4月19日，路面分公司召開(kāi)2017年第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，全面盤(pán)點(diǎn)分公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析經(jīng)濟運行狀況，并部署了下一季度的經(jīng)營(yíng)工作。
會(huì )上，各在建項目先后匯報了項目的經(jīng)濟運行情況，分析經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題及影響因素，提出了下步的計劃措施。分公司合同成本部、財務(wù)部等相關(guān)職能部門(mén)通報了分公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理情況。通報認為分公司第一季度各項數據較為平穩，經(jīng)營(yíng)情況總體良好。
集團公司副總經(jīng)理王鋒指出，項目要做好雨季防護工作，確保排水系統通暢?！叭郴靥睢币线M(jìn)度，要注重橋梁施工安全建設。要區分“經(jīng)濟分析會(huì )”與“生產(chǎn)會(huì )”，進(jìn)一步規范會(huì )議內容，要圍繞策劃書(shū)開(kāi)展分析，提出有力的應對措施，明確“策劃好壞決定項目結局”的問(wèn)題。王鋒強調，要加強安全生產(chǎn)意識，高度重視自營(yíng)石場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)，保障公司效益。針對拌合站自營(yíng)運輸費用偏高的問(wèn)題，要做好統計分析，優(yōu)化自有設備產(chǎn)能，降低運營(yíng)成本。
分公司總經(jīng)理蔣贛猷做簡(jiǎn)要點(diǎn)評，強調了經(jīng)濟運行分析會(huì )的重要性。蔣贛猷指出，與會(huì )人員要深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神并做好傳達工作。各項目要相互借鑒，取長(cháng)補短，秉持“先消化，再理解，后執行”的原則，穩步扎實(shí)推進(jìn)項目工作的開(kāi)展。
同時(shí)對分公司下一步的工作提出要求，一是加強內控外管，打破傳統管理模式，提高團隊工作效率。二是遵循“早啟動(dòng)早落實(shí)”原則，加強節點(diǎn)管理。三是規范物資設備管理，大力推廣執行信息化管理和物流管理。四是強化服務(wù)意識和尊重意識，與勞務(wù)隊實(shí)現共贏(yíng)。五是盡快落實(shí)經(jīng)營(yíng)策劃，切實(shí)推進(jìn)路面標項目工作開(kāi)展。六是轉變項目結構，轉移管理重心，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)架構，提升經(jīng)濟效益。（路面分公司胡夢(mèng)杰 文/圖）
圖二：各在建項目負責人匯報工作
圖三：會(huì )議現場(chǎng)
