為更好總結2017年上半年各項工作、研究部署下半年各項工作，7月31日下午，集團公司在邕順利召開(kāi)了2017年年中生產(chǎn)暨黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議。
會(huì )上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌指出，近年來(lái)，公司不斷深化企業(yè)改革、推動(dòng)轉型發(fā)展，企業(yè)發(fā)展穩中有升、穩中向好，營(yíng)業(yè)收入、利潤總額和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢創(chuàng )新高，基礎管理工作上了新臺階。
數據顯示2017年上半年公司經(jīng)濟運行狀況良好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中向好，基礎管理工作扎實(shí)推進(jìn)，“品質(zhì)路橋”建設取得了一定成效，突出表現以下工作亮點(diǎn)，一是主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況較好，利潤總額屢創(chuàng )新高，項目經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)一步提高。二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成績(jì)顯著(zhù)，“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”的成效明顯。三是企業(yè)轉型發(fā)展取得了一定進(jìn)展。四是“品質(zhì)路橋”建設取得一定成效，切實(shí)提升了公司管理品質(zhì)，通過(guò)推行安全生產(chǎn)標準化，信息化管理，質(zhì)量安全態(tài)勢平穩可控。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng )新工作不斷提升，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設備助推施工生產(chǎn)。五是資金回收取得一定成績(jì)，資金回收情況較理想。六是企業(yè)黨建工作得到進(jìn)一步夯實(shí)，進(jìn)一步加強企業(yè)黨的領(lǐng)導核心地位，不斷提升黨組織基礎建設管理的規范化和科學(xué)化水平，深化落實(shí)全面從嚴治黨要求，適應黨風(fēng)廉政建設的新形勢新常態(tài)。七是企業(yè)文化全面升級，重新頒布了企業(yè)文化戰略，積極打造具有“廣西路橋”特色的文化品牌。
馮春萌同時(shí)指出了目前集團公司存在的突出問(wèn)題，一是產(chǎn)值任務(wù)壓力非常大，全體員工要有清醒的認識，化壓力為動(dòng)力。二是質(zhì)量安全管理形勢非常嚴峻，務(wù)必要時(shí)刻牢固樹(shù)立質(zhì)量安全管理理念，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識。三是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面對不確定因素，要有“走出去”的戰略眼光。四是人才資源已經(jīng)成為制約轉型發(fā)展的“瓶頸”，必須重視人才管理和培養。五是公司體量迅速擴大，但管理創(chuàng )新的步伐還不夠快，要切實(shí)轉變思路，改變以往觀(guān)念，從手段、措施上實(shí)現管理升級，發(fā)揮管理的主動(dòng)性。六是收尾完工項目結算工作依然滯后，未能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。七是黨建工作還有待加強。
針對存在的問(wèn)題，馮春萌對2017年下半年的工作提出了具體要求，一是全面實(shí)施“品質(zhì)路橋”的主旋律不能動(dòng)搖，抓安全質(zhì)量管理的大前提始終不能放松。二是統一思想，主動(dòng)擔當，完成全年目標任務(wù)的信心和決心不能動(dòng)搖。三是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，要注意加強項目的前期策劃，樹(shù)立走出去的觀(guān)念，積極穩妥開(kāi)發(fā)區外市場(chǎng)；要有全局觀(guān)念，積極參與一些特大項目、有影響力的項目建設來(lái)鞏固公司現有的業(yè)績(jì)和資質(zhì)，突出核心競爭力；要想方設法進(jìn)入軌道、管廊、海綿城市建設、城市綜合體開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。四是加強資金管理和資金回收工作，增強企業(yè)資本運營(yíng)能力。五是認清形勢，堅定信心，共同推進(jìn)公司轉型發(fā)展。在投資業(yè)務(wù)方面，要緊緊把握國家政策，與時(shí)俱進(jìn)，專(zhuān)研有關(guān)投融資的文件，學(xué)習PPP項目管理相關(guān)知識，加強風(fēng)險防范。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，要積極跟蹤推進(jìn)土地儲備工作，要想方設法、加大力度推進(jìn)望州路舊改項目，要加強對房開(kāi)項目的前期策劃、過(guò)程管理，全面提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效果和產(chǎn)品質(zhì)量，要培養和引進(jìn)適合房地產(chǎn)發(fā)展的人才。六是將企業(yè)資質(zhì)提升擺在重要位置，要加快公司設計施工總承包特級資質(zhì)的申報工作。七是開(kāi)好項目成本分析會(huì )、公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，突出實(shí)效，及時(shí)發(fā)現并解決項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷提高項目綜合盈利水平。八是在企業(yè)體量成本增長(cháng)的情況下，要努力實(shí)現管理升級，積極探索、創(chuàng )新管理的手段，如引入一級資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行工程合作充實(shí)勞務(wù)力量，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化建設規范管理流程，堵塞管理漏洞，實(shí)現管理提速。九要持續加大技術(shù)創(chuàng )新的力度，要加快推進(jìn)技術(shù)中心的完全獨立，逐步落實(shí)技術(shù)中心升格為國家級企業(yè)工程技術(shù)中心的工作；要盡快實(shí)現BIM技術(shù)在施工管理的應用，力爭在新發(fā)展集團范圍內率先推行；要繼續開(kāi)展重大基礎性、前瞻性、關(guān)鍵性技術(shù)研發(fā)，對鋼管拱橋技術(shù)要升級，繼續鞏固技術(shù)優(yōu)勢；要大力推廣性能可靠、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝的應用。十是要重視加快對人才的培養，抓好“導師帶徒”工作，重視對新員工和青年骨干的培養；要在內培基礎上，積極探索人才引進(jìn)，從而帶動(dòng)一批專(zhuān)業(yè)性人才的成長(cháng)；要加快職業(yè)“雙通道”工作，讓員工多渠道實(shí)現個(gè)人價(jià)值。十一是要樹(shù)立全局一盤(pán)棋的觀(guān)念，努力實(shí)現共贏(yíng)，盡最大努力實(shí)現降本增效。十二是要全面落實(shí)從嚴治黨，繼續抓好黨建精神文明建設和黨風(fēng)廉政建設，切實(shí)加強“兩個(gè)責任”的落實(shí)。十三是要樹(shù)立以人為本的觀(guān)念，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，持續開(kāi)展“情暖路橋”。
集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理凌忠通報了2017年年中工作檢查情況，同時(shí)部署下半年工作要求。第一方面是必須全面落實(shí)年初簽訂的責任狀不動(dòng)搖。各分子公司要根據生產(chǎn)活動(dòng)中暴露出的不足之處，相互交流，學(xué)習經(jīng)驗，盡快找出整改措施和施工計劃，各部門(mén)要切實(shí)對在建項目計劃完成情況每月進(jìn)行檢查，各項目部要根據下半年的施工任務(wù)要求，合理調配資源，補充力量。第二方面是必須堅持穩中求進(jìn)，進(jìn)一步提升公司的管理水平，打造公司和核心競爭力，全面推進(jìn)“品質(zhì)路橋”的建設。
在第二方面要求中，進(jìn)一步細化要求，一是在人的管理方面，針對持證人員上崗問(wèn)題，要通過(guò)內部培養和外部引進(jìn)，加大持證人員的上崗力度。針對投資項目、房地產(chǎn)項目人才缺乏情況，要發(fā)揮社會(huì )資源，加大人才引進(jìn)力度，同時(shí)要全面推行職業(yè)雙通道，優(yōu)化員工績(jì)效和薪酬分配制度。二是做好企業(yè)轉型升級，做大做強的企業(yè)規模，創(chuàng )造更大的利潤空間。在投融資方面，積極借助國家PPP項目大政策方向，大力開(kāi)發(fā)、落地PPP項目，完成施工企業(yè)向技術(shù)性、服務(wù)型企業(yè)轉型；在主營(yíng)施工方面，抓住自治區縣縣通、鎮鎮通等一系列契機，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額，做大做強路橋主業(yè)；在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，努力開(kāi)拓區外市場(chǎng)，打造公司品牌，提高公司應對市場(chǎng)競爭的抗風(fēng)險能力；在房地產(chǎn)領(lǐng)域，要利用棚改、舊改有利時(shí)機，做大置業(yè)公司，為公司增加一批優(yōu)良的固定資產(chǎn)；在技術(shù)管理方面，要利用高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)勢，加快BIM技術(shù)發(fā)展，盡早進(jìn)入地下管廊施工與裝配式房建施工；在“品質(zhì)路橋”建設方面，把“品質(zhì)路橋”理念和標準化管理落到實(shí)處，努力打造品質(zhì)工程；在合同管理方面，要實(shí)行更加嚴格的合同管理；在戰略合作方面，要引進(jìn)一批合格的戰略合作企業(yè)，通過(guò)引進(jìn)機制來(lái)補充施工力量，提高管理水平；在質(zhì)量安全管理方面，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，要把安全生產(chǎn)理念深入人心，要把企業(yè)以人為本理念體現在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中；在制度管理方面，要進(jìn)一步梳理工作流程，進(jìn)一步優(yōu)化組織機構；在班子建設方面，要加強經(jīng)營(yíng)班子的團隊建設，各級管理層要打造一個(gè)積極進(jìn)取、專(zhuān)業(yè)精干、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、團結奮進(jìn)的經(jīng)營(yíng)團隊，落實(shí)新發(fā)展集團、公司黨委、董事會(huì )的要求。
集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席曹文海主持會(huì )議并強調：一是與會(huì )人員要認真貫徹本次會(huì )議精神，以問(wèn)題為導向，從檢查通報和經(jīng)營(yíng)數據中找問(wèn)題、找措施、找落實(shí)，學(xué)會(huì )舉一反三，主動(dòng)認領(lǐng)責任，認真整改，同時(shí)要以落實(shí)規章制度為抓手，夯實(shí)基礎管理工作，強基固本。二是要以傳導壓力、壓實(shí)責任為抓手，咬定目標不放松，標準不變，任務(wù)不減，激發(fā)廣大員工的聰明才智和主動(dòng)性。三是要以落實(shí)企業(yè)文化理念和標準化為載體，狠抓“品質(zhì)路橋”的品牌建設，內強素質(zhì)，外塑形象，打造企業(yè)品牌形象。四是公司黨委以及各級黨組織要充分發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導核心作用，全面落實(shí)兩個(gè)責任，營(yíng)造奮發(fā)有為的工作狀態(tài)和風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。五是要注意研究新問(wèn)題，形成新思路，創(chuàng )新管理思維和管理模式，抓住機遇，做強、做優(yōu)、做大企業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)，實(shí)現企業(yè)轉型發(fā)展。
會(huì )上，集團公司紀委書(shū)記劉信才作集團公司2017年上半年黨風(fēng)廉政建設工作報告，簡(jiǎn)要回顧了2017年上半年黨風(fēng)廉政建設主要工作，一是認真落實(shí)兩個(gè)責任，確實(shí)把責任扛在肩上。二是提高站位，認真抓好“巡視整改”工作。三是加強組織協(xié)調，扎實(shí)開(kāi)展“回頭看”工作。四是加強監督執紀，維護紀律和制度的嚴肅性。五是加強宣傳教育，筑牢思想防線(xiàn)。
同時(shí)強調了公司下半年的黨風(fēng)廉政建設工作重點(diǎn)，一是結合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育制度化、常態(tài)化，繼續加強理想信念、宗旨意識、廉政警示教育，提高各級管理人員的廉潔從業(yè)意識，采取到廉政教育基地參觀(guān)學(xué)習、公開(kāi)曝光違紀案件等警示教育方式，警醒廣大黨員和管理人員守住底線(xiàn)。二是對照巡視整改意見(jiàn)，查漏補缺，加快推進(jìn)尚未完成的工作，確保整改到位并按時(shí)完成整改任務(wù)，對照 “回頭看”查擺出來(lái)的問(wèn)題，把握政策，分類(lèi)處置。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)共享中心的作用，設置防火墻，防止產(chǎn)生新的問(wèn)題款項和“四風(fēng)”問(wèn)題反彈回潮。三是各級黨組織、紀檢監察部門(mén)要對照黨風(fēng)廉政建設責任狀及“兩個(gè)責任”清單，找準著(zhù)力點(diǎn)抓好重點(diǎn)責任的落實(shí)，以重點(diǎn)責任的落實(shí)帶動(dòng)全面責任的落實(shí)。各單位要著(zhù)力研究項目黨支部存在的問(wèn)題，推動(dòng)主體責任、監督責任往工程一線(xiàn)延伸；開(kāi)展直屬單位“兩個(gè)責任”落實(shí)情況監督檢查，進(jìn)一步壓實(shí)責任，強化責任追究，形成上下貫通、層層負責、有效追責的制度鏈條，確保監督責任落實(shí)到位。四是繼續梳理和完善黨風(fēng)廉政建設相關(guān)制度，不斷健全監督執紀制度體系。各級紀檢監察部門(mén)要會(huì )同職能部門(mén)堅持問(wèn)題導向，從制度和工作要求入手，組織開(kāi)展組織開(kāi)展多層次、有深度的專(zhuān)項檢查，不斷強化紀律的嚴肅性和公司規章制度的執行力。五是嚴格監督執紀問(wèn)責。正確把握和運用好監督執紀“四種形態(tài)”，把紀律和規矩挺在前面，落實(shí)好管黨治黨的責任。各級黨組織和紀檢監察部門(mén)要緊盯黨員干部遵守“六大紀律”的情況，對發(fā)現的問(wèn)題要早提醒、早糾正、早查處，對苗頭性問(wèn)題及時(shí)約談、函詢(xún)，加大警示、誡勉談話(huà)力度，防止小問(wèn)題演變成大問(wèn)題。六是進(jìn)一步落實(shí)“三轉”要求，加強紀檢監察干部的業(yè)務(wù)培訓，提高紀檢監察干部工作能力和工作效率。
集團公司領(lǐng)導班子成員，集團公司總部部門(mén)正、副職領(lǐng)導，直屬各單位領(lǐng)導班子成員、部門(mén)正職領(lǐng)導，在建項目項目經(jīng)理和黨支部書(shū)記參加了此次會(huì )議。
圖1：集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌總結2017年上半年工作亮點(diǎn)，并對下半年工作作指示
圖2：集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理凌忠通報了2017年年中工作檢查情況，同時(shí)部署下半年工作。
圖3：集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席曹文海主持會(huì )議并就如何貫徹會(huì )議精神提出要求
圖4：集團公司紀委書(shū)記劉信才作集團公司2017年上半年黨風(fēng)廉政建設工作報告
圖5:會(huì )議現場(chǎng)
