3月21日，集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心舉行揭牌儀式。自治區國資委監事會(huì )主席韋增忠，新發(fā)展交通集團總會(huì )計師鄧遠志，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新，金蝶南寧分公司總經(jīng)理侯建斌等領(lǐng)導出席揭牌儀式。
在交流會(huì )上，韋增忠高度評價(jià)集團公司信息化建設取得的成績(jì)，肯定了集團公司財務(wù)共享在國資委管轄企業(yè)集團中排在前列，信息化延伸業(yè)務(wù)前端。同時(shí)認為財務(wù)共享是實(shí)現財務(wù)轉型、加強集團型企業(yè)風(fēng)險管控的最佳實(shí)踐，要保持優(yōu)勢，持續改進(jìn)，作為標桿在國資委管轄企業(yè)集團中進(jìn)行推廣。
揭牌儀式上，龐博新致辭，財務(wù)共享中心正式成立，標志著(zhù)集團公司全面實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+”全業(yè)務(wù)版塊的信息化管理，是集團公司明晰管理流程，實(shí)現制度落地的有效舉措。財務(wù)共享對強化財務(wù)分析，及時(shí)監控預警，縮短管控距離，降低管理成本，提高管控效率具有重大意義，是集團公司整合資源，提升核心競爭力，打造區域和行業(yè)強企發(fā)展戰略目標的一項重要舉措。
龐博新指出揭牌成立只是序曲，實(shí)現財務(wù)共享管理模式的價(jià)值才是關(guān)鍵，希望共享中心全體員工一是要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，努力打造成為業(yè)務(wù)精干、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀團隊；二是要提高服務(wù)意識，以高質(zhì)量的服務(wù)品質(zhì)贏(yíng)得各單位對財務(wù)共享中心工作的適應、理解和支持；三是要樹(shù)立大局觀(guān)念，緊密?chē)@集團公司發(fā)展戰略，主動(dòng)學(xué)習同行業(yè)單位先進(jìn)經(jīng)驗，精益運營(yíng)，充分發(fā)揮共享平臺的綜合應用功能。通過(guò)深入推進(jìn)流程再造，全面完善內控體系，提升財務(wù)管理水平，降本增效，為集團公司實(shí)現“十三五”發(fā)展戰略目標提供強力支持。
在交流會(huì )上，集團公司總會(huì )計師周明輝就財務(wù)共享模式的建設背景、建設歷程、實(shí)現價(jià)值及信息化展望做了總結介紹。財務(wù)共享模式將實(shí)現以下幾大功能：一是業(yè)務(wù)流程電子化、審批移動(dòng)化，審批更高效，員工報銷(xiāo)速度更快捷；二是業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，財務(wù)業(yè)務(wù)數據實(shí)現穿透查詢(xún)，提高會(huì )計信息質(zhì)量，提供高價(jià)值的財務(wù)、業(yè)務(wù)分析報表；三是財務(wù)職能發(fā)生根本改變，財務(wù)工作由重核算輕管理轉為以預算、監督分析為主，提升財務(wù)工作的價(jià)值；四是共享模式多重審批，業(yè)務(wù)票據合法合規，超標準費用得到嚴格控制，強化制度執行力；五是流程標準化，無(wú)論人員多少審批流程內控標準不變，完善內控體系。項目的資金執行預算管理，資金預算透明度大幅提高，資金管控力度加強；六是為公司戰略擴張提供支撐，能對大量的SPV公司財務(wù)實(shí)現有效管控，對公司并購的企業(yè)能快速復制公司管理模式。
2016年，公司財務(wù)共享已經(jīng)全面上線(xiàn)，如今財務(wù)共享服務(wù)中心正式揭牌成立，標志著(zhù)集團公司實(shí)現了全業(yè)務(wù)板塊信息化管理，財務(wù)轉型發(fā)展邁入新的階段，企業(yè)核心競爭力和影響力進(jìn)一步提升。
（集團公司 財務(wù)共享服務(wù)中心、黨委工作部）
圖一：自治區國資委監事會(huì )主席韋增忠高度評價(jià)集團公司財務(wù)共享服務(wù)中心
圖二：集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新致辭
圖三：財務(wù)共享服務(wù)中心正式揭牌
圖四：財務(wù)共享服務(wù)中心揭牌儀式合影留念
