其中，崗位練兵技能比武由集團公司物資設備部分別給出120型水泥攪拌站、瀝青的招標采購項目，各參賽隊根據公司相關(guān)制度模擬擔任不同崗位角色，從需求、策劃到招標的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)際操作演練，并按制度要求完成相關(guān)資料的編制、填寫(xiě)和收集，并根據實(shí)操過(guò)程編制PPT講稿，在實(shí)操完成后集中由各隊進(jìn)行講解。在開(kāi)標演練階段，由物資設備部人員扮演投標供應商，并在投標文件和開(kāi)標現場(chǎng)設置各種突發(fā)情況，以檢驗各參賽隊的專(zhuān)業(yè)技能和應對處理能力。
2017年第一次物資設備管理總結交流會(huì )由直屬各單位總結過(guò)去一年來(lái)在物資設備管理標準化方面所取得的成績(jì)和不足，并就勞務(wù)隊設備管理、如何創(chuàng )新物資設備管理滿(mǎn)足集團公司快速發(fā)展的需要、如何做好物資設備的人才培養和儲備、如何做好物資設備管理數據的采集與分析及甲供材料的管理等方面進(jìn)行了交流討論，同時(shí)物資設備部對今年下半年的工作進(jìn)行了布置和要求。
會(huì )上，王鋒對本次活動(dòng)的舉辦給予肯定，同時(shí)對物資設備材料管理工作提出幾點(diǎn)要求，一是各物資設備管理人員要加強對物資設備材料管理方面的制度學(xué)習，強化執行力。二是加強自律性，積極學(xué)習國家法律法規，使物質(zhì)設備管理合法合規。三是努力提高工作技能。四是對產(chǎn)品的品質(zhì)、性能等要及時(shí)跟蹤了解，構建“品質(zhì)路橋”文化理念。五是對市場(chǎng)價(jià)格要有敏感性。六是對設備材料的使用要及時(shí)跟蹤了解，及時(shí)掌握其性能、成本等內容是否合格。七是建立健全供應商平臺和價(jià)格信息平臺。八是加強對直屬企業(yè)物資設備材料管理方面的培訓與指導。
劉信才表示希望能多舉辦此類(lèi)物資設備管理崗位練兵活動(dòng)，同時(shí)對物資設備材料管理工作提出幾點(diǎn)要求，一是要抓好基礎管理工作，如制度的完善與執行、資料的歸檔與完整性。二是履行好監督與服務(wù)的關(guān)系，集團公司管理部門(mén)要多到項目開(kāi)展指導性的服務(wù)工作。三是處理好自律與他律的關(guān)系，嚴格遵守紀律，遵守相關(guān)制度。
集團公司物資設備部和直屬各單位物資設備部門(mén)設備材料管理人員參加此次活動(dòng)。
圖1：集團公司副總經(jīng)理王鋒提工作要求
圖2：集團公司紀委書(shū)記劉信才提工作要求
圖3：評委認真查看上報資料
圖4：選手認真準備參賽資料
圖5：活動(dòng)現場(chǎng)
