圍繞人力資源管理、管理模式、信息化建設、流程管理、品質(zhì)路橋建設、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資設備管理、黨建工作、工作執行力等九大項議題科學(xué)謀劃；各部門(mén)、各項目全面深入總結2017年工作情況，并針對九大項議題召開(kāi)員工座談會(huì )，發(fā)放征集意見(jiàn)表，進(jìn)行充分調研，集思廣益，群策群力，為公司持續向好發(fā)展建言獻策。
本次管理研討會(huì )深入分析當前分公司的發(fā)展現狀，并針對亟待解決的問(wèn)題進(jìn)行了激烈討論，為分公司今后的發(fā)展指明了方向，與會(huì )人員也在討論中強化了執行力和擔當意識，會(huì )議成果豐碩，為全面提升分公司基礎管理水平奠定了堅實(shí)基礎。（道橋分公司 黨委工作部 文/圖）
會(huì )議現場(chǎng)
