來(lái)自項目公司各管理崗位的員工向參會(huì )員工們介紹了項目公司的工作流程，并分享了在項目公司管理過(guò)程中的經(jīng)驗。公司相關(guān)分管領(lǐng)導還分別圍繞項目談判、項目融資、風(fēng)險防控及合同管理等多個(gè)PPP業(yè)務(wù)相關(guān)知識進(jìn)行了深入細致的授課。
投資公司總經(jīng)理勞鑫業(yè)結合公司轉型的發(fā)展現狀和發(fā)展方向，向參會(huì )員工們解讀了國家PPP項目相關(guān)政策，并從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人員需求等方面詳細分析了公司轉型發(fā)展所面臨的機遇和挑戰。同時(shí)要求全體員工要跟上公司轉型步伐，找準目標定位，實(shí)現角色轉換，為公司轉型發(fā)展做出更多更大的貢獻。
投資公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)莫友君在講話(huà)中結合公司轉型發(fā)展形勢，向廣大員工們展望了公司未來(lái)發(fā)展的方向。他指出，這兩年來(lái)公司轉型升級取得了重大突破：先后成立百達、百樂(lè )公司以及保山東南繞和昌保公司對公司的PPP項目進(jìn)行管理，并為此組織了多場(chǎng)競聘，不斷從內部挑選精兵強將，不斷充實(shí)項目公司的管理，切實(shí)邁出了轉型升級的步伐；同時(shí)，公司與賀州市政府、賀州交投集團也達成協(xié)議，合資成立興賀公司，參與賀州片區“五縱五橫”等基礎設施項目的投資建設；另外，公司還以PPP或政府購買(mǎi)的模式，有條不紊地推進(jìn)企茅路、百泮路及上林、崇左片區項目的投資開(kāi)發(fā)，公司轉型發(fā)展之路形勢喜人。
莫友君同時(shí)強調，公司的轉型發(fā)展對我們既是挑戰也是機遇，希望全體員工轉變思想，加強學(xué)習，盡快熟悉PPP業(yè)務(wù)模式和項目公司的運營(yíng)管理模式，不斷提高自身相關(guān)業(yè)務(wù)技能，實(shí)現從“施工單位”到“業(yè)主單位”的思維管理方式的轉變，共同推進(jìn)公司轉型發(fā)展邁上新臺階。
通過(guò)本次培訓，與會(huì )人員對項目公司的管理有了進(jìn)一步的了解，對 PPP模式的實(shí)質(zhì)內涵有了進(jìn)一步熟悉和掌握，為員工實(shí)現角色轉變，促進(jìn)PPP項目管理，助推公司的轉型發(fā)展具有重要的意義。(投資公司 黨工部 文/圖)
圖一：投資公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)莫友君帶領(lǐng)員工們展望了公司未來(lái)的發(fā)展
圖二：投資公司總經(jīng)理勞鑫業(yè)詳細分析了公司轉型發(fā)展所面臨的機遇和挑戰
圖三：公司相關(guān)業(yè)務(wù)的分管領(lǐng)導及項目公司員工向大家進(jìn)行授課
圖四：PPP業(yè)務(wù)培訓現場(chǎng)
