10月18日，集團公司召開(kāi)2017年第三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，全面總結了集團公司2017年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析了企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，部署、落實(shí)了2017年第四季度的相關(guān)工作。
會(huì )上，直屬各企業(yè)負責人依次匯報了本單位2017年前三季度的經(jīng)營(yíng)情況、盈虧原因、完成年度經(jīng)營(yíng)指標和收尾項目資金回收目標和措施。集團公司財務(wù)部、物資設備部、審計部、合同成本管理部，分別通報了2017年前三季度公司的債權債務(wù)及資金回收情況 、成本分析及設備運行情況、審計發(fā)現問(wèn)題情況等，各項數據顯示公司的經(jīng)營(yíng)總體呈現持續向上的發(fā)展趨勢，經(jīng)營(yíng)狀況穩中向好。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上提出九點(diǎn)意見(jiàn)，一是大力引進(jìn)有實(shí)力、講誠信的勞務(wù)隊和一級資質(zhì)的施工企業(yè)，壯大公司勞務(wù)隊伍數量，提升勞務(wù)隊伍質(zhì)量，為企業(yè)持續健康發(fā)展奠定基礎；二是開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)需要充分規避管理風(fēng)險，特別是區外項目要更加注重防范質(zhì)量安全管理風(fēng)險；三是項目經(jīng)營(yíng)策劃要提前介入，經(jīng)營(yíng)策劃團隊要對項目進(jìn)行深入細致的實(shí)地調查；四是要高度重視和推廣智能物料管理系統；五是加快BIM技術(shù)的應用推廣工作；六是要有大格局意識，樹(shù)立全局一盤(pán)棋思想，避免內部資源消耗；七是加快項目勞務(wù)結算、清算支付工作；八是抓好項目資金回收工作，確保企業(yè)資金良性運轉；九是重視項目審計中發(fā)現的問(wèn)題整改，提高項目綜合管理水平。
集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理凌忠指出，一是集團公司層面以及直屬各企業(yè)的管理層要加強對項目的指導監督服務(wù)工作；二是要把資金回收工作作為常態(tài)化工作，提升集團公司資金利用率；三是直屬各企業(yè)要全面履行責任狀的指標要求；四是經(jīng)濟運行分析會(huì )要帶著(zhù)解決問(wèn)題的思維來(lái)采集相關(guān)數據，數據的采集要有針對性，時(shí)效性和指導意義；五是安全質(zhì)量管理要放在首位，要高度重視項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作。
會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理王鋒主持，他指出，從各項數據顯示集團公司2017年前三季度經(jīng)濟運行狀況良好，直屬各企業(yè)都存在亮點(diǎn)，但也有不足之處，希望各企業(yè)堅定信心，加大投入，全力以赴，堅決完成年度目標任務(wù)。
集團公司領(lǐng)導，各部門(mén)負責人；直屬各單位正職領(lǐng)導，分管物資設備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，財務(wù)總監，財務(wù)、物資設備、合同成本、工程管理等管理部門(mén)負責人，各項目經(jīng)理參加此次會(huì )議。
圖1：集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌提作工作指示
圖2：集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理凌忠提出工作要求
圖3：集團公司副總經(jīng)理王鋒主持會(huì )議并發(fā)表講話(huà)
圖4：會(huì )議現場(chǎng)
