4月13日至14日，道橋分公司2017年第一次財務(wù)工作會(huì )議在邕召開(kāi)。分公司總經(jīng)理蘇湘華、財務(wù)總監李晉，分公司財務(wù)部及各項目財務(wù)人員參加了會(huì )議。
會(huì )議組織學(xué)習了新發(fā)展集團公司開(kāi)展財務(wù)管理專(zhuān)項清理整治工作的通知，路橋集團公司關(guān)于營(yíng)改增、員工借款、資金管理等制度，傳達了職代會(huì )會(huì )議精神，組織了廉政教育學(xué)習，通報了2016年財務(wù)管理工作存在亮點(diǎn)及問(wèn)題，并對下一階段財務(wù)工作進(jìn)行了部署。
會(huì )上，分公司總經(jīng)理蘇湘華肯定了財務(wù)人員敬業(yè)、嚴格執行制度的精神，他對財務(wù)人員提出四點(diǎn)要求，第一要做到知行合一，此次會(huì )議培訓的內容、要求、新制度會(huì )后要認真學(xué)習，對于自治區巡視組提出的問(wèn)題要認真整改。第二要嚴控員工借款，不允許非生產(chǎn)性開(kāi)支、大額借款存在，要按制度、流程、規矩辦事，把好資金關(guān)。第三要加強財務(wù)新知識、新法規、新軟件等各方面學(xué)習。第四要繼續推進(jìn)導師帶徒工作，培養出一批能獨擋一面、向上有為的優(yōu)秀人才。
會(huì )上，分公司財務(wù)總監李晉提出八點(diǎn)要求，第一要嚴抓資金管理，保證周轉金按時(shí)上繳。提倡零現金管理和使用銀行信用卡處理業(yè)務(wù)，要嚴格按照公司制度清理員工借款。第二要認真執行財政制度，提高財務(wù)人員的政治敏感性。第三要繼續推進(jìn)營(yíng)改增工作，做好稅務(wù)籌劃，財務(wù)人員要加強相關(guān)制度的學(xué)習。第四要加強財務(wù)共享中心人員與項目的溝通，服務(wù)好項目。第五要加強農民工工資管理，項目部人員要齊抓共管，保證發(fā)放的真實(shí)性。第六要加快收尾項目并賬速度。明確收尾項目并賬任務(wù)，簽定責任狀，督促項目完成任務(wù)。項目在執行過(guò)程中如遇到困難應及時(shí)提出，由分公司本部溝通協(xié)調。第七要提高財務(wù)人員溝通交流的能力。第八要加強財務(wù)隊伍的建設和人才的培養，提倡雙導師培養方法，項目和本部各有一名導師同時(shí)進(jìn)行培養，要培養出一批有擔當、業(yè)務(wù)能力強的年輕人。(財務(wù)部 文 / 黨委辦公室 圖)
圖一：分公司總經(jīng)理蘇湘華提工作要求
圖二：分公司財務(wù)總監李晉部署工作
圖三：會(huì )議現場(chǎng)
