為全面總結集團公司2017年第一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，4月25日集團公司在南寧召開(kāi)2017年第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。
集團公司財務(wù)部部長(cháng)唐海英通報了2017年第一季度的債權債務(wù)及資金回收等情況，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模的擴大以及投資項目的增加，資產(chǎn)、負債、所有者權益總額均呈一定比例增長(cháng)，2017年第一季度營(yíng)業(yè)收入完成全年目標任務(wù)的20.30%，利潤總額完成全年目標任務(wù)的26.52%。物資設備部部長(cháng)王起坤通報了2017年第一季度的成本分析及設備運行等情況，第一季度直屬各單位的材料實(shí)際成本都在可控范圍內，均沒(méi)有超過(guò)材料責任成本。合同成本部部長(cháng)陳振怡匯報了2017年第一季度集團公司的經(jīng)濟運行情況，集團公司2017年第一季度的產(chǎn)值同比去年同期增加40.9%，營(yíng)業(yè)收入同比減少36.9%，產(chǎn)值利潤同比實(shí)現較大幅度增加。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新在會(huì )上指出，集團公司第一季度經(jīng)營(yíng)成效創(chuàng )歷史新高，經(jīng)營(yíng)利潤節節高升、安全質(zhì)量可控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得輝煌業(yè)績(jì)、物資設備管理成效顯著(zhù)、企業(yè)實(shí)力與品牌影響力不斷擴大，逐步實(shí)現企業(yè)與員工共發(fā)展。
龐博新在會(huì )上提出幾點(diǎn)要求，一是直屬各單位、各項目必須持續抓好經(jīng)濟運行分析會(huì )，這是項目管理的需要，也是公司培養后備力量的需要。二是繼續抓好品質(zhì)路橋的建設，產(chǎn)品、管理、科研、企業(yè)文化建設、多元化經(jīng)營(yíng)等方面都要再上新臺階。三是進(jìn)一步發(fā)揮直屬各單位領(lǐng)導班子和部門(mén)的作用，形成團隊作戰，建立服務(wù)意識，加強對項目經(jīng)理和項目班子的建設。四是加強直屬各單位、各項目制度執行力，落實(shí)巡視整改工作。五是加大對勞務(wù)隊的管理和幫扶，對有實(shí)力、有信用的勞務(wù)隊持續扶持，促進(jìn)公司轉型升級。六是加強項目對材料采購的計劃性。七是加快適應公司轉型升級需要，目前投資業(yè)務(wù)占公司業(yè)務(wù)量的百分三十，房地產(chǎn)板塊增長(cháng)也十分迅速，我們要在觀(guān)念上逐步轉變管理思路，并做好人才的培養與引進(jìn)。八是質(zhì)量安全管控必須放在第一位，常抓不懈。九是正確對待人才流失的現狀，加強對新員工的招聘及培訓，做好導師帶徒工作。十是直屬各單位領(lǐng)導班子成員要樹(shù)立大局意識，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，互相支持，團結協(xié)作，共同把業(yè)務(wù)做強做大。十一是加強黨建工作，加強黨風(fēng)廉政建設，抓好“一崗雙責”。十二是從工作、思想、生活等方面關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，增強員工歸屬感。
會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理王鋒主持，集團公司領(lǐng)導，各部門(mén)負責人，直屬各單位正職領(lǐng)導，分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監，財務(wù)、物資設備、質(zhì)量安全、合同成本等管理部門(mén)負責人參加了此次會(huì )議。
圖1：集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新提出要求
圖2：會(huì )議現場(chǎng)
