會(huì )上，物資設備租賃站負責人總結了2016年物資設備租賃站工作并提出2017年下半年工作設想，各項目代表匯報了項目物資設備管理情況。
與會(huì )人員就“如何管理隧道甲供材料”、“如何管理臨時(shí)聘用機械操作人員”、“如何降低特種設備管理安全風(fēng)險”、“如何開(kāi)展場(chǎng)站標準化管理”四個(gè)議題開(kāi)展專(zhuān)題討論，為物資設備管理建言獻策。
分公司物資設備部相關(guān)人員分別從項目材料采購招標、材料管理策劃、物資設備成本管控、低值易耗品管控、機車(chē)安全管理、收尾項目管理、物資設備PM管理及設備購置、租賃管理工作等方面詳細講解公司制度要點(diǎn)和管理要求，并針對近期工作提出“兩創(chuàng )新、兩嚴抓、兩規范、兩學(xué)習和兩發(fā)揚”的工作思路（即創(chuàng )新機車(chē)安全管理新模式和場(chǎng)站合作經(jīng)營(yíng)管理新模式、嚴抓物資設備成本管控和場(chǎng)站建設標準化、規范招標采購管理工作和纜索吊材料管理工作、學(xué)習廉政教育文件和企業(yè)規章制度、發(fā)揚道橋工匠精神和團結奮進(jìn)精神）。
梁東升提出下步工作要求：一是加強基礎管理工作，落實(shí)公司制度；二是加強材料標準化管理，盯緊場(chǎng)站標準化建設，注重限額領(lǐng)料管理；三是做好設備信息化管理工作，重視場(chǎng)站信息化運用；四是抓好原材料質(zhì)量管理工作，引進(jìn)新設備，進(jìn)一步促進(jìn)“品質(zhì)路橋”落地。五是做好設備安全工作，重視特種設備安全；六是在創(chuàng )新地材管理思路，引用新的管理模式，更好地做到開(kāi)源節流。梁東升對物資設備人員提出了三個(gè)要求：充分重視“營(yíng)改增”工作；加強自我學(xué)習，提高工作執行力；講原則，堅守底線(xiàn)。
蘇湘華對今年有序、規范的物資設備管理工作表示充分肯定，同時(shí)，他提出了“九個(gè)希望、一個(gè)要求”：一是希望今后工作繼續圍繞“新”字做文章，在管理思路、管理手段、管理流程等方面做好創(chuàng )新工作；二是希望繼續做好機車(chē)管理、特種設備安全管理工作；三是繼續全面地做好材料策劃工作；四是希望物資設備租賃站繼續發(fā)揮重要作用；五是希望加強制度、管理方法、管理模式學(xué)習，提高工作技能和管理水平；六是希望繼續執行場(chǎng)站標準化，同時(shí)做好材料管理標準化、核算標準化、流程標準化；七是繼續抓好材料信息化管理建設；八是希望參會(huì )人員會(huì )后回到項目要繼續學(xué)習會(huì )議內容并交底給身邊人員；九是希望物資設備人員守紀律，講規矩，嚴格按規章制度辦事；十是會(huì )后落實(shí)會(huì )上要求。
王起坤對分公司物資設備管理工作提出四點(diǎn)要求：一是加強物資設備人才培養與儲備，做好物資設備創(chuàng )新工作管理；二是做好物資設備大數據的收集；三是認清形勢，顧全大局，積極主動(dòng)與廣路集團公司處理好關(guān)系；四是把好材料質(zhì)量管理關(guān)、設備安全管理關(guān)，做好勞務(wù)隊設備管理工作。
為提高物資設備人員對場(chǎng)站標準化和纜索吊裝施工知識的了解，活動(dòng)還組織參會(huì )人員到柳南改擴建13標項目進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習。（道橋分公司 物資設備部 文/圖）
圖一：集團公司物資設備部部長(cháng)王起坤提出工作要求
圖二：道橋分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理蘇湘華與參會(huì )人員交流
圖三：會(huì )議現場(chǎng)
圖四：參會(huì )人員參觀(guān)柳南改擴建13標
