4月22日，道橋分公司召開(kāi)第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員、各職能部門(mén)副職以上人員，各在建和收尾項目經(jīng)理、黨支部書(shū)記（副書(shū)記）參加會(huì )議。
會(huì )上，分公司合同成本部、質(zhì)安部通報了公司第一季度經(jīng)營(yíng)管理和工程管理情況，深入剖析存在問(wèn)題，并提出解決措施。
柳南路、鐘昭路、來(lái)貴路等項目的項目經(jīng)理脫稿匯報第一季度項目經(jīng)營(yíng)管理情況，分析了盈虧原因，提出了下步改進(jìn)措施。分公司領(lǐng)導班子成員針對項目經(jīng)理匯報情況提問(wèn)，分別從項目經(jīng)營(yíng)策劃、施工方案優(yōu)化、改擴建工程前期籌備經(jīng)驗、臨時(shí)工程管控等方面聽(tīng)取各項目經(jīng)理的管理思路。
分公司總經(jīng)理蘇湘華提出八個(gè)要點(diǎn)，具體部署下一階段經(jīng)營(yíng)管理工作：一是認清當前形勢，安全質(zhì)量必須放在首位；二是扭轉觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，大膽運用新思想、新技術(shù)等，拓寬經(jīng)營(yíng)管理渠道；三是找準管理存在問(wèn)題，切中要害，對癥下藥；四是會(huì )算賬、算好賬，高度重視項目每月成本分析會(huì )的召開(kāi)，強化制度執行；五是落實(shí)有力，快速推進(jìn)，完成消滅虧損項目和提高高速公路項目利潤率的目標；六是與會(huì )人員互相學(xué)習，取長(cháng)補短，做到知行合一；七是決策迅速，執行有力，從細管控各環(huán)節，提高項目經(jīng)營(yíng)水平；八是堅定信心，明確目標，全力克服困難，完成年度施工任務(wù)。
分公司黨委書(shū)記劉功宇提出下步工作要求，一是重視人才培養，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，給予員工健康成長(cháng)的平臺；二是樹(shù)立信心，保持優(yōu)勢，提前進(jìn)入旱季施工沖刺狀態(tài)，為員工創(chuàng )造更大福利，為公司經(jīng)營(yíng)貢獻力量。（道橋分公司 黨委辦公室 文/圖）
圖一：道橋分公司第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )現場(chǎng)
圖二：蘇湘華總經(jīng)理做下步工作部署
圖三：劉功宇書(shū)記提出工作要求
