4月21日，投資公司召開(kāi)2017年第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、在建項目領(lǐng)導及項目相關(guān)人員參加了會(huì )議。
會(huì )上，各在建項目負責人分別就項目一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結，分析項目管理所存在的不足及困難的同時(shí)，還分享了項目經(jīng)營(yíng)管理及施工生產(chǎn)上的“金點(diǎn)子”。公司合約部通過(guò)詳實(shí)的數據對公司第一季度投資板塊及施工板塊的經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了總結分析，公司各分管領(lǐng)導還就分管的工作進(jìn)行了安排和部署。
投資公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)莫友君對公司一季度經(jīng)濟運行的平穩狀況表示滿(mǎn)意，并指出會(huì )議的兩大亮點(diǎn)：一是匯報的過(guò)程中有“經(jīng)驗”也有“教訓”，會(huì )議像課堂一樣成為了大家學(xué)習提高的交流平臺；二是項目公司在近幾次的會(huì )議上匯報質(zhì)量不斷提高，工作思路更加清晰，項目公司的融資工作也得到了順利推進(jìn)。莫友君同時(shí)強調，各項目在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)敏感性，關(guān)注好每一個(gè)分項的利潤變動(dòng)，并利用好經(jīng)濟運行分析會(huì )這一個(gè)平臺，在交流過(guò)程中取長(cháng)補短，不斷提升自身業(yè)務(wù)管理水平。
針對公司下階段的重點(diǎn)工作，莫友君要求：一是各項目要高度重視項目收尾結算工作，做好收尾項目的二次經(jīng)營(yíng)，盡快完成勞務(wù)結算、風(fēng)險防控及項目利潤測算等相關(guān)的收尾工作；二是在建項目要全力推進(jìn)項目征拆、項目變更及項目招標工作；三是新項目要認真做好前期的策劃工作；四是進(jìn)一步加大公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的同時(shí)，加強做好從項目招標到勞務(wù)結算的稅務(wù)策劃；五是隨著(zhù)集團投資項目比例越來(lái)越大，投資公司將繼續加大轉型力度，公司全體員工的思想和行動(dòng)都要緊跟形勢，及時(shí)轉換自身定位和職能，把集團投資項目管理好；六是要認真貫徹落實(shí)中央八項規定精神“回頭看”工作，持續營(yíng)造企業(yè)風(fēng)清氣正的從業(yè)氛圍。
圖一：投資公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)莫友君對下階段的重點(diǎn)工作提出要求
圖二：會(huì )議現場(chǎng)
