4月18日，置業(yè)公司在本部23樓會(huì )議室召開(kāi)了第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)負責人、各直屬單位負責人及項目財務(wù)、合約部門(mén)主管參加了會(huì )議。
會(huì )上，各項目經(jīng)理先后匯報了在建項目的經(jīng)濟運行情況，分析經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題及影響項目經(jīng)營(yíng)的因素，提出了下一步的改進(jìn)措施及下季度工作計劃。各部門(mén)負責人分析了本部門(mén)職能工作管控過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案。與會(huì )人員對項目匯報的數據和存在問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評、探討，針對項目成本控制、工程進(jìn)度、設計優(yōu)化等主要問(wèn)題進(jìn)行熱烈討論，為進(jìn)一步推進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)管理工作出謀劃策。
會(huì )議對公司下步工作進(jìn)行了部署：一要建立健全公司法人制度，各子公司成立董事會(huì )；二要循序漸進(jìn)，權利慢慢下放到直屬單位和項目部；三要提高項目公司的招標權限，提高公司的整體工作效率；四要完善項目組織配備，特別是合同管理員及預算員的配置，明確各部門(mén)權責。（置業(yè)公司 合約部 供稿）
圖為會(huì )議現場(chǎng)
