3月9日至10日，集團公司一屆三次職代會(huì )暨一屆三次工代會(huì )在邕召開(kāi)，會(huì )議認真貫徹落實(shí)全區經(jīng)濟工作會(huì )議、全區交通運輸工作會(huì )議及新發(fā)展集團2017年工作會(huì )議暨黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議精神，全面總結集團公司2016年工作成績(jì)和不足，分析發(fā)展形勢，謀劃2017年工作。
238名來(lái)自公司各級管理層及一線(xiàn)員工代表，齊聚一堂，為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。新發(fā)展交通集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記唐咸秋出席會(huì )議。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新向大會(huì )作了題為《深化改革促轉型 創(chuàng )新驅動(dòng)謀發(fā)展 向打造行業(yè)與區域強企目標堅定邁進(jìn)》的工作報告。報告指出，2016年是“十三五”的開(kāi)局之年，也是廣西路橋人倍感驕傲的一年。一年來(lái)，公司直面經(jīng)濟下行和保增長(cháng)的重重壓力，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提質(zhì)增效升級為抓手，以全面打造“品質(zhì)路橋”為目標，不斷深化企業(yè)改革，扎實(shí)推進(jìn)各項基礎管理工作，為“十三五”謀好篇、開(kāi)好局，公司總體保持了穩中向好的發(fā)展態(tài)勢和充滿(mǎn)活力的發(fā)展生機。
報告從七個(gè)方面總結了集團公司過(guò)去一年的工作亮點(diǎn)。一是挖潛增效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標再創(chuàng )新高。2016年公司新簽合同額161.7億元，同比增長(cháng)41.2%；全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入115.2億元，同比增長(cháng)10%；完成投資總額24.68億元，同比增長(cháng)12.02%；國有資產(chǎn)保值增值率為8.6%，較好地完成國有資產(chǎn)保值增值任務(wù)，圓滿(mǎn)完成了新發(fā)展集團下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。二是深化改革，經(jīng)營(yíng)管理水平再提升。公司穩步推進(jìn)內部專(zhuān)業(yè)化資源整合，做好業(yè)務(wù)板塊重組；進(jìn)一步完善法人治理結構，建立健全現代企業(yè)制度,規范頂層設計；根據政策形勢和公司管理實(shí)際，逐步完善企業(yè)管理制度。三是結構調整，業(yè)務(wù)布局再優(yōu)化。著(zhù)力推進(jìn)調結構、轉方式，實(shí)現了傳統施工、科研設計、投資板塊和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的“四輪驅動(dòng)”。科研設計逐步成為“新引擎”。成功完成對廣西梧州順達交通設計有限公司的收購并組建成立廣西路橋集團勘察設計有限公司，積極籌備勘察設計資質(zhì)升甲級工作；成立了獨立運營(yíng)的企業(yè)工程技術(shù)中心，大大提升了公司的科技研發(fā)和創(chuàng )新能力。推動(dòng)投資業(yè)務(wù)新增長(cháng)。2016年公司在建項目施工業(yè)務(wù)378億元，剩余151.8億元；公司項目投資業(yè)務(wù)141.8億元，剩余106.8億元，投資業(yè)務(wù)額及其所占比例刷新了歷史新高。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)再提速。參與舊城改造，推進(jìn)望州路、長(cháng)堽路舊城改造及“路橋·錦繡城”棚戶(hù)區改造等項目；進(jìn)一步加強土地競購的主動(dòng)性；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)更加多元，開(kāi)發(fā)涉足住宅、商業(yè)、學(xué)校、醫療等領(lǐng)域。四是追求卓越，“品質(zhì)路橋”再升級。努力實(shí)現發(fā)展上品質(zhì)。公司逐漸形成工程建設、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、投資運營(yíng)、科研設計融合發(fā)展的新格局，積極實(shí)現業(yè)務(wù)統籌升級。努力實(shí)現管理上品質(zhì)。項目經(jīng)營(yíng)管理水平大幅提升；質(zhì)量安全管理邁上新臺階；信息化管理實(shí)現大提速；物資設備管理降本增效顯著(zhù)；風(fēng)險防范能力獲得新提升。努力實(shí)現服務(wù)上品質(zhì)。積極打造品質(zhì)工程，實(shí)現了南寧市民族大道等市政項目和惠羅11標紅水河特大橋等項目順利通車(chē)，獲得了業(yè)主的高度評價(jià)。努力實(shí)現文化上品質(zhì)。連續5年榮獲“廣西優(yōu)秀企業(yè)”，企業(yè)形象和品牌影響力進(jìn)一步提高，員工隊伍凝聚力和向心力進(jìn)一步增強。五是優(yōu)化管理，資金、人才兩大平臺更堅實(shí)。打造更靈活的投融資平臺，實(shí)施多元化的創(chuàng )新模式及創(chuàng )新，積極推動(dòng)PPP項目的產(chǎn)融結合，搭建以SPV項目公司為主題的融資模式，進(jìn)一步加強自己回收力度，利用公司市場(chǎng)評價(jià)AA評級拓寬融資平臺。打造更堅實(shí)的人才培養平臺，創(chuàng )新職業(yè)“雙通道”并在6個(gè)崗位開(kāi)展考評工作。六是創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，成果收獲更豐碩。獲得高新技術(shù)企業(yè)認定；主編的廣西地方標準《鋼管混凝土拱橋施工技術(shù)規程》出版；獲得國家發(fā)明專(zhuān)利2項，實(shí)用型專(zhuān)利6項，通過(guò)交通運輸廳驗收課題3項等。七是從嚴治黨，黨建工作成效更突出。構建新常態(tài)下企業(yè)法人治理機構的黨建工作新機制，持續開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，加強領(lǐng)導干部隊伍建設。
2017年是“十三五”規劃實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是公司全面深化改革、實(shí)現轉型發(fā)展的攻堅之年。針對“十三五”發(fā)展面臨的新常態(tài)新形勢所帶來(lái)的新機遇新挑戰，報告提出了2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目標：一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，力爭實(shí)現新簽合同總額200億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入125億元，力爭新簽投資項目100億元。二是安全生產(chǎn)方面，預防和減少安全生產(chǎn)一般事故，堅決杜絕較大及以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。三是質(zhì)量品質(zhì)方面，消除工程質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量風(fēng)險，分項工程質(zhì)量合格率100%，交工驗收質(zhì)量合格，竣工驗收質(zhì)量?jì)?yōu)良，爭創(chuàng )省部級和國家級優(yōu)質(zhì)工程。
明確了公司2017年工作重點(diǎn)：一是提升發(fā)展品質(zhì)。加快公司轉型發(fā)展步伐，實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)，力爭企業(yè)升級取得新突破。全面打造“品質(zhì)路橋”，從注重實(shí)體質(zhì)量向提升整體發(fā)展質(zhì)量轉變。二是提升企業(yè)資質(zhì)。加快企業(yè)設計施工總承包特級資質(zhì)的申報工作，爭取年內實(shí)現現有企業(yè)資質(zhì)的延續申報和資質(zhì)增項申報工作就位。三是提升人才素質(zhì)。加快、加大人才的培養和引進(jìn)，突破企業(yè)發(fā)展“瓶頸”，保證人才滿(mǎn)足企業(yè)轉型升級的發(fā)展需要。四是提升黨建實(shí)效。加強黨建、黨風(fēng)廉政建設以及企業(yè)文化建設，發(fā)揮引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的保障作用。
提出了2017年工作主要措施：一是以改革促發(fā)展，合力共促企業(yè)轉型升級。二是以“品質(zhì)”造品牌，全力增強“廣西路橋”品牌效應。三是提資質(zhì)增實(shí)力，提高公司市場(chǎng)準入的格局，占領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“制高點(diǎn)”。四是靈活渠道造平臺，確保企業(yè)轉型發(fā)展有資金保障。五是以創(chuàng )新謀突破，推動(dòng)企業(yè)管理水平再提升。六是全面落實(shí)從嚴治黨的新要求，推動(dòng)“兩個(gè)責任”的層層落實(shí)，為公司轉型升級提供堅強的政治保障。
會(huì )議號召全體員工要抓住新機遇，描繪新藍圖，展望新未來(lái)。順勢而為，勵精圖治；真抓實(shí)干，砥礪前行，擼起袖子加油干，向著(zhù)打造行業(yè)和區域強企的目標不斷邁進(jìn)，為實(shí)現廣西路橋的持續健康發(fā)展而不斷努力！
唐咸秋在會(huì )上充分肯定了2016年路橋集團在各方面取得的成績(jì)，突出表現三個(gè)亮點(diǎn)，一是主動(dòng)學(xué)習新知識，在企業(yè)管理，PPP項目的跟蹤落實(shí)上都先人一步。二是開(kāi)拓創(chuàng )新效果顯著(zhù)，不斷開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域。三是擁有大局意識，積極承擔新發(fā)展下達的各項任務(wù)。并提出今后要在工作中應注意三個(gè)問(wèn)題，一是要注重安全生產(chǎn)，做到高標準嚴要求。二是要注重人才培養與儲備。三是注重工作細節，提高工作品質(zhì)與效率。
同時(shí)對公司下一步工作提出幾點(diǎn)希望與要求，一是勇挑重擔，有擔當。二是注重人才培養和創(chuàng )新工作。三是樹(shù)立大局意識，加強一盤(pán)棋思想、一家親意識。四是作風(fēng)方面要進(jìn)一步扎實(shí)。五是在黨建和廉政建設方面進(jìn)一步落實(shí)“兩個(gè)責任”，營(yíng)造良好的生態(tài)環(huán)境，保障企業(yè)的健康發(fā)展。
會(huì )上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龐博新，紀委書(shū)記劉信才與直屬各單位負責人簽訂了2017年度經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)、安全生產(chǎn)責任書(shū)、黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，對2016年度的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，同時(shí)直屬各單位負責人代表本單位在會(huì )上進(jìn)行承諾宣誓，鄭重承諾2017年將團結協(xié)作，努力工作，堅決完成集團公司下達的年度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任指標。
會(huì )議期間，各位代表聽(tīng)取、審議集團公司2016年工作報告及工會(huì )工作報告、2016年財務(wù)決算和2017年財務(wù)預算報告、2016年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告，與會(huì )代表圍繞薪酬制度議題、完善職業(yè)雙通道制度、人才招聘與培養、三級管理模式、如何創(chuàng )建“品質(zhì)路橋”等一系列問(wèn)題進(jìn)行討論，共商企業(yè)改革發(fā)展大計。
集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席曹文海在作會(huì )議閉幕致辭時(shí)要求：
一是會(huì )后，各單位要立即傳達好、貫徹好會(huì )議精神，要結合各單位和部門(mén)的工作實(shí)際，全面地領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，用會(huì )議精神統一思想，用會(huì )議精神凝聚共識，用會(huì )議精神提振士氣。
二是奮發(fā)有為、開(kāi)拓進(jìn)取，全面完成全年目標任務(wù)。要破除一個(gè)“滿(mǎn)”字，瞄準先進(jìn)，乘勢而上；摒棄一個(gè)“怕”字，對看準了的事就要先干起來(lái)，在擼起袖子加油干中統一思想，在實(shí)踐中加以完善；要革除一個(gè)“舊”字，學(xué)會(huì )用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問(wèn)題，用創(chuàng )新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。
三是突出重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)。要根據工作報告的要求，認真研究，把目標責任層層分解，一級抓一級，要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，切實(shí)增強大局觀(guān)念，自覺(jué)把本單位的發(fā)展置于集團公司的大局中去考慮謀劃，出真招，求實(shí)效。 （集團公司 黨委工作部）
圖一：新發(fā)展交通集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記唐咸秋作工作指示
圖二：集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新作工作報告
圖三：集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席曹文海作閉幕致辭
圖四：與直屬單位簽訂2017年度經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)、黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)、安全生產(chǎn)責任書(shū)，
圖五：表彰2016年先進(jìn)集體及個(gè)人
圖六：直屬各單位負責人在會(huì )上進(jìn)行承諾宣誓
圖七：會(huì )議現場(chǎng)
